网络采购是电子商务的一种具体形式。
网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化,它所要达到的最终目标与传统的采购相同,只不过是充分利用网络来完成采购各环节的任务,这样能够更好地利用Internet所带来的方便。
利用网络采购可以大大避免传统采购的不足,更有利于企业、政府的采购与采购管理,充分体现采购在企业、政府运行中的地位与作用,能够更好地完成采购目标任务。
网络采购可以自行建立网络采购平台,也可以利用公共采购平台。
中文名称 | 网络采购管理 | 外文名称 | Internet purchasing management |
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拼音 | wang luo cai gou guan li | 解释 | 电子商务的一种具体形式 |
优势 | 公正透明、效率高、竞争性强等 | 使用方式 | 自行建立、公共采购平台 |
重点包括供方管理,采购计划,采购方式,定标决策权限,合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
一、采购管理制度:采购管理制度是指以文字的形式对采购组织工作与采购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作,提高采购工作的效率,必须建立健全多种采购管理制度;以此作为采购人员与采...
企业采购管理制度 一、目的 规范采购操作步骤和方法,确保采购的质量和采购要求的适用性,符合公司整体的日常管理规定要求。 二、适用范围 本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司...
网络采购管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用网络采购优势,规范网络采购管理,以及时快 速采购到质优价廉的物资,有效的降低采购成本,提高企业竞 争力,制定本办法。 第二条 原则 一、遵守国家法律、法规原则 二、公开、公平选择供应商原则 三、充分询价,广开渠道原则 四、快速及时,保质保量原则 第三条 名词释义 一、网络采购:是指以网络媒体和网络技术为载体,经过 大型、正规网络商城询价,采取网上交易的形式,在现实交易 中完成采购的行为。 二、网购平台:指基于互联网,为促成买卖双方交易而建 立的平台。如淘宝、京东、当当网等。 三、网购专员:指分公司综合管理部负责网络采购工作的 人员。 四、网购专户:指分公司在阿里巴巴等网购平台上注册的 企业账号,专门用于分公司物品网上采购,每月底由财务部专 人进行对账审核。 第四条 适用范围 本办法适用于分公司各部门。 第二章 网络采购范围 第五条 办
网络采购管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用网络采购优势, 规范网络采购管理, 以及时快速采购到质优价廉的物资, 有 效的降低采购成本,提高企业竞争力,完成集团既定经济目标,制定本管理办法。 第二条 原则 一、遵守国家法律、法规原则。 二、公开、公平选择供应商原则。 三、充分询价,广开渠道原则。 四、快速及时,保质保量原则。 第三条 名词释义 . 一、网络采购:是指以网络媒体和网络技术为载体,经过大型、正规网络商城询价,采 取网上交易的形式,在现实交易中完成采购的行为。 二、网购平台:指基于互联网,为促成买卖双方交易而建立的平台。如淘宝、卓越亚马 逊、阿里巴巴、拍拍网、当当网等。 三、网购专员:指鑫阳地产集团所属地产公司行政部(综合管理部)负责网络采购工作 的人员。 第四条 适用范围 本办法适用于鑫阳地产集团股份有限公司集团总部、所属各地产公司。 第五条 网络采购目标 年度网
《中小企业采购管理实战全书》主要介绍了采购计划与预算管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购数量与质量控制、采购成本控制、网络采购管理及供应商管理等内容。
书中资料全部来源于一线企业,实用性很强,可供物流企业管理人员及实际操作人员,新入职的大中专学生,有志于从事物流管理的人士学习参考。
《餐饮企业采购控制1 1实战手册》的主要内容包括了餐饮企业采购部门管理、常见采购方式、网络采购管理、食品原料采购、酒水饮料采购、其他物资采购、供应商管理、采购谈判管理、采购安全管理、验收作业控制和库存作业控制等。本书的主要特点是模块化设置,以最直观的形式展示相关知识点;实操性较强,尽量做到去理论化、注重实操性,最大化地满足读者希望快速掌握餐饮企业管理和服务技术的需求 。
《餐饮企业采购控制1 1实战手册》不仅可以作为餐饮企业管理和采购控制人员学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”,还可以作为相关培训机构开展岗位培训的参考资料 。
导 读 打造餐饮供应链,提升核心竞争力 / 1
一、餐饮供应链的发展特点 / 1
二、餐饮供应链的发展痛点 / 3
三、餐饮供应链的发展模式 / 5
四、餐饮供应链的发展策略 / 7
五、餐饮供应链的发展趋势 / 9
第 一章 餐饮企业采购部门管理 / 11
企业建立部门组织是为了分工合作,让专业的人来
做专门的事。如何构建一个良好的组织架构,使得每个
成员都能尽可能发挥自己的才华,推动企业的进一步发
展,是企业必须认真对待的问题。
一、组建规范化的采购部门 / 12
二、明确合理化的岗位职责 / 15
三、制定正规化的管理制度 / 18
【范本】××餐饮企业采购管理办法 / 21
四、培养高素质的采购人员 / 24
