物料管理入门（第8版）内容简介
《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材,可用于技术课程,如工业工程或制造工程,也可用于企业、经营和供应链管理等课程。同时,本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。本书包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，已被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM（生产与库存管理认证）考试多个模块的参考书。
物料管理入门（第8版）造价信息
物料管理入门（第8版）
作者：[美]斯蒂芬·查普曼 (Stephen N. Chapman) [加]托尼？阿诺德 (J.R. Tony Arnold) [美]安？盖特伍德 (Ann K. Gat
定价：68元
印次：1-1
ISBN：9787302500124
出版日期：2018.05.01
印刷日期：2018.05.11
第1章物料管理绪论
引言
运营环境
供应链的概念
什么是物料管理
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究弗兰的鲜花
第2章生产计划系统
引言
生产计划与控制系统
销售和运营计划
制造资源计划
企业资源计划
制订生产计划
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究2.1莫瑞典水泵公司
案例研究2.2威廉姆斯3D打印机公司
第3章主生产计划
引言
与生产计划的关系
制订主生产计划
生产计划、主生产计划和销售
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究3.1爱克姆水泵公司
案例研究3.2标准芯片电子公司
案例研究3.3马卡里自行车公司
第4章物料需求计划
引言
物料清单
物料需求计划流程
物料需求计划的应用
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究4.1阿皮克斯公司
案例研究4.2本泽产品公司
第5章产能管理
引言
产能的定义
产能计划
产能需求计划
可用产能
所需产能(负荷)
订单排程
制订计划
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究维斯科特产品公司
第6章生产作业控制
引言
数据需求
订单准备
排程
负荷平衡
非制造业的排程计划
瓶颈计划
约束理论和鼓—缓冲—绳
实施
控制
生产报表
产品跟踪
测评系统
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究6.1约翰斯顿产品公司
案例研究6.2克罗夫茨印刷公司
案例研究6.3梅尔洛兹产品公司
第7章采购
引言
制定规格
功能规格描述
挑选供应商
决定价格
物料需求计划对采购的影响
响应环境要求的采购活动
采购对供应链管理的扩展
供应链管理的组织含义
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究7.1让我们聚会吧
案例研究7.2康纳利制造公司
第8章预测和需求管理
引言
需求管理
需求预测
需求特征
预测原则
数据收集和准备
预测方法
一些重要的内部预测法
季节性
跟踪预测
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究8.1诺斯卡特自行车公司的预测问题
案例研究8.2哈切齿轮公司
第9章库存基础
引言
总体库存管理
单项物品库存管理
库存和物流
供应和需求模型
库存的功能
库存管理的目标
库存成本
财务报表和库存
ABC库存控制
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究库存控制经理兰迪·史密斯
第10章订购量
引言
经济订购批量
经济订购批量模型的变形
订购量折扣
成本未知时产品族的订购量
周期订购量
小结
关键术语
问答题
计算题
第11章独立需求订货系统
引言
订货点系统
确定安全库存
确定服务水平
不同的预测与提前期间隔
确定何时到达订货点
定期检查系统
配送库存
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究卡尔的计算机
第12章实地盘存与仓库管理
引言
仓库管理
实物控制和安全
库存记录的准确性
寄售库存和供应商管理库存
技术应用
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究卡斯特马特仓库
第13章实物配送
引言
实物配送
实物配送的界面
运输
运输的成本要素
仓储工作
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究特殊金属公司
第14章产品与流程
引言
对新产品的需求
产品开发原则
产品规格和设计
工艺流程设计
影响工艺流程设计的因素
加工设备
工艺流程体系
工艺流程的成本核算
工艺流程的选择
持续流程改进
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究生产经理切蕾·富兰克林
第15章精益生产
引言
精益生产
浪费
精益生产环境
精益生产环境中的生产计划与控制
企业资源计划、看板和约束理论的比较
小结
关键术语
问答题
计算题
案例研究墨菲制造公司
第16章全面质量管理
引言
什么是质量
全面质量管理
质量成本概念
变化是一种生活方式
流程能力
流程控制
样品检验
标杆管理
六西格玛
质量功能展开
精益生产、全面质量管理和企业资源计划之间的关系
小结
关键术语
问答题
计算题 2100433B
物料管理入门（第8版）内容简介常见问题
-
医药生产企业GMP与GMP认证实务全书》内容简介： GMP是一个国际通用的概念，是指药品生产质量管理规范。是对药品在生产环节上所有可能发生的质量问题进行管理和控制的一整套管理程序和管理标准。美国食品药...
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《大设计》无所不在。在会议室和战场上；在工厂车间中也在超市货架上；在自家的汽车和厨房中；在广告牌和食品包装上；甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而，设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象，它...
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本书分为上篇“平面构成”和下篇“色彩构成”两个部分，每一部分的最后章节选编了一些本校历年来学生的优秀作品作为参考，图文并茂、深入浅出。此外，本书最后部分附有构成运用范例及题型练习，可供自考学生参考。本...
