万控集团有限公司品牌释义

1、“万控”为公司注册商标，见商标图；图形商标由“万”字拼音的开头字母“W”和“1”组合而成；

2、标志左边红色部分，红“1”展现企业的热情与活力。形似一枚腾飞的火箭，符合万控的行业地位，意喻企业蒸蒸日上，未来发展前景无限量。零星的火花寓意万控发展动力十足，技术领先优势厚重。红色，激情所在，昭示万控永不满足，永葆创业激情；

3、标志的右边部分以黑色为主色调，沉稳、庄重。以万控汉语拼音首个字母“W”重叠，展现出企业渊源流长的发展历程，同时意蕴企业百年长青的远大宏景。黑色的万控汉语拼音字母，简单而准确地突出企业名称，识别性极强。标志整体简洁有力，行业特色鲜明，大气磅礴。

一、企业宗旨：为社会电力进步服务

释义：作为主要以生产高低压电气成套柜体、高压真空断路器、高低压电气元器件产品为主体的龙头企业，企业最终的目的是为社会电力进步而提供优质的产品、优良的服务，发展社会电力事业，造福于社会，造福于人民。

二、企业使命：为客户创造价值

释义：我们的产品最终的享用者是客户，为客户提供满意的产品，为客户创造价值是我们责任与使命。

三、企业精神：创新、和谐、团结、责任

释义：只有不断地进行创新才有活力，以人为本共创和谐才能得到发展，团结是增强团队凝聚力的法宝，责任是达成目标、完成任务的基础。

四、经营理念：专业 品质=（信赖）2

释义：积极跟踪、引进和吸收国际先进技术，以专业的研发设计能力、先进的制造工艺和快速周到的服务，专注于电气柜体产品研发、制造和服务，为合作伙伴提供优质的产品和卓越的服务，赢得客户的充分的尊重和信赖，最大限度的实现合作双方的共赢；

五、管理理念：务实、规范、创新、高效

1、务实：承前启后，求真务实，诚信兴业

2、规范：行为规范，流程规范，管理规范

3、创新：技术创新，产品创新，思维创新

4、高效：作业高效，服务高效，团队高效

六、企业愿景：做中国电器机柜领航者

七、企业使命：为电力进步而奋斗

八、团队文化：真情 真爱 真关怀 同心 同力 同发展

九、核心价值观：客户第一、员工第二、社会第三、股东第四

十、服务理念：感动客户 始终如一

万控集团有限公司（万控集团）坐落于东海之滨、瓯江北畔、雁荡山南麓的浙江省温州大桥工业园区，紧临104国道线和甬台温高速公路。

公司始创于1991年，前身为乐清万家控制设备厂，2006年经国家工商总局批准晋升为全国无区域、跨行业企业集团公司。

公司主要生产以高低压电气成套柜体、高压真空断路器、高低压电气元器件及电工型钢等工业电气为主导，集研发、制造、贸易、投资和服务等功能于一体并涉及多个领域的大型企业集团。

集团现有总资产15亿元，厂房面积21万平方米，员工3000余人，在温州总部、浙江丽水、天津和成都等地分别建立了高科技工业园区，拥有10家全资子公司，1200多家合作企业及60家驻外销售机构，年产值逾15亿元。

公司先后通过了质量、环境和职业健康安全三大管理体系和标准化认证，企业健康快速的发展赢得了社会各界的赞誉，先后荣获“全国最具成长型企业”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“高新技术企业”等荣誉称号！

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公司坚持以“专业 品质=（信赖）2”的经营理念，以“务实、规范、创新、高效”的管理理念，充分认知客户需求，持续提供满意服务，充分尊重合作伙伴的价值，最大限度实现双赢。倡导人性化的沟通、共同参与、全员赋权和快乐工作。

