物流管分类

物流管分为：不锈钢材料，外层为塑料树脂，有黑色米黄色绿色三种。 有配套用金属接头。

物流管-柔性管-防静电复合管产品的特点：

1、简易性：物流管使用的是最简单的生产概念，物流管工位器具除了负载方面的说明外，不用去考虑其他的精确数据和结构规划，工人可以根据自己的工位状况自行设计和制造线棒产品。

2、柔性化：物流管工位柔性系统具有良好的工作弹性，通过简单的设计，允许你跟据自己的特殊需要、加上自己的构思和创意来设计、搭建和调整。

3、灵活多变：由于现代生产产品的多样化，需要不断的改变工位器具，并在生产过程中不断调整。物流管工位柔性系统由标准式组件构成，拆装非常方便，使得物流管组成的工位器具的修改变得十分容易，可适应现场不断变化的工艺。

4、符合JIT生产方式：物流管制成的工位柔性系统可以帮助你提高工作效率，有效节省空间，减少操作步骤，符合精益生产中的先进先出的原则。

5、改善工作环境：物流管工位柔性系统除了方便取放零件和工具外，还可以帮助你降低在工作场所受伤的风险，因为最外层是塑料树脂层。

6、可扩展性：物流管工位柔性系统可针对不同产品的生产需要，设计出新的结构，与原有的工位器具配合、增加不同的生产方式和不同工位的用途。

7、可重复使用：物流管的配件是可重复循环使用的，当一个产品或者一道工序的生命周期结束时，可重新设计线棒产品的结构，用原有的配件重新组装去适应新的要求。

8、符合人体工程学：由于柔性系统的简单可调性，可方便调整工位器具的取放高度，使每一个操作者处于最佳的工作位置上。

9、持续改进：物流管柔性系统的设计、制作与改进，能够引发广大员工的革新和创新意识，其最好的结果是使产品和工序得到持续的改善。

10、可随意组装；精益管表层为覆塑层，不易损伤零部件表面。

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物流成本管理成本构成

物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3.运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。

物流成本管理成本管理方法

准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

(1) 比较分析

①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；

②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么"para" label-module="para">

③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支"para" label-module="para">

(2) 综合评价

比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢"para" label-module="para">

(3) 排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

(4) 责任划分

在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门

物流运作管理是基于物流运作实务的管理活动。其主要内容包括：物流运作管理概述，物流运作模式及方案设计，汽车物流运作组织，IT物流运作管理，家电物流运作组织，冷链物流运作组织 ，卷烟物流运作组织，物流金融运作与监控，物流运作时间控制，物流运作质量管理，物流运作成本控制。 本书吸收了汽车、IT、家电、烟草、冷链等物流运作实践的管理成果，体现了一体化物流运作过程所涉及的管理工作。

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