物流企业管理制度表格流程规范大全

从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则。因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代物流业管理实务中就显得尤为重要。为此，我们总结了许多成功物流企业的先进管理经验与做法，借鉴了同类书籍的相关知识，在此基础上，编写了本书。

赵涛主编的《物流企业管理制度表格流程规范大全》以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了物流企业规范化管理要点，这使《物流企业管理制度表格流程规范大全》具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和物流企业经营管理人员必不可少的案头参考工具。

物流企业管理制度表格流程规范大全第一篇

仓储管理

物流企业管理制度表格流程规范大全第二篇

物流运输管理

物流企业管理制度表格流程规范大全第三篇

现代物流配送中心管理

物流企业管理制度表格流程规范大全第四篇

物流采购管理

物流企业管理制度表格流程规范大全第五篇

物流信息系统管理

物流企业管理制度表格流程规范大全第六篇

物流企业成本控制

物流企业管理制度表格流程规范大全第七篇

国际物流管理2100433B

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2012年1月1日)

外文书名: Logistics Enterprise Management

平装: 415页

开本: 16

ISBN: 9787121151040

条形码: 9787121151040

尺寸: 25.8 x 18.2 x 3.2 cm

重量: 762 g

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。《行政管理制度表格流程规范大全(成功金版)》内容包括办公用品管理，办公设备管理、办公费用管理，印章、证照、文件资料、档案管理，会议、提案、行政事务、法务管理，员工考勤、出入、假务管理，员工出差管理，车辆管理，招待与接待管理，宿舍食堂管理，环境与安全管理等的日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工作变得更有条理，让行政管理变得更有效率。

图书简介

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《生产管理制度表格流程规范大全（成功金版）》的编写初衷也在于此。　为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具书。书中以“流程 制度 方案 文书”的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，包括生产预测管理、生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、产生作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。 2100433B

《物流公司流程化与规范化管理手册》以流程化、规范化为原则，结合物流公司的业务特点和实际需求，设置了用流程优化、用制度规范、用工具执行、用范例演示四大部分内容。第一部分设计了物流业务与服务管理、物流配送与运输管理、物流仓储管理、物流信息管理、物流国际运代管理、物流辅助管理共六大方面的业务流程，第二部分就上述六方面业务提供了物流公司规范化管理的制度内容，第三部分给出了物流公司在运营过程中常用到的五大类管理与控制工具，第四部分就物流公司的组织结构设计、职能与目标分解、职位说明、薪酬设计、绩效考核等业务操作进行了范例演示。

《物流公司流程化与规范化管理手册》适合物流公司各级管理人员阅读使用，也可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。