面对未来，万控不断追求创新、精进，旨在为客户和社会创造价值；并将努力打造成为“经营模式化、管理科学化、品牌国际化”的世界知名企业。

1991年11月，乐清县万家控制设备厂成立。

1994年03月，公司注册登记“万控”商标。公司变更为乐清市万控电气制造有限公司。

1994年08月，17号超强台风“费雷德”袭击，损失惨重，在全体员工的努力下，公司迅速恢复生产。

1995年10月，公司通过《高压开关柜生产厂必备条件》的要求，并获合格证书。

1996年05月，公司由原址搬迁至乐清市北白象金炉工业区。

1997年12月，公司变更为浙江万控电气成套设备有限公司。

2000年01月，木晓东董事长当选为温州市第十三届人大代表。

2001年09月，公司在温州大桥工业区投资建设的现代化万控工业园隆重奠基。

2003年05月，公司做出了停止生产电气成套设备产品，专注电气柜体研发制造的重大决策。

2004年04月，公司投资3000万元，成立浙江开关电气有限公司，成为万控在机柜行业上配套产品的重要延伸链之一。

2004年07月，公司投资7000万元成立丽水万控电气有限公司。

2005年10月，浙江万控电气集团成立。

2006年02月，集团投资2.2亿元创建万控(天津)电气有限公司。

2006年05月，集团晋升为全国无区域跨行业企业集团。

2006年09月，集团在天津北辰科技工业园筹建天津分公司，总投资2.2亿元。

2007年01月，集团在乐清剧院举行公司成立十五周年庆典仪式。

2008年01月，“万控”商标被认定为“中国驰名商标”。

2009年09月，公司投资1.4亿元创建万控集团（成都）电气有限公司。

2010年10月，公司投资11.3亿元在温州经济开发区滨海园区创建万控集团（温州）电气有限公司。

2010年12月，公司制定了“十二五”发展规划，确定了“十二五”宏伟蓝图。

2011年07月，集团B幢大楼整修完毕，总投资1200万余元。

2011年09月，集团展厅正式进场施工建设，占地500多平方米，预计两个月内完成。

2011年11月，集团展厅竣工正式验收。

2011年12月，集团举行创业20周年庆祝大会。

• 万控集团（成都）电气有限公司

成都公司地处于天府之国—成都现代工业港。

公司于2010年建成投产，总投资1.4亿元，占地面积64.8亩，是万控领航西南市场的重要生产基地。

• 万控集团（天津）电气有限公司

天津公司地处渤海之滨——天津市北辰科技园。

2007年建成投产，总投资2.2亿元，占地面积100亩，是万控领航北方市场的重要生产基地。

• 丽水万控电气有限公司

丽水公司地处浙江绿谷——丽水工业园区。

2004年10月建成投产，总投资7000余万元，占地面积50亩，是万控领航东南市场的重要生产基地。

• 万控集团温州电气有限公司

温州公司地处温州市经济开发区滨海园区。

2010年9月注册成立，总投资8.2亿元，占地面积126亩。

白万纲华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业，在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

系列产品：

《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》

万利达集团有限公司创立于1984年位于东南沿海城市福建省漳州市。万利达集团有限公司现有员工近万人，其中专业技术人才1000多名。公司经过二十多年的拓展，已形成影音、数码、小家电、新能源、汽车电子和通讯电子等六大主导产业，是中国电子百强企业之一。 公司自创立以来，就确立了以产品带动企业发展的战略，以产品的不断创新来提升企业的竞争力。公司实行现代企业管理制度，追求可持续发展，通过了ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14000国际环境管理体系认证。 公司多年来一直是地方的纳税大户和出口大户，被评为“全国文明单位”、国家税务总局“诚信纳税单位” 和福建省“最佳诚信企业”。“万利达malata”商标被评为“中国驰名商标”、产品激光视盘机获得了“中国名牌”、“中国质量免检产品”等称号。在获得荣誉的同时，企业亦不忘真诚回报社会，积极扶贫救灾、捐资办学，热心资助各类社会公益事业。 公司产品大部分出口，销往30多个国家和地区，并在香港和北美地区设立了分公司。在国内市场，公司的销售网络覆盖全国各省、市、县，全国1000多家主流商场均设立了万利达专柜，已建成万利达技术服务中心13个，服务站（点）2000余个，优质的服务和良好的信誉博得了客户的普遍认可。

公司产品大部分出口，销往世界70多个国家和地区，并在香港和北美地区设立了分公司。在国内，公司的销售网络覆盖全国各省、市、县。

公司坚持以人为本、和谐发展，不仅为员工提供安全、健康的工作环境，而且为他们缴交养老、医疗等社会保险金，还购买了员工人身意外伤害综合保险及中、高层管理人员的年金保险，从而增强了企业的凝聚力和向心力。

公司多年来一直是福建省的纳税大户和出口大户，被评为“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、国家税务总局“诚信纳税单位”和福建省“最佳诚信企业”，以及“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国质量免检产品”等。

“创新服务民生”是万利达的经营理念，并将引领万利达集团再创新的辉煌。

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，以至于失去机会。

集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。

集团管控主要解决四个核心和关键问题：

选择何种组织模式

如何设计组织架构

如何规范责权体系和核心管理流程

如何进行业绩评价体系。

2.风险防控或风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的方法

风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

（1）投资主体对风险极端厌恶。

（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

（3）投资主体无能力消除或转移风险。

（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制 损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移 风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 （1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 （2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 （1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 （2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。