网络进度计划基本信息

中文名 网络进度计划 外文名 construction project schedule network diagram
所属学科 土木工程 公布时间 2003年

《土木工程名词》第一版。 2100433B

网络进度计划造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
网络 产品说明:大喷绘;外形尺寸(mm):2.5 2.8 3.2米; 查看价格 查看价格

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网络机柜 600宽800深(42U)产品编码:21020439;型号:NR-M060820;描述:600W×800D×2000H(42U),前平板门后双开门,调节地脚,双侧门,无顶盖; 查看价格 查看价格

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网络机柜 600宽800深(42U)产品编码:21020441;型号:NR-M060820;描述:600W×800D×2000H(42U),前平板门后双开门,调节地脚,无侧门,无顶盖; 查看价格 查看价格

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满意度提升计划和工作计划标志牌 2100*800,写真表KT板粘贴 查看价格 查看价格

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网络弧型槽 22×10 不含双面胶 查看价格 查看价格

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网络弧型槽 32×12 不含双面胶 查看价格 查看价格

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网络弧型槽 50×15 不含双面胶 查看价格 查看价格

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网络弧型槽 50×15 不含双面胶 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
网络线 四芯双绞线 五类 查看价格 查看价格

m 惠州市惠东县2019年3季度信息价
网络线 八芯双绞线 五类 查看价格 查看价格

m 惠州市惠东县2019年3季度信息价
网络线 八芯双绞线 超五类 查看价格 查看价格

m 惠州市惠东县2019年3季度信息价
网络线 八芯双绞线 超五类 查看价格 查看价格

m 惠州市惠东县2019年2季度信息价
网络线 八芯双绞线 六类 查看价格 查看价格

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网络线 四芯双绞线 五类 查看价格 查看价格

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网络线 四芯双绞线 五类 查看价格 查看价格

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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
作业计划模块 实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.|1套 1 查看价格 广州熹尚科技设备有限公司 全国   2021-09-15
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项目进度显示 详见原档参数|13套 1 查看价格 广州赛瑞电子有限公司 广东   2021-06-10
1.名称:任务计划功能模块 2.功能:平台可将一些周期性的职责范围内的系统管理操作制定成工作计划.|1个 2 查看价格 贵州安丰科技有限公司 四川  成都市 2016-08-11
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网络边界 网络边界|1套 3 查看价格 北京晨悦浩祥科技有限公司 广东  阳江市 2017-12-04
网络施工 网络施工|1项 1 查看价格 惠州市金力工程技术有限公司 广东   2022-11-21

2003年,经全国科学技术名词审定委员会审定发布。

网络进度计划常见问题

  • 施工进度计划网络图是什么

    分为双代号网络计划图和单代号网络计划图一般是双代号网络计划图,有起始端工作段和终止端组成,一个网络图只有一个起始端和一个终止端,所谓:“万剑归宗”

  • 谁有施工进度计划网络图

    如图。网络图(Network   planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。 在工程管理中,经常使...

  • 施工进度计划网络图怎么制作

    不同类型的项目,典型的网络计划差别很大。比如房建,道路,桥梁,水电。以房建项目为例。一、 将各前道工序,后道工序按照部位,归纳为路径。±0.00以下结构土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下...

网络进度计划文献

施工网络进度计划图 施工网络进度计划图

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施工网络进度计划图

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网络图施工进度计划

(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项丁作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路,便于突出施工进度计划的管理重点。

(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备,可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。

(4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。

(1)分析进度计划偏差的影响,确定调整的对象和目标。

(2)选择适当的调整方法,设计调整的多个方案。

(3)对调整方案进行评价和决策。

(4)确定调整后付诸实施的新网络进度计划。

编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。其中有些依据已在前面讲述。

(1)工程项目网络图。

(2)时间估算。

(3)资源储备说明。在编制进度计划时,需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得,例如:如果某种共有资源的可用性很不可靠,那么势必影响到进度计划的制订。

在资源储备说明中,资源的数量、具体水平以及可利用时间也是不同的。例如;在工程项目设计的早期阶段,可供使用的人力资源可能包括大量的初级与高级工程师,而在同一项目的后期阶段,可供使用的人力资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。

(4)项目日历和资源日历。指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源,例如:有些国家规定,某些项目只能在正常时间工作,夜里不允许加班;而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。

(5)制约因素。

1)强制日期:项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。

2)关键事件或主要里程碑:项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如:什么时候完成可行性研究,什么时候完成初步设计等。

3)假定前提:有些假定的情况不一定会出现,那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。

4)提前和滞后:为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系,有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如:一件设备从定购、安装到使用可能有2周的滞后时间。

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