危险化学品使用量的数量标准

工程数量的节超包括施工图工程量清单与各部位实际计算出的工程量量差；路基、桥梁基础处理的部分量差；变更优化的部分量差、精细化控制产生的量差等。施工过程中，加强工程数量的节超分析，不仅能进一步提升现场管控水平、降低工程成本，而且还能锻炼出一批技术人员快速成长，为企业积累财富。为此，项目部制定并下发了经济行为考核办法，其中就包含了工程数量节超分析的考核项目，具体过程如下：

⑴每月25日作为1个考核周期，由各分部的工程部提供本月完成的工程项目及数量、按照设计图纸计算所需的各种材料数量；物资设备部提供本月各种材料的实际消耗、机械设备台班的使用情况，由计划部门对比计算出工程数量的节超。

⑵依据工程数量的节超结果进行原因分析，特别是隧道超欠挖控制、材料的收发控制方面、混凝土浇筑。对于节约的，要依据实际节约的部位及数量按照安全、质量全面达标的前提进行分析，确定更为合理的现场管控措施；对于超量的，要认真分析超量的原因，进一步优化现场施工方案、加大现过程控制措施，快速杜绝超量现象的持续发生，为企业减少不必要的损失。

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；

3、周转使用次数；

4、周转材料的最终回收及回收折价。

计算公式：

一次使用量=净用量×（1 操作损耗率）

周转使用量=一次使用量×[（1 （周转次数－1）×补损率]/周转次数

回收量=一次使用量×（1-补损率）/周转次数

摊销量=周转使用量-回收量×回收折价率

数量控制项目部对分部验工计价

施工图设计数量是项目部对分部计价的依据，对于合同工程数量清单中的项目在现场未实施的情况，对分部的计价中不予计量，待全部工程完工并顺利移交、通过审计后，依据最终结算情况对分部进行最终结算。具体过程如下：

①每月25日前，由分部将本月完成的工程数量依据合同工程量清单中细目对应的工程数量填报验工计价表后报项目部工程部进行审核。

②由项目工程部依据调度报表及现场核查的实际情况计算出相应的开累完成量（参照施工图设计数量计算表），对比分部上报的验工计价表中的开累数量完成本月工程量的复核工作。

③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况，确定在验工计价中是否进行暂时扣除。

④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再次复核。经总工程师审核后，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定的比例后作为对下拨款的依据。

数量控制分部对劳务队验工计价

实际工程量是分部对劳务队计价的依据，依据合同约定的计价项目及单价进行验工计价。具体过程如下：

①每月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进行现场核查，依据自身在过程中对于报验数据的整理计算，得出各劳务队当月的实际完成量，填写并签认工程数量计算单并建立相应签认计价台账，由工区技术主管复核，一份存档、一份提交分部工程部、一份提交劳务队。

②由分部工程部依据实际完成情况结合施工蓝图及确认单中的计算过程再次进行复核，对于出现低级错误或超出实际施工图复核工程量的技术人员及技术主管进行相应的批评教育、处罚、辞退等相应措施，提高技术人员工作的严谨性，确保计价数量的准确性。

③由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况，确定在验工计价中是否进行暂时扣除。

④将由工程、安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再次复核，确定本月验工计价的最终数量，并以此为依据计算计价金额，扣除合同约定事项确定对劳务队计价的最终金额。

数量控制项目部对业主验工计价

由于目前施工图工程量梳理还未纳入合同工程量清单，虽然我标段已多次以专题报告、专题汇报的形式向业主进行反馈，但是此项工作的进展非常迟缓，目前仅能依据合同工程量清单进行计量，具体过程如下：

①由计划合同部在每季度的20日前完成本季度拟计价的工程项目里程或部位，依据此项由工程管理部收集整理相应的检验批报验资料签认单。

②会同监理单位对拟计价的里程或部位进行复核，同时查验报验资料，据此复核验工计价的各项数量。

③监理完成审批，并将复核后的数量填报业主计价的网上流程，由业主进行审批。

④业主网上流程确认后打印纸质文件完成监理单位、指挥部、公司的签认手续。

⑤对于存在的量差问题应尽量和监理单位进行沟通，力争能将清单中负量差部分先期予以计量，以弥补量差带来的建设资金压力，确保现场施工的正常运转。