矿业为主 科学发展 建设两型矿山
诚信守法 持续改进 提高综合绩效
以人为本 体制创新 追求卓越管理
顾客满意 社企和谐 实现多方共赢
武钢核心价值理念:质量效益 诚信共赢 创新超越
坚持一个战略 —— 资源优先发展战略
建设两型矿山 —— 资源节约型、环境友好型矿山
打造三大基地 —— 国内外战略资源开发基地、球团矿加工基地、熔剂矿生产基地
创建四个一流 —— 产品一流、技术一流、管理一流、环保一流
武钢矿山人“双实双创”风格
诚实 务实 创业 创新
管理方针:服务客户,技术创新;遵守法规,保护环境;质量为本,持续改进。管理方针内涵:服务客户,技术创新:公司定位为亲近顾客型企业,在市场营销、设计开发及公司运营各过程要以顾客需求为导向,满足并争取超越...
北京恒兴物业管理集团有限公司还是比较不错的,围绕客户需求,以持续推动城市的文明化进程、持续改善人们的工作及居住环境为己任,把握市场经济规律,以雄厚的企业实力、丰富的管理经验,服务很不错,向客户提供高质...
深圳市保利物业管理集团有限公司成都分公司的口碑还不错,深圳市保利物业服务有限公司是中国保利集团旗下专门从事高档物业服务业务、具有独立法人资格的国家一级资质企业。保利物业精心于向中国各大城市的涉外写字楼...
争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者
建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业
落实科学发展观,走质量效益型发展道路
务实创新,追求卓越
以人为本,诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高
严格、认真、忠诚、奉献
2008年 4月 23日发布 2008 年 5月 1日实施 共 23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号:BSZ02022 第 1版 签发 : 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1 为实现宝钢集团有限公司(以下简称集团公司)发展战略, 将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对 性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。 1.2 本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1 人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1 负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点,组织制定培 训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。 2.1.2 负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3 负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训 项目。
莱钢集团莱芜矿业有限公司
在今日举办的2016中国冶金矿产品国际会议上,武钢集团副总经理、武钢股份公司总经理邹继新直言不讳,目前武钢存在两大主要问题:一是人多,二是债多。
首先是人多,他表示目前集团还有五万多人,一部分是为钢铁生产服务的工人。从人均吨钢产量等指标来看,“企业存在劳动生产力低、人工成本高的问题,这个是迟早要解决的。”邹继新表示,接下来要企业主体作用和社会保障相结合,“我们人力资源优化目标是让每一位有工作意愿的工人都有工作。”
其次是债多,他表示目前企业资产负债率70%左右,经营实体普遍效益不好,偿债压力大,企业必须减人、减债。
针对今年发展规划,邹继新表示要落实供给侧结构性改革任务,产品和产能结构调整到和需求相匹配,管理重心从生产经营型向价值经营型转变,对成本、效率加强提升。
董事长 :陈德荣
董事:胡望明
外部董事:李国安、林建清、罗建川、文传甫
工会主席、职工董事:张贺雷
党委书记、董事长 :陈德荣
董事、总经理、党委副书记:胡望明
党委常委:邹继新
总会计师、党委常委、董事会秘书 (兼):朱永红
副总经理、党委常委 :郭斌
党委常委、纪委书记、国家监委驻中国宝武钢铁集团有限公司监察专员:章克勤
副总经理、党委常委:侯安贵
党委常委:魏尧