物料管理入门（第7版）
《物料管理入门（第7版）》是清华大学出版社出版的图书，ISBN：9787302323143。
物料管理入门（第7版）基本信息
| 书 名 | 物料管理入门（第7版） | ISBN | 9787302323143 |
|---|---|---|---|
| 定 价 | 48元 | 出版社 | 清华大学出版社出版 [1] |
| 出版时间 | 2013-5-30 | 装 帧 | 平装 |
图书详细信息
ISBN：9787302323143
定价：48元
印次：1-1
装帧：平装
印刷日期：2013-5-30
图书简介
本书是本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的教材，已被包括北美国家在内的全世界多所大专院校采用，并被美国运营管理学会（APICS）指定为CPIM认证考试多个模块的参考书。 2100433B
物料管理入门（第7版）造价信息
物料管理入门（第7版）常见问题
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医药生产企业GMP与GMP认证实务全书》内容简介： GMP是一个国际通用的概念，是指药品生产质量管理规范。是对药品在生产环节上所有可能发生的质量问题进行管理和控制的一整套管理程序和管理标准。美国食品药...
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物料管理流程里的封样管理制度的用处：限度样品:是为了检查评定某一良品程度或不良品程度的样品,在无法用现有测量工具去测量去表述的直观的实物样品称为限度样品,比如面料颜色上限样品,下限样品,便于检查比对判...
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第10版本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第4版...
物料管理入门（第7版）文献
装修物料管理规定
喜盈门国际建材家具连锁企业 装修物料管理规定 (上海 ) 1、吊顶轻钢龙骨的覆面龙骨（副龙骨）不得低于国标 50×0.6 毫米 ,吊顶轻钢龙骨的承载龙 骨（主龙骨）不得低于国标 60×1.0 毫米 (拉法基 ,龙牌 ,可耐福 ) 2、吊杆（拉杆、螺纹钉）直径不得小于 8毫米。 3、钢化玻璃必须有 3C标志，并在 12mm以上钢化。 5、照明线材为 BYJ/BV1.5m2以上的阻燃线（ZB-BV1.5、BYJ1.5）。（熊猫，起帆，远东，胜华）。 穿线套管严禁使用 PVC管，只能使用 KBJ/JDG金属套管 ,灯线使用金属软管。 6、石膏板主要以（可耐福 ,拉法基 ,龙牌）为参考品牌。 7、施工电源线材均要求为绝缘良好的三芯橡胶电源线。 8、施工使用的排插无损坏、无包缠、无烧痕。 9、涂料、油漆必须使用国家认可的环保材料以（多乐士、立邦等）为参考品牌。基层板刷防 火涂料。 10、使用工具
物料管理基础知识
- 1 - 物料管理 一、概述 ◆ 物料 指原料、辅料、包装材料。 就生物制品而言，原料系指生物制品生产过程中使用的所有生物材料和化 学材料，不包括辅料。辅料系指生物制品在配制过程中所使用的辅助材料，如佐剂、稳定剂、赋形剂等。 ◆ 物料管理 系指药品生产所需原辅料、包装材料的购入、储存、发放和使用过程中的管理。其基本要求是： 1、未经检验合格批准发放的物料不得用于生产； 2、必须防止物料的混淆和交叉污染； 3、物料管理工作应具有可追溯性。 ◆ 物料管理的目标： 保证为药品生产提供符合质量标准、足量的物料。 ◆ 物料管理重点 购进物料符合质量标准。 进口物料必须经国家批准。 不合格物料应严格管理。 危险品物料的收、储、发管理。 标签全过程管理。 二、物料采购原则 1、必须按内控质量标准的要求和采购计划采购 ⑴标准依据表 物料名称 质量标准依据 原辅料 国家药品质量标准、高于法定标准的内控标
图书简介
《物料管理入门》是一本为社区学院和在校大学生专门编写的教材，它可作为技术性课程，如工业工程或制造工程的教材，也可用于企业管理学科的教材。同时，本书也适用于那些已经在工业部门的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。
目录
第1章物料管理入门1
引言1
运作环境2
供应链概念4
什么是物料管理8
总结12
关键术语12
问答题13
练习题13
第2章生产计划系统15
引言15
生产计划和控制系统16
销售和运作计划20
生产资源计划21
企业资源计划23
制定生产计划23
总结 32
关键术语33
问答题33
练习题34
第3章主排程39
引言39
与生产计划的关系40
