中文名 | 物料消耗 | 说 明 | 维护固定资产等设备所消耗的材料 |
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举 例 | 机油、润滑油 | 简 介 | 生产部车间加工产品的辅助材料 |
物料消耗为维护固定资产等设备所消耗的各种材料,不包括修理用材料和劳动保护用材料。(1)书报费(管理部购书,订报刊杂志的费用),印刷费、复印费(印名片,劳动合同,公司内部报纸等);(2)日常办公用品(指...
物料消耗就是生产中的原材料消耗,是指直接投入到产品中那部分材料. 低值易耗品一般指办公用品,以及不属于折旧范围的物品,随当月产值按消耗和使用的程度摊入工程成本.
桩身采用三合土,材料体积比为生石灰:粘性土:碎石=1:4:2,已知桩身方量5785m3。我该如何计算生石灰,粘性土,碎石这三种材料用量。 要计算这种体积比,按体积的比例分出每种材料的量来以后,还要乘上...
目的:建立物料消耗定额的制(修)订程序及管理办法 范围:适用于生产物料的消耗 1.消耗定额的制订和管理由生产管理部负责。 2.正常情况下消耗定额的修订周期为二年,特殊情况下如采用新物料、新工艺、新技 术、新设备等由生产管理部召集质量保障部、生产车间、供应仓储部、工程设备部等部门 共同讨论制定,生产管理部审定,生产副总经理批准,由生产管理部发布。 3.消耗定额的制订应遵循实际与先进并重原则,对一时达不到的应组织技术攻关。 4.制定定额应在保证质量的前提下, 通过加强管理为最佳途径, 绝不允许以低限投料、 使用不合格的物料作为降低消耗的手段。 5.生产管理部负责定期收集品种、物料的实际消耗,并对物料的消耗定额进行考核分 析,同时定期向有关部门通报。 6.消耗定额是采购供应、生产指令、限额领发料的依据。 7.消耗定额具有绝对严肃性,一经发布,任何人、部门均依照执行,不得私自变更, 如有异议,可按
蒸压加气混凝土产品物料消耗成本预估 加气混凝土 1/m3原材料生产成本: (C6级配 ) 序 号 物 料 名 称 单位 1/m3单位 消耗量 单价 (元) 金额(元) 备注 1 木纹石 粉 砂 吨 0.42 50 21 采用木纹石加工 片区的废料 2 石 灰 吨 0. 11 50 5.5 采用工业园区内 企业的脱硫石 灰、粉煤灰 3 水 泥 吨 0.035 320 11.2 4 石 膏 吨 0.018 50 0.9 采用环保公司的 脱硫石膏 5 稳泡剂 Kg 0.18 0.8 0.14 6 铝 粉 Kg 0.4 12.50 5.00 7 脱模剂 Kg 0.329 2 0.66 可以使用废机油 8 电 度 18 0.8 14.4 9 煤 吨 0.014 600 8.4 10 钢筋 Kg 40 2.5 100 本项仅板材使用 11 设 备 折 旧 M 3 18.00 18.
订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。
物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗;
采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。
他们主要研究煤的成分及性能,研究煤的结焦过程及炼焦工艺,提高焦化产品的质量,降低物料消耗的方法,计算物料平衡,研究工艺流程、技术装备和生产控制系统方案等等。
现场成本管理:管理主体的思想
降低生产成本首先要降低人的思想成本。也许有的人认为,降低生产成本的难点不在人而在于物,诸如原料物料消耗、设备、技术等等。但这都不是主要的,最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。如果在思想上成本概念模糊,或者说淡薄,那么,由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位,最终使效益白白流失。因此,在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌,真正在人的思想上牢固树立成本意识的堤埧。