物流成本管理理论及其应用图书目录

1绪论

1.1　选题的背景和意义

1.2　选题的目标和拟解决的主要问题

1.3　选题的研究内容、研究思路和研究方法

1.4　一组前置性概念

1.5　本章小结

2国内外物流成本研究与物流成本管理现状

2.1 国内外有关物流成本的研究

2.2　国外有关物流成本管理的状况

2.3 国内物流成本管理的状况及需要研究解决的问题

2.4　本章小结

3企业的物流活动与物流成本构成

3.1　企业物流系统的运作机理

3.2　企业物流成本的构成

3.3　企业物流成本的属性及影响因素

3.4　本章小结

4企业物流成本的计算

4.1　企业物流成本计算的基本要素

4.2　企业物流成本计算中存在的主要问题

4.3　运用作业成本法计算物流成本的基本理论

4.4　物流企业应用作业成本法的模型

4.5　物流客户服务成本的估算

4.6　本章小结

5企业物流外包委外成本上限值的推导方法

5.1　物流外包概述

5.2　研究企业物流外包委外成本上限值的基本思路

5.3　物流外包前后企业物流活动的变化

5.4　物流外包后的风险分析

5.5 物流外包交易成本与物流外包引致成本的构成和估算方法

5.6　案例一：成品油销售物流的委外成本上限值计算

5.7　案例二：快递物品到达配送业务委外成本上限值计算

5.8　本章小结

6企业最优物流服务水平的确定

6.1　问题的提出及研究思路

6.2　企业物流服务水平的量化

6.3　物流服务水平与物流成本、销售收入的关系模型

6.4　本章小结

7基于一定物流服务水平的企业物流绩效管理

7.1　企业物流绩效管理概述

7.2　企业物流绩效管理总体框架结构

7.3　企业物流绩效计划、组织、协调与控制

7.4　SWOT与平衡计分卡的集成运用

7.5　本章小结

参考文献

主要内容包括：分析企业物流成本的形成过程，提出应用作业成本法计算物流成本的模型及物流客户服务成本的估算模型；在对企业物流外包活动剖析的基础上导出物流外包交易成本、物流外包引致成本的构成及其计算处理方法，以此确定企业物流外包成本的范围；基于企业物流服务水平与物流成本、物流服务水平与销售收入之间的关系，寻找物流服务水平与物流成本博弈关系的均衡点，为企业确定物流服务水平提供决策依据，进而集成运用SwOT和BSC建立物流绩效评价指标体系和优化绩效管理过程。

物流成本管理理论及其应用依据相关物流成本管理理论，系统地分析企业物流成本形成机理的基础，重点研究了企业物流成本管理中有关的复杂决策问题。本书可作为高校师生、企事业管理者和政府管理人员等从事相关学术研究、制定经营决策及相关政策的参考用书。

黄由衡，湖南汝城人，现任职于中南林业科技大学物流学院。1986年7月本科毕业于西南交通大学运输工程系，先后在中南大学和北京交通大学获工学硕士和工学博士学位，长期从事物流与运输行业的科研和教学工作。主要研究方向为：物流技术与管理、物流系统规划、物流企业管理、交通运输规划。荣获首批“湖南省新世纪121人才工程”人选，是湖南省促进物流业发展专家委员会专家，主持、主研各类纵向和横向科研项目20余项，发表专业学术论文50余篇，获省部级科技奖励二等奖1项和三等奖2项。2100433B

依据有关物流成本管理理论系统地分析了企业物流成本的构成和计算方法，通过采用定性与定量分析相结合、规范分析与实证研究相结合的方法，以物流成本为主要线索研究解决企业物流管理中的有关决策问题。在总成本最优化的思想指导下拓宽物流成本的概念，分析了物流客户服务成本的形成过程，并运用客户生命周期理论和有关方法，探索性地提出了估算物流客户服务成本的两个理论模型。通过对企业物流外包活动的分析，将物流外包总成本分为外包委外成本、外包交易成本和外包引致成本三大部分，推导出外包交易成本和外包引致成本的构成及各项成本的计算或处理方法，在物流外包总成本不超过自营物流成本的条件下，求得物流外包委外成本的上限值；同时在分析快递到达配送工作量时提出了“换算件”的概念和计算方法，为快递物品到达配送外包成本的确定提供了另外一种途径。根据企业物流服务水平与物流成本之间的博弈关系，通过对物流服务水平与物流成本、物流服务水平与销售收入之间的关系的分析，采用最小二乘法对物流服务水平与销售收入、物流成本之间的函数关系进行模拟研究，寻找到物流服务水平与物流成本之间博弈关系的均衡点，以得出理论上的最优物流服务水平值，为企业确定物流服务水平提供决策依据。在企业物流绩效管理中，通过对SWOT和平衡计分卡的集成运用技术建立物流绩效评价指标体系和绩效管理过程，弥补了单一方法运用所存在的缺陷，可有效地保证企业物流战略目标与战略实施过程的一致性和适应性。图37幅，表14个，参考文献154篇 。2100433B

副题名

外文题名

Logistics cost management theory and application research

论文作者

黄由衡著

导师

刘凯指导

学科专业

交通运输规划与管理

学位级别

博士论文

学位授予单位

北京交通大学

学位授予时间

2007

关键词

物流 物资企业 成本管理

馆藏号

F253.7

馆藏目录

2009\F253.7\1

物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。

1)技术性物流成本中心。所谓技术性物流成本中心，是指物流成本发生的数额，通过技术分析可以相对可靠地估算出来的物流成本中心。其特点是投入量与产出量有密切关系，能通过一定的函数根据投入量计算出产出量，如商品在包装和流通加工过程中发生的直接材料、直接人工支出，商品在运输过程中发生的油耗等。技术性物流成本可通过物流标准成本或弹性预算予以控制。

2)酌量性物流成本中心。所谓酌量性物流成本中心，是指物流成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员决定的，主要包括各种物流管理费用和部分间接物流成本，如物流营销费用、物流人员培训费用等。酌量性物流成本的发生主要是为企业物流活动提供一定的专业服务，其控制的重点应放在对其预算的审批上。