物流项目节能评估报告

根据《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》，企业固定资产投资项目实施节能评估，评估结果文件形式有三类：分别是《节能评估报告书》、《节能评估报告表》、《节能登记表》，对于不同固定资产投资项目，节能评估按照项目建成投产后年能源消费量实行分类管理，应当编制何种类型的节能评估文件，依据如下： 　 1、年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。

2、年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。

3、上述条款以外的固定资产投资项目，应由项目建设方填写节能登记表。

以中国产业竞争情报网节能评估报告模板为例

第一章 编制说明　第一节 评估目的和意义 　第二节 评估依据 　第三节 评估范围和内容 　第四节 评估工作程序 　第二章 项目概况介绍　第一节 项目建设单位概况 　第二节 项目建设方案 　第三节 项目用能情况 　第三章 能源供应情况分析评估　第一节 项目所在地能源供应条件及消费情况 　第二节 项目能源消费对当地能源消费的影响 　第四章 项目建设方案节能评估　第一节 项目选址、总平面布置节能评估 　第二节 工艺流程、技术方案节能评估 　第三节 主要用能工艺和工序节能评估 　第四节 主要耗能设备节能评估 　第五节 辅助生产和附属生产设施节能评估 　第六节 本章评估小结 　第五章 项目能源消耗及能效水平评估　第一节 项目能源消费种类、来源及消费量评估 　第二节 能源加工、转换、利用情况评估 　第三节 能效水平分析评估 　第四节 本章评估小结 　第六章 节能措施评估　第一节 项目节能措施概述 　第二节 单项节能工程 　第三节 节能措施效果评估 　第四节 节能措施经济性评估 　第五节 本章评估小结 　第七章 存在问题及建议第八章 结论2100433B

物流项目根据生产规模制定合理可行的工艺技术方案，生产设备选型及数量均与生产规模相匹配，主要工艺方案遵循《机械行业节能设计规范》JBJ14-2004中要求，项目工艺设备的设计时基数符合《机械工厂年时基数设计标准》JBT2-2000要求，各生产工序采用的技术方案符合设计规范的规定，选用国内外高效节能的先进设备，无国家明令禁止和淘汰的设备。

物流项目根据需求设置电力、暖通空调、给排水、燃气等系统，合理、可靠。

1.前期准备

（1）收集项目相关资料

收集项目的基本情况及用能方面的相关资料，主要包括：

①建设单位基本情况，如建设单位名称、性质、地址、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。

②项目基本情况，如项目名称、建设地点（包括位于或接近的主要交通线）、项目性质、投资规模及建设内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况，改、扩建项目的评估范围等。

③项目用能情况，如项目主要供、用能系统与设备的选择，项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案等的能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。

④项目所在地的气候区属及其主要特征，如年平均气温（最冷月和最热月）、制冷度日数、采暖度日数、极端气温与月平均气温、日照率等。

⑤项目所在地的社会经济概况，如经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、重点耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。

当现有资料无法完整准确反映项目概况时，可进行现场勘察、调查和测试。现状调查中，对与节能评估工作密切相关的内容（如能源供应、消费、加工转换和运输等），收集信息应全面详细，并尽可能提供定量数据和图表。如需采用类比分析法，应按上述要求全面获取类比工程相关信息。

（2）确定评估依据

收集相关资料，并根据项目实际情况确定项目节能评估依据，主要包括：

①国内外相关法律、法规、规划；

②产业政策和行业准入条件；

③相关标准及规范。包括工业类相关标准及规范，如管理及设计方面的标准和规范、产品能耗定（限）额方面的标准、合理用能方面的标准、工业设备能效方面的标准；建筑类相关标准及规范；交通类相关标准及规范；相关终端用能产品能效标准等。

④节能工艺、技术、装备、产品等推荐目录，国家明令淘汰的用能产品、设备、生产工艺等目录；

⑤项目环境影响评价、土地预审等相关资料、项目申请报告、可行性研究报告等立项资料。

2.选择评估方法

通用的主要评估方法包括标准对照法、类比分析法、专家判断法等。在实际评估工作开展过程中，可根据项目特点选择适用的评估方法，可以采用一种评估方法也可综合运用多种评估方法。