制定主生产排程42
生产计划、主排程和销售47
总结 53
关键术语54
问答题54
练习题54
第4章物料需求计划61
引言61
物料单64
物料需求计划流程71
物料需求计划的应用82
总结 86
关键术语86
问答题87
练习题88
第5章能力管理101
引言101
能力的定义101
能力计划102
能力需求计划104
可用能力106
需求能力（负荷）109
订单排程111
制定计划114
总结 115
关键术语116
问答题116
练习题117
第6章生产活动控制121
引言121
数据需求124
订单准备126
生产排程127
负荷平衡132
瓶颈规划133
约束理论和鼓缓冲绳135
实施137
控制138
生产报表143
总结 143
关键术语144
问答题144
练习题145
第7章采购151
引言151
设立标准155
功能特性描述157
选择供应商159
价格确定162
物料需求计划对采购的影响164
关键术语166
问答题166
练习题167
第8章预测169
引言169
需求管理170
需求预测171
需求的特征171
预测原则173
收集和准备数据174
预测技巧175
一些重要的内部预测技巧176
季节性180
预测追踪184
总结 188
关键术语189
问答题189
练习题190
第9章库存管理基础195
引言195
集合库存管理195
单项库存管理196
库存和物流196
供应和需求模型197
库存的作用198
库存管理的目标200
库存成本202
财务报表和库存205
ABC库存控制209
总结 212
关键术语212
问答题213
练习题214
第10章订购量219
引言219
经济订购量221
经济订购量模式的变化225
订购量折扣226
成本不确定时经济订购量的使用227
期订购量228
总结 230
关键术语231
问答题231
练习题232
第11章独立需求订购系统235
引言235
订购点系统236
确定安全库存量237
确定服务水准243
不同的预测和周期间隔245
确定何时达到订购点246
定期检查系统247
配送库存249
关键术语253
问答题253
练习题254
第12章库存和仓库管理259
引言259
仓库管理259
库存控制和安全265
库存记录的准确性266
关键术语271
问答题271
练习题272
第13章货物配送275
引言275
货物配送系统277
界面279
运输280
运输的法律类型283
运输成本要素285
仓库管理288
包装293
货物搬运295
多层次仓库系统296
关键术语299
问答题300
练习题302
第14章产品和流程305
引言305
新产品需求305
产品开发原则306
产品特性和设计309
流程设计 311
影响流程设计的因素312
加工设备313
生产流程系统314
流程选择316
持续流程改进319
关键术语330
问答题330
练习题331
第15章恰及时生产335
引言335
恰及时生产哲学335
浪费336
恰及时生产环境339
恰及时生产环境中的生产计划和控制347
选择MRP（ERP）、Kanban系统还是约束理论357
总结359
关键术语359
问答题360
练习题361
第16章全面质量管理363
什么是质量363
全面质量管理365
质量成本概念368
变化是一种生活方式370
流程能力372
流程控制376
样品检验378
ISO9000380
标杆管理383
恰及时生产、全面质量管理和生产资源计划383
关键术语384
问答题385
练习题386
参考文献387 2100433B
物料管理入门（第8版）
作者：[美]斯蒂芬·查普曼 (Stephen N. Chapman) [加]托尼？阿诺德 (J.R. Tony Arnold) [美]安？盖特伍德 (Ann K. Gat
定价：68元
印次：1-1
ISBN：9787302500124
出版日期：2018.05.01
印刷日期：2018.05.11
《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材,可用于技术课程,如工业工程或制造工程,也可用于企业、经营和供应链管理等课程。同时,本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员,不管他们是否从事物料管理的工作。本书包含很多例题与案例，给学生和从业者提供了全面透彻的专业基础知识，已被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM（生产与库存管理认证）考试多个模块的参考书。
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