物流仓库条码管理系统物流系统流程

物流仓库条码管理系统（1）物料入库操作

①供应商送达物料产品后，仓库管理员在仓库管理系统中进行打印标签作业任务。

②对物料产品进行标贴，并扫描条码品检入库上货架任务。 针对仓库大小有二种方案： 　一种为使用有线条码扫描枪或无线条码扫描枪扫描物料条码，在仓库管理系统入库界面进行入库操作。此方案需在仓库中的入库操作平台上作业，观察电脑系统的数据录入。缺点为：作业空间有局限性。优点为：代替人工选择录入，直接扫描输入。在效率上较为提高。 　另一种方法采用PDA手持条码数据采集器进行入库操作，对仓库布局WIFI无线网络，使用PDA手持条码数据采集器通过WIFI网络直接连接到PC电脑数据库中心,仓库管理人员只使用手持条码数据采集器随时随地对物料进行入库作业，采集的条码数据实时传输到服务器数据库中心。此方案为现代物流仓库最终走向的决择。

物流仓库条码管理系统（2）物料出库操作

根据出库计划清单进行物料出库作业，扫描物料条码下架物料。针对仓库大小有二种方案： 　一种使用有线条码扫描枪或蓝牙无线条码扫描枪，根据出库计划清单拣货下架，拉至出库平台扫描物料条码进行出库作业。 　另一种采用手持条码数据采集器，即时在PDA条码采集器上查询出库单号，选择定单号进入物料条码采集界面，自动推荐智能指引到各物料库位，扫描拣货下架。数据实时传输到服务器。

利用条码管理物流仓库方案，需能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及物流仓库的综合管理功能。 　从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式；从“人工找货”转变成了“库位导向定位取货”；“监控平台”让管理更加高效、快捷。条码化管理实质是过程导向管理，过程精细可控，结果自然正确无误。

物流仓库条码管理系统（1）物流仓库功能

① 物料条码数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率；

②物料库位精确定位管理、状态全面监控，充分利用有限仓库空间；

③货品上架和下架，全智能按先进先出自动分配上下架库位，避免人为错误；

④实时掌控库位库存情况，合理保持和控制企业库存；

⑤通过对批次信息的自动采集，实现了对产品入库或出库过程的可追溯性。

更为重要的是，条码管理促进公司管理模式的转变，从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理，从事后管理转变为事中管理、实时管理，加速了资金周转，提升供应链响应速度，这些必将增强公司的整体竞争能力。

物流仓库条码管理系统（2）物流仓库模块

①采购管理 　采购订单→采购收货

②销售管理 　报价单→销售订单→销售发货→提成设置

③仓库管理 　入库管理（收货→品检→上架） 　出库管理（出库→下架→发货）

④监控平台 　库位监控、库存报警、货品监控等

⑤报表中心 　收货明细、收货&上架差异、出库明细、出库&下架差异、销售明细、销售&出库差异、销售订单明细、采购订单明细、采购收货明细、采购&仓库收货差异等

⑥基础信息 :货品信息、客户信息、供应商信息、币种信息等

⑦系统设置 　用户信息、用户组信息、权限设置、选项等

⑧PDA手持条码数据采集终端：入库操作管理、出库操作管理。

物流仓库条码管理系统（3）物流仓库特点

①智能导向 　智能导向分配上、下架库位，彻底改变人工找货的尴尬，实现定位取货。

②库位精确管理: 库位使用状态全面监控、充分利用有限的仓库空间。

③实时数据 :仓库作业采用手持终端进行数据采集，保障采集的数据及时发回到数据中心。

④全面监控 :引入高效、快捷的监控平台，确保过程精确可控。

⑤个性化需求:支持接口开发、二次开发，完全满足客户的个性化需求。

⑥全新体验:采用流行的无刷新技术，完全考虑用户体验

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按保管目的可划分为：

①配送中心(流通中心)型仓库--具有发货、配送和流通加工的功能。

②存储中心型仓库--以储存为主的仓库。

③物流中心型仓库--具有储存、发货、配送、流通加工功能的仓库。

按建筑形态可划分为：

①平房型仓库。

②二层楼房型仓库。

③多层楼房型仓库。

④地下仓库。

⑤立体仓库（金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁的仓库）。

建库的形态，一般由其使用目的来决定。按经营者的性质可划分为：

①营业用仓库--根据"仓库业者仓库业法"经营的仓库。这类仓库有：保管杂货的1类仓库；保管小麦、肥料的2类仓库；保管玻璃、瓷砖的3类仓库；保管水泥、缆线的露天仓库；保管危险物品的危险品仓库；温度10℃以下,保管农产品、水产品和冷冻食品的冷藏仓库等八种。

②自用仓库--自家使用的仓库

如何确定仓库的地点呢"para" label-module="para">

配送中心(流通中心)的确定不只要考虑物流效率,还应考虑方便顾客、市场竞争、库存能力及至考虑是设在大都市还是设在地方性城市；还必须考虑交货时间、交货单位等交易条件，应该把仓库设在能够维持服务水平的地方。总之，仓库设置地点受物流服务水平的制约。配送中心应尽可能满足顾客的需要，设在距顾客较近的地方；而库存中心只要有动力，设在什么地方都可以，关键是看以什么形式配置。结论是：库存中心应尽可能地成为集约型仓库，越是集约型仓库，越能看出市场动向。仓库也越能实行一元化管理，消除偏多偏少等不合理的现象。