物控计划主管上行职责

1、直接：经理

2、间接：总经理

1、直接：仓库组长，物料计划员，生产计划员。

2、间接：仓管员。

1、对企业内部秘密的安全负责。

2、负责不定期向直接上级述职。

3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标

4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。

6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.

7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。

8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。

10、负责生产物料数据统计的分析。

11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。

12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责

1、向总经理汇报工作的权力.

2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.

3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.

4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.

5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力

6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力

7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。

8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.

9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力2100433B

物控文员PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

物控文员MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。

第一章 物控部组织设置

一、了解物控部所处的位置

二、物控部的设置原则

三、物控部的设置模式

四、物控部的职责权限

五、物控部的工作流程

第二章 物控部岗位职责

一、物控部职位设置

二、物控部岗位说明

第三章 物控部作业流程

第一节 物料需求管理

一、物料分析与预测流程

（一）物料需求预测流程

（二）ABc分析流程

二、物料计划编制流程

（一）物料计划制订人员工作流程

（二）物料需求计划制订流程

（三）一般物料计划制订流程

（四）物料计划变更流程

（五）物料计划实施监督流程

第二节 物料供应管理

一、物料请购作业流程

（一）物料采购计划编制流程

（二）物料订购核决流程

二、供应作业管理流程

（一）供应商开发流程

（二）供应商评选流程

三、采购物料交货期控制流程

第三节 物料接收管理

一、物料接收管理流程

（一）来料（部门）收料作业流程

（二）收料点数流程

二、来料检验控制流程

（一）物料标签检验流程

（二）来料检验流程

（三）来料检验结果处理流程

第四节 物料使用管理

一、物料领用作业流程

（一）备料流程

（二）发料作业流程

（三）追加物料申请流程

（四）领料多余物料退料流程

二、现场物料使用控制流程

（一）生产线补料流程

（二）物料动态监控流程

（三）生产进行中物料控制流程

（四）材料报废审批流程

第五节 物料储存管理

一、在库物料保管流程

（一）物料堆码流程

（二）库存物料定期检验流程

二、在库物料盘点流程

（一）物料盘点流程

（二）盘点差错分析流程

三、呆废料处理流程

（一）库存物品不合格处理流程

（二）呆滞料处理流程

四、物料库存控制流程

（一）订货量确定作业流程

（二）存量管制作业流程

第四章 物控部作业文本

第一节 物料供应管理

一、物料请购作业文本

（一）物料请购作业程序

（二）物料请购作业指引

二、供应作业管理文本

（一）供应商质量保证协议

（二）供应商评估考核程序

三、物料交货期控制作业文本

（一）物料采购交货期管理办法

（二）委外加工作业程序

第二节 物料接收管理

一、物料入库管理文本

（一）原材料入库作业程序

（二）半成品入库控制程序

（三）成品入库控制程序

二、物料入库检验管理文本

（一）进料检验控制程序

（二）异常问题处理办法

第三节 物料使用管理

一、物料领用作业文本

（一）物料发放管理办法

（二）物料退料补货控制程序

二、现场物料使用控制文本

（一）制程中物料管理规定

（二）物料调拨管理办法

第四节 物料储存管理

一、在库物料保管文本

（一）物料编号管理办法

（二）货仓定置管理办法

（三）物料安全储放规范

（四）物料电脑化管理办法

二、在库物料盘点文本

（一）盘点管理办法

（二）盘点作业指导书

三、呆料管理文本

（一）呆滞料处理程序

（二）滞料与滞成品管理制度

四、存量控制文本

（一）存量控制办法

（二）物料消耗定额管理制度

第五章 物控部作业表单

第一节 物料需求管理

一、物料分析与预测表单

（一）物料分析表

（二）库存物料ABC分级比重表

（三）以消耗金额排列的物料类别表

（四）物料控制计划表

二、物料计划编制表单

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沉积物控制是循环冷却水处理(见循环冷却水系统)的一个主要内容。沉积物是指沉积在给水系统中的管壁或设备壁上的固体的统称。