物料管理入门（第8版）内容简介文献
装修物料管理规定
喜盈门国际建材家具连锁企业 装修物料管理规定 (上海 ) 1、吊顶轻钢龙骨的覆面龙骨（副龙骨）不得低于国标 50×0.6 毫米 ,吊顶轻钢龙骨的承载龙 骨（主龙骨）不得低于国标 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龙牌 ,可耐福 ) 2、吊杆（拉杆、螺纹钉）直径不得小于 8毫米。 3、钢化玻璃必须有 3C标志，并在 12mm以上钢化。 5、照明线材为 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃线（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊猫，起帆，远东，胜华）。 穿线套管严禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金属套管 ,灯线使用金属软管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龙牌）为参考品牌。 7、施工电源线材均要求为绝缘良好的三芯橡胶电源线。 8、施工使用的排插无损坏、无包缠、无烧痕。 9、涂料、油漆必须使用国家认可的环保材料以（多乐士、立邦等）为参考品牌。基层板刷防 火涂料。 10、使用工具
物料管理基础知识
- 1 - 物料管理 一、概述 ◆ 物料 指原料、辅料、包装材料。 就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化 学材料，不包括辅料。辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。 ◆ 物料管理 系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。其基本要求是： 1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产； 2、必须防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作应具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目标： 保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。 ◆ 物料管理重点 购进物料符合质量标准。 进口物料必须经国家批准。 不合格物料应严格管理。 危险品物料的收、储、发管理。 标签全过程管理。 二、物料采购原则 1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购 ⑴标准依据表 物料名称 质量标准依据 原辅料 国家药品质量标准、高于法定标准的内控标
图书简介
《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材，它可作为技术性课程，如工业工程或制造工程的教材，也可用于企业管理学科的教材。同时，本书也适用于那些已经在工业部门的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。
目录
第1章物料管理入门1
引言1
运作环境2
供应链概念4
什么是物料管理8
总结12
关键术语12
问答题13
练习题13
第2章生产计划系统15
引言15
生产计划和控制系统16
销售和运作计划20
生产资源计划21
企业资源计划23
制定生产计划23
总结 32
关键术语33
问答题33
练习题34
第3章主排程39
引言39
与生产计划的关系40
制定主生产排程42
生产计划、主排程和销售47
总结 53
关键术语54
问答题54
练习题54
第4章物料需求计划61
引言61
物料单64
物料需求计划流程71
物料需求计划的应用82
总结 86
关键术语86
问答题87
练习题88
第5章能力管理101
引言101
能力的定义101
能力计划102
能力需求计划104
可用能力106
需求能力（负荷）109
订单排程111
制定计划114
总结 115
关键术语116
问答题116
练习题117
第6章生产活动控制121
引言121
数据需求124
订单准备126
生产排程127
负荷平衡132
瓶颈规划133
约束理论和鼓缓冲绳135
实施137
控制138
生产报表143
总结 143
关键术语144
问答题144
练习题145
第7章采购151
引言151
设立标准155
功能特性描述157
选择供应商159
价格确定162
物料需求计划对采购的影响164
关键术语166
问答题166
练习题167
第8章预测169
引言169
需求管理170
需求预测171
需求的特征171
预测原则173
收集和准备数据174
预测技巧175
一些重要的内部预测技巧176
季节性180
预测追踪184
总结 188
关键术语189
问答题189
练习题190
第9章库存管理基础195
引言195
集合库存管理195
单项库存管理196
库存和物流196
供应和需求模型197
库存的作用198
库存管理的目标200
库存成本202
财务报表和库存205
ABC库存控制209
总结 212
关键术语212
问答题213
练习题214
第10章订购量219
引言219
经济订购量221
经济订购量模式的变化225
订购量折扣226
成本不确定时经济订购量的使用227
期订购量228
总结 230
关键术语231
问答题231
练习题232
第11章独立需求订购系统235
引言235
订购点系统236
确定安全库存量237
确定服务水准243
不同的预测和周期间隔245
确定何时达到订购点246
定期检查系统247
配送库存249
关键术语253
问答题253
练习题254
第12章库存和仓库管理259
引言259
仓库管理259
库存控制和安全265
库存记录的准确性266
关键术语271
问答题271
练习题272
第13章货物配送275
引言275
货物配送系统277
界面279
运输280
运输的法律类型283
运输成本要素285
仓库管理288
包装293
货物搬运295
多层次仓库系统296
关键术语299
问答题300
练习题302
第14章产品和流程305
引言305
新产品需求305
产品开发原则306
产品特性和设计309
流程设计 311
影响流程设计的因素312
加工设备313
生产流程系统314
流程选择316
持续流程改进319
关键术语330
问答题330
练习题331
第15章恰及时生产335
引言335
恰及时生产哲学335
浪费336
恰及时生产环境339
恰及时生产环境中的生产计划和控制347
选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357
总结359
关键术语359
问答题360
练习题361
第16章全面质量管理363
什么是质量363
全面质量管理365
质量成本概念368
变化是一种生活方式370
流程能力372
流程控制376
样品检验378
ISO9000380
标杆管理383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383
关键术语384
问答题385
练习题386
参考文献387 2100433B
图书详细信息
ISBN：9787302323143
定价：48元
印次：1-1
装帧：平装
印刷日期：2013-5-30
图书简介
本书是本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材，已被包括北美国家在内的全世界多所大专院校采用，并被美国运营管理学会（APICS）指定为CPIM认证考试多个模块的参考书。 2100433B
《Ansys入门（第3版）》是中国电力出版社出版的书籍。
序
第1章 CAE及ANSYS概述
1.1 计算机辅助分析概论
1.2 有限元素法简介
1.3 ANSYS软件结构
1.4 ANSYS软件界面说明
1.5 ANSYs0nLineHelp系统 2100433B
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