物业服务前期介入实操全案

"导读物业管理前期介入/

一、物业前期介入的认识

二、物业管理前期介入的作用

三、物业管理前期介入的时机选择

四、物业管理前期介入流程

五、物业开发节点提前介入关注要点

第一章获得前期介入物业顾问项目/

第一节获得前期介入物业顾问项目招标信息

要点一：前期介入物业顾问项目招标信息获取的途径

要点二：获取投标信息

要点三：要对投标信息进行甄选

要点四：跟踪物业项目投标信息

第二节对招标物业项目进行评估

项目一：招标物业的基本情况 2100433B

《物业服务前期介入实操全案》全面细致地介绍了物业服务企业前期介入管理方面的要领，以及如何获得前期介入项目、如何在各个阶段（规划设计、建设施工、竣工验收、物业销售、接管验收）展开实质性的工作等。《物业服务前期介入实操全案》具有非常强的实操性,所提供的大量制度、文书、合同、制度、表格等均来自于国内顶级的物业公司和房地产施工企业。

《物业服务前期介入实操全案》可供商厦、写字楼、酒店、住宅小区、企业、学校、学术机构、政府机关等的物业部门及其经理们作为工作参考，也可作为物业企业工程部门内部管理手册及培训教程。

内容简介

《物业服务早期介入》一本具有较强专业性、技术性的工作手册，读者群落定位在项目部或管理处的骨干人员。主要内容包括：绪论、业态信息、方案编制、进场准备、承接查验、主体查验、设施查验、设备查验。

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常雪松，北青博雅（北京）管理咨询有限公司总经理，职业为企业管理咨询顾问。北青博雅（北京）管理咨询有限公司主营业务有企业管理咨询、薪酬绩效咨询、股权架构设计、员工股权激励咨询等。常雪松是中国人民大学管理学硕士，北京大学管理学学士，湖北省北京大学校友会会员，北京外国语大学就业创业中心灯塔导师，并著有《薪酬体系设计实操全案》。

张磊，北青博雅高级合伙人，人力资源管理专家，中国人民大学硕士，中央财经大学学士。著有《薪酬体系设计实操全案》。 2100433B

物业管理的前期介入，对开发商、物业管理公司及以后物业的所有者或使用者都十分必要。在房地产综合开发过程中，规划设汁是使物业区域形成完整、合理、舒适、便利的功能区域的制约因素，如果房地产开发企业仅在规划设计中考虑房屋和配套设施的国家技术标准，而对房屋建成后的使用、管理考虑不够，经常是房屋建成交付使用后，便出现许多不尽如人意的事，例如停车位不够，建筑物内的管线布局不利于日后的维护管理，保安防范中的技术设备缺少，以及水、电、暖、天然气、通讯、交通等配套方面存在问题。为厂避免房地产开发过程中出现诸如此类的问题，除了开发商、设计单位、施工建设单位应认真执行国家有关标准和严格把关外，物业管理的前期介入成为必要。