标准对照法：是指通过对照相关节能法律法规、政策、技术标准和规范，对项目的能源利用是否科学合理进行分析评估。评估要点包括：项目建设方案与节能规划、相关行业准入条件对比；项目平面布局、生产工艺、用能情况等建设方案与相关节能设计标准对比；主要用能设备与能效标准对比；项目单位产品能耗与相关能耗限额等标准对比等。

类比分析法：是指在缺乏相关标准规范的情况下，通过与处于同行业领先节能水平的既有工程进行对比，分析判断所评估项目的能源利用是否科学合理。类比分析法应判断所参考的类比工程能效水平是否达到国际先进或国内领先水平。评估要点可参照标准对照法。

专家判断法：是指在没有相关标准和类比工程的情况下，利用专家经验、知识和技能，对项目能源利用是否科学合理进行分析判断的方法。采用专家判断法，应从生产工艺、用能情况、用能设备等方面，对项目的能源使用做出全面分析和计算，专家组成员的意见应作为结论附件。

3.项目节能评估

项目节能评估包括能源供应情况评估、项目设计方案节能评估、项目能源消费和能效水平评估、节能措施评估等工作，其目的是对项目的用能状况进行全面分析，作为评估结论的重要依据。

当项目可行性研究报告等技术文件中记载的资料、数据等能够满足节能评估的需要和精度要求时，应通过复核校对后引用。对于能源消费量、产品单耗、能源利用效率、节能效益等可定量表述的内容，应通过分析、测算（核算）给出定量结果。测算（核算）过程应清晰，要符合现行统计方法制度及相关标准规定。

如属改、扩建工程，应分析原有主要生产工艺、用能工艺、主要耗能设备的用能情况及存在问题，以及项目实施后对原用能情况的改善作用。

4.发现存在的问题及建议

（1）发现项目在节能方面存在的问题；

（2）针对问题，提出相应的应对措施或建设方案调整建议；

（3）计算节能评估提出的措施建议所产生的节能量。

5.形成评估结论

评估结论一般应包括下列内容：

（1）项目能源消费总量及结构；

（2）项目是否符合国家、地方及行业的节能标准规范；

（3）项目有无采用国家明令禁止和淘汰的落后工艺及设备；

（4）项目能效指标水平；

（5）项目对当地能源消费及节能目标完成情况的影响；

（6）项目采取的节能措施及效果评价；

（7）主要问题及补充建议。

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《物流项目管理》全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，共分10章，包括物流项目管理概述、物流项目的可行性研究、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。《物流项目管理》在内容的安排上，充分考虑普通高等学校本科教学的特点，把物流项目管理的理论与企业的实际运作情况紧密结合，涉及物流项目活动的各个环节。

《物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理、物流工程、电子商务、工商管理等专业的教材，也可作为物流管理人员和物流科研人员的参考用书。

根据《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》，企业固定资产投资项目实施节能评估，评估结果文件形式有三类：分别是《节能评估报告书》、《节能评估报告表》、《节能登记表》，对于不同固定资产投资项目，节能评估按照项目建成投产后年能源消费量实行分类管理，应当编制何种类型的节能评估文件，依据如下：

1、年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。

2、年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。

3、上述条款以外的固定资产投资项目，应由项目建设方填写节能登记表。

工业节能评估报告主要评估内容

以中国项目可行性研究中心为例介绍，工业节能评估报告主要评估的内容有：

1.项目能源消耗和能效水平评估

2.能源供应及消费总体评估

（1）能源供应保障情况评估

（2）项目对所在地能源消费的影响评估

3.项目建设方案节能评估

（1）项目选址、总平面布置节能评估

（2）项目工艺流程、技术方案节能评估

（3）项目用能工艺节能评估

（4）主要耗能设备节能评估

（5）辅助生产和附属生产设施节能评估（方法同上）

（6）建筑本体节能状况评估

4.节能措施评估

（1）节能技术措施评估

（2）节能管理措施评估

（3）单项节能工程评估

（4）节能措施效果评估

（5）节能措施经济性评估

本书编写的目的是使学生掌握物流项目管理的基本理论与方法，提高学生运用项目管理的知识，分析、解决实际物流项目问题的能力。 本书全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基本内涵及发展过程，共分10章，包括物流项目管理概述、物流项目前期策划、物流项目组织与人力资源管理、物流项目计划管理、物流项目进度管理、物流项目质量管理、物流项目的采购与合同管理、物流项目成本管理、物流项目风险管理、物流项目信息管理。