物化探定额管理系统成果信息

全国统一报名咨询热线： 4OO-O33-4O33 （森涛课程，提前报名可享受更多优惠） 1 如何构建标准化的劳动定额管理系统 【时间地点】 2012 年 7 月 21-22 日 上海 | 2012 年 7 月 28-29 日 深圳 | 2012 年 11月 03-04 日上海 2012年 11月 10-11 日深圳 【参加对象】 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产 成本） 【费 用】 2800 元 /人 ( 包括授课费、资料费、会务费、午餐等 ) 劳动定额， 作为制造企业一种最为常用的管理方法， 近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未 有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、 经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、 国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的

实用标准文档 文案大全 劳动定额管理程序 实用标准文档 文案大全 1. 目的 通过开展工作研究 ,消除无效劳动 ,降低人工成本 ,提高劳动效 率 ,提高劳动定额水平 ,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新 ,为 生产管理系统及相关管理部门提供技术支持 . 2. 适用范围 本办法适用集团公司所属各直属专业厂、 分公司、全资子公司、 控股子公司。 3.术语和定义 3.1 劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在 一定的生产技术组织条件下， 为完成单位产品所规定的必要劳动时间 消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量 （或完成工作量）的标准。 前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接 转换，都是劳动计量标准。 3.2 工作研究 :是运用方法研究和时间研究的技术 ,对工作系统的构 成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进， 力求以尽量少的劳动