相关链接 餐饮企业培训误区 / 27
第二章 餐饮企业常见采购方式 / 29
餐饮采购是餐饮成本控制的关键环节,餐饮采购约
占餐饮成本的三分之一,是餐饮进行食品加工前的第 一
道关卡。所以说,餐饮成败的三分之一来自采购,合理
的采购方式可以为餐饮节约成本,缩短劳动时间,减少
浪费和降低从业人员的劳动强度。
一、统一采购 / 30
二、统一采购与分散采购相结合 / 30
三、本地采购与外地采购相结合 / 31
四、联合招标采购 / 31
五、供应商长期合作采购 / 34
六、同一菜系餐饮企业集中采购 / 34
七、农餐对接——向农户直接采购 / 35
八、自建原料基地 / 37
第三章 餐饮企业网络采购管理 / 39
当人们都在京东、淘宝熟练购物的时候,作为中国
产业规模最大的餐饮酒店行业,也要顺应时代潮流,采
用先进的网络技术,以互联网思维改变餐饮酒店传统的
采购模式,让采购便利起来,运营规范起来。
一、互联网对餐饮采购的影响 / 40
二、餐饮企业网络采购的好处 / 40
相关链接 制约餐饮业网络采购的因素 / 42
三、餐饮B2B采购 / 43
相关链接 美菜供应链3.0 无忧体系 / 45
四、餐饮O2O采购 / 47
五、餐饮App采购 / 50
第四章 餐饮企业食品原料采购 / 57
食品原料是餐饮企业的主要采购物资,餐饮企业必
须明确采购程序,确定采购质量标准和采购数量标准,
以确保采购到优质、安全的食品原料。 / 57
一、食品原料采购程序 / 58
二、原料采购质量控制 / 60
三、鲜活类原料采购数量控制 / 61
四、干货及可冷冻储存原料采购数量控制 / 63
五、叶类蔬菜采购标准 / 65
六、根茎类蔬菜采购标准 / 68
七、瓜果类蔬菜采购标准 / 70
八、豆类蔬菜采购标准 / 72
九、菇菌类蔬菜采购标准 / 73
十、水果类采购标准 / 74
十一、猪肉采购标准 / 77
十二、牛肉采购标准 / 79
十三、羊肉采购标准 / 80
十四、禽肉采购标准 / 81
十五、其他肉类附属产品采购标准 / 83
十六、活鲜采购标准 / 85
十七、冰鲜采购标准 / 86
十八、鱼糜制品采购标准 / 88
十九、海产干货采购标准 / 88
二十、谷类原料选购标准 / 91
二十一、豆制品采购标准 / 93
相关链接 如何鉴别劣质豆制品 / 94
二十二、植物油采购标准 / 94
相关链接 如何鉴别地沟油 / 95
二十三、调味品采购标准 / 96
二十四、签订食品供应合同 / 99
【范本】××餐饮企业食品供应合同 / 99
第五章 餐饮企业酒水饮料采购 / 101
酒水的销售利润在某些餐饮企业的营业利润中占很
大的比例。目前,市场上酒水的品种非常多,选购哪些
酒水、如何保证酒水的品质及保有适量的存货,如何以
合理的价格购入等,这几项是酒水采购时要重点考虑的
问题。
一、白酒采购 / 102
【范本】白酒销售陈列协议书 / 105
二、啤酒采购 / 106
【范本】啤酒销售合同 / 108
三、葡萄酒选购 / 111
【范本】葡萄酒供货合同 / 114
四、饮料采购 / 116
五、确认酒水采购单 / 118
第六章 餐饮企业其他物资采购 / 121
除了食物材料、酒水之外,家具、餐具、厨房设
备、员工工作服、日常消耗品也是餐饮企业正常经营中
必不可少的物资,也必须纳入采购控制范围之内。
一、家具采购 / 122
相关链接 餐饮企业家具选购常识 / 124
【范本】××餐饮企业家具订购合同 / 125
二、餐具采购 / 127
【范本】××餐饮企业餐具购销合同 / 130
三、厨房设备采购 / 132
【范本】××餐饮企业厨房设备采购安装
合同 / 134
四、员工工作服采购 / 136
相关链接 员工工作服特性 / 137
【范本】××餐饮企业工作服购销合同 / 138
五、日常消耗品采购 / 139
第七章 餐饮企业供应商管理 / 143
随着餐饮行业竞争的加剧,供应商管理工作被越来
越多的餐饮企业所重视。有效地进行供应商管理,可以
降低供应链总成本和库存水平,加强信息共享,改善相
互之间的交流,保持相互之间操作的连贯性,从而提高
自身的竞争优势。
一、供应商开发 / 144
二、供应商评价 / 147
三、供应商审核 / 151
四、供应商考核 / 153
五、采购合同审查要点 / 154
六、制定供应商管理规定 / 155
【范本】××餐饮企业供应商管理规定 / 156
七、供应商合同管理 / 158
第八章 餐饮企业采购谈判管理 / 159
谈判是指买卖双方经过研究、计划及分析,最后达
成互相可接受的协议或折中方案的过程。这些协议或
折中方案里包含了所有交易的条件、价格、品质、交货
期、配送、检验、付款及索赔等内容。 / 159
一、采购谈判规划 / 160
二、收集采购谈判资料 / 162
三、制定采购谈判方案 / 165
四、选择采购谈判队伍 / 166
五、确定谈判地点 / 168
六、明确谈判立场 / 169
七、采购谈判沟通技巧 / 170
八、采购谈判禁忌 / 172
九、采购员询价技巧 / 175
十、讨价还价技巧 / 176
相关链接 采购谈判技巧中价格谈判的“价格
关系” / 179
第九章 餐饮企业采购安全管理 / 183
食品安全问题近年来一次又一次地进入大众的视
野,“地沟油”“瘦肉精”“假牛肉”“染色馒头”等
频频出现。作为餐饮企业,要赢得更大的市场,必须为
食客提供安全健康的饮食。而这必须从食品源头抓起,
也就是说采购时就要关注食品安全。 / 181
一、识别食品安全级别 / 184
相关链接 绿色食品选购要点 / 187
二、选择合格的供应商 / 189
三、查验索取有关票证 / 189
四、把好验收质量关 / 190
五、做好进货索证及验收记录 / 191