无锡市绿城景观工程有限公司

虽然无锡市凤凰栖园林景观工程有限公司可以为所有对其提出服务要求的客户提供服务，但该公司更愿意服务于小众群体，就是那些对产品品质更挑剔的有品质的长期客户建立利益 朋友的关系，彼此依存共同发展。

无锡市凤凰栖园林景观工程有限公司由于资源价格低廉，所以产品加价空间较大，但是他们更希望把一部分利润空间让渡给客户，因为他们相信共享才能永久，共存才能未来。因此，8%的透明利润附加能让客户看得更清、更放心。

无锡市凤凰栖园林景观工程有限公司做事认真，对于产品、服务客户都会很满意，以至于他们对自身的要求更会一丝不苟，对产品、服务要再检再查。即便客户同意，但达不到公司的自身标准，他们也绝不交付，因为该公司始终深深懂得百年基业来自于现在对所有细节的一丝不苟。

绿城电子商务有限公司2015年

2015年2月6日，网筑集团与红杉资本、易居资本联合举办“跨越 · 腾飞”新闻发布会，红杉资本与易居资本向网筑集团注资近6000万美元（红杉领投），网筑集团旗下绿城电商、屋牛电商及仟金顶三大子公司正式亮相。

绿城电子商务有限公司2014年

2014年4月18日，绿城电商携手百余名建材行业专家，联合成立绿城电商发展研究院，推动建材行业健康发展。

2014年12月，绿城电商合同销售额累计达30亿人民币。

绿城电子商务有限公司2013年

2013年1月30日，绿城集团物资采供系统专题会议召开，会议明确绿城集团物资采供系统的管控职能全面切换至绿城电商，绿城电商作为专业公司负责整个集团的物资采供管理。

2013年2月23日，中国葛洲坝集团房地产开发有限公司与绿城电子商务有限公司签署战略合作协议，标志着绿城电商正式拉开了与央企全面合作的序幕。

2013年4月22日，积水常成（苏州）房地产开发有限公司与绿城电子商务有限公司签署战略合作协议。

2013年5月24日，"寻找标杆，问道中国地产"走进中国房地产标杆企业系列活动之问道绿城在绿城电商体验馆举行，绿城电商第一次搭建业界交流平台。

2013年7月4日，嵊州市国有资产经营管理有限公司与绿城电子商务有限公司签署战略合作协议。

绿城电子商务有限公司2012年

2012年3月1日，绿城商城正式公告上线，电商采供平台迈入全面公测阶段。

2012年3月18日，嵊州市信和置业有限公司与绿城电子商务有限公司签署战略合作协议，标志着绿城电商对外会员制服务正式启动。

2012年5月16日，绿城电子商务有限公司正式入驻绿城电商体验馆。

2012年6月27日，绿城电子商务有限公司与海尔集团签署战略合作协议，海尔集团成为绿城电商首家具有集团经营规模的战略合作伙伴。

2012年11月22日，中国房地产战略合作大会暨采购平台启动仪式在北京举行。绿城电商董事长宓建栋被聘为中国房地产采购平台顾问。

绿城电子商务有限公司2011年

2011年3月7日，绿城电子商务有限公司正式成立。

2011年6月1日，绿城电子商务有限公司全面开启销售业务。

2011年10月26日，绿城电商签署第一份战略合作协议书。 2100433B

绿城电商会员专享会员服务。客户只需提交相关资料，通过绿城电商评估审核后，即可成为绿城电商会员。

绿城电商会员独享全程专业采供服务：从精装方案设计优化、成本把控，到材料采购规划、品质把关，到项目现场服务指导等。

绿城电子商务有限公司线上商城展示

绿城电商将传统采供转入高效、阳光的电子商务平台，不仅使得物资采供变得系统、简单、高效，更为客户提供了一个充分比较和选样的平台。

绿城商城不仅全面支持品牌产品的展示、选型，以及会员销售价格透明展示，同时支持采购计划制定管理与运营流程协同推进。

绿城商城已上架展示200余个品牌，4万余种产品信息。

绿城电子商务有限公司实体选样

绿城电商体验馆具备产品体验、设计、咨询、新品发布、业界交流等综合服务功能，竭诚为广大客商提供优质高效的服务。

绿城电子商务有限公司用材标准推荐

绿城电商专业团队可根据不同的房产品定位、预算及风格需求，配置适用于不同客户类型的一系列套餐式用材解决方案。通过对部品的标准化、模块化研发，实现成本控制前置、风格变化随意，令建材采购过程愈加高效便捷。

同时，体验馆3D演示中心还将为客户提供虚拟样板房展示、设计选型方案制订、选材预算统计等增值服务。

绿城电子商务有限公司金融产品服务

绿城电商为客户提供各类金融产品服务，缓解其资金压力。

3D虚拟选型

绿城电商研发团队已建立一个品类齐全、效果逼真的3D建材模型库，用户可通过此建模库轻松调取各建材产品信息，进行搭配、设计，并可在3D虚拟体验厅内直观看到系统自动渲染成高逼真度的3D模拟图，感受所选产品的匹配度及和谐度，此举在全国尚属首创，有利于辅助精装设计，推进材料虚拟选型。

合作细则战略供应商合作原则

1）“共建共赢”原则：绿城电商从源头整合供需资源，开创“网络商城 实体体验”的全新商业模式，实现与全球范围内的供应商更广泛、深入的合作，以形成共建共赢的战略合作关系。

2）“长期稳定”原则：绿城电商与各战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系，有效控制项目管理风险，确保供应链的持续稳定，保证项目质量和工期。

3）“诚实守信”原则：绿城电商与各战略合作伙伴在战略合作过程中互相信任，信息共享，认真履行双方签订的《战略合作协议》相关条款。

4）“公开透明”原则：绿城电商产品引进全过程，保证在产品引进专家组的全程参与下进行，力求公平、公正、公开、透明。

5）“廉洁自律”原则：绿城电商与战略合作伙伴签订《反商业贿赂协议》，双方严格遵守法律法规有关禁止商业贿赂行为的规定，坚决拒绝商业贿赂、行贿及其他不正当商业行为。如有违反，将立即终止双方合作。

战略供应商引进基本标准

1）产品达到国家及行业相关标准

2）国内同等同类市场占有率居前十位

3）认同绿城电商商业模式及价格体系

4）有可覆盖全国范围的完善服务体系

5）同意入驻绿城电商体验馆

战略供应商引进流程

制定《战略产品引进年度计划》——>战略产品引进公告——>编制《战略产品引进方案》——>引进产品供方考察及评估——>商务谈判——>战略引进产品综合条件评定——>战略协议签订——>信息备案——>实施。