韦尔拉磨木纸板厂世界文化遗产

韦尔拉磨木纸板厂基本资料

遗产名称：韦尔拉磨木纸板厂

Verla Groundwood and Board Mill

入选时间：1996年

遴选依据：文化遗产(iv)

地理位置：N61 03 43 E26 38 27

遗产编号：751

韦尔拉磨木纸板厂遗产描述

韦尔拉磨木纸板厂位于芬兰南芬兰省屈米区的科沃拉自治市，坐落在韦尔兰考斯基河流的西岸，是一座保存的十分完好的十九世纪造纸工厂。

1996年根据文化遗产遴选标准C(IV)，韦尔拉磨木纸板厂被联合国教科文组织世界遗产委员会批准作为文化遗产列入《世界遗产名录》 。

韦尔拉磨木纸板厂世界遗产委员会评价

韦尔拉磨木纸板厂与其周边的居民住宅区一起构成了一个保存完好的农村小型工业基地范例，这种生产纸浆、纸张和纸板的小工业作坊在19世纪至20世纪初的欧洲和北美非常盛行，但只有很少一部分住区保留至今。

韦尔拉磨木和纸板厂以及与之相关联的生活区是一个突出的保存完好的小型乡村工业基地，生产纸浆纸张和木板。这些工业在19世纪和20世纪初的北欧及北美非常兴盛，而其中只有少量延续至今。

韦尔拉磨木纸板厂韦尔拉磨木纸板厂历史

第一个磨木和纸板厂位于韦尔兰考斯基河流的西岸，是1872年由一个叫做胡戈・纽曼 (1847 - 1906)的工程师创建的。纽曼曾在瑞士的苏黎世学习过，在那里他掌握了由德国人弗里德赖西・凯勒和海因赖西 ・弗尔特发明的这种木浆造纸术。到了19世纪70年代中叶在芬兰韦尔地区已经建立了十几个这样的造纸厂。然而第一个造纸厂却是短命的，纽曼没有足够的资金发展和扩大他的造纸厂，把成品运输到火车站很困难，俄国市场的纸张价格也下降了。1876年一场大火焚毁了这个造纸厂，工厂被迫停业。1882年一个新的、规模更大的设备更先进的造纸厂成立了，它的创建者是来自于库乌散考斯基和库米造纸厂的两名造纸厂主，他们是奥地利人戈特利布・克来得尔 (1850 - 1906)和德国人路易斯・亨奈尔。一个股份持有者是维普里商人弗里德赖西・威廉・迪佩尔 (1853 - 1906)，这个人最终成为韦尔磨木和纸板厂的主要股东。1906年韦尔成为一个有限责任股份公司，1920年以前造纸厂平稳地发展，甚至平稳地度过了1918年国内战争时期的纷乱岁月。随后这个造纸厂被同一流域的另一家小一点木材处理公司收购，两年后又转手库迈尼（今天的UPM-库迈尼公司）。

随后的40年里这个工厂继续用同样的方法生产它的木板，然而它们销售量却逐年减少。20世纪20年代工厂周围兴建的新的大坝和1954年一个更大的水电站的建成对公司的发展产生了致命的影响，随着最后一名工人的退休或是迁居，工厂最终在1964年7月18日倒闭。

韦尔拉磨木纸板厂遗产保护

1964年韦尔是一个活着的工业博物馆，是芬兰工业遗产中的一部分。幸运地是，尽管工厂倒闭，当时人们对工厂、它的建筑和周围的环境的文化和历史价值都给予了充分的肯定。库迈尼决定保留这个工厂并把它改建成工业遗产纪念馆。这个工厂中原来工人居住的房屋被用作这家公司其它工厂雇员休闲娱乐之所。

将这样一个大的工厂建筑、它的所有设备以及附属设施改建成为博物馆，在当时的芬兰乃至于全世界都是一个高瞻远瞩、深思熟虑的创举，在今天更是如此。工厂的保存要归功于当时的库迈尼经理人同时也是历史学家的韦科・塔尔维先生，1982年他出版的名为"韦尔工厂博物馆"一书是当时工厂生产和当时韦尔地区民俗的栩栩如生的再现。

韦尔拉磨木纸板厂史前岩画

在韦尔工厂附近，有在芬兰极为罕见的史前岩画。岩画正对着湖，有8只麋鹿、3个人和一个几何图形以及各种各样辨认不清的纪和图案。在一块光滑岩面上用红色绘制的紧凑的岩画高1.5米，宽6米。岩画之所以得以保存要归功于在这些岩画上形成的一薄层硅质岩的保护。这些岩画可能有6000多年的历史，代表了芬兰岩画艺术最古老的阶段。各种图案相互重叠，也许是因为新的岩画在旧的岩画上绘制造成，目前至少可以辨认出可能相隔久远的3层岩画。岩画作品是北极区狩猎文化的代表之作，对当时宗教和经济的研究上都是重要的见证。 。2100433B

康威·劳埃德·摩根，从1987年震惊世人的阿拉伯世界文化中心在巴黎开放以来，法国建筑师让·努韦尔设计的遍布欧洲的建筑作品都有着宽 样一种个性化的景象：它们凸显出一种城市和建筑的意识，一种形式和途径的流动性以及对文脉和功能的敏感。

在组成努韦尔作品最基本的建筑元素——光、色彩、网格和细部的基础上，本书介绍了让·努韦尔认为最能代表他设计哲学的25个建筑项目、设计竞赛入围作品和家具的设计实例。全书从瑞士卢塞恩文化会议中心和法国南特市法院等最新作品，到包括巴黎的卡蒂埃基金会和未建的无止境楼在内的当代经典，每一座建筑将用图纸和精美的照片配合来说明。书中通过作者对案例的描述和努韦尔的解说以及对努韦尔的事业、建筑目标和未来视野的补充介绍，描绘了当今世界最具创造力和挑战性的建筑师之一——让·努韦尔的完整肖像。

起初，于1903年Lynde Bradley和Stanton Allen博士用最初的1000美元投资建立了压缩变阻器公司。在1904年公司的第一台品牌为Allen-Bradley的起重机控制器运送到了1904年的圣路易斯展览上参加展示，正式的罗克韦尔产品问世了。1909年，公司正式更名为Allen-Bradley公司，并迁往密尔沃基。由Allen博士任总裁，Lynde Bradley任副总裁兼财务执行官，并且Bradley还兼任秘书长官和主管负责人。随着Allen-Bradley公司首次在纽约设立销售办事处，更多功能强大的新产品的推出，公司的销售额逐年猛增，尤其是用于汽车控制面板和收音机面板的“bradleystat”变阻器受到广大的好评及热销为公司起到了里程碑式的推进作用。

发展历史

公司历史

1903年

12月12日，林德-布拉德利和斯坦顿·艾伦成立压缩变阻器公司，开始生产A-B产品。1909年更名为艾伦-布拉德利公司。

1904年

第一批大量投产的起重机控制器（一种型号为A-10的控制器）被运往圣路易斯世界博览会参展。随后公司收到了第一笔大订单-13台起重机控制器，价值1,000美元。

1917年

艾伦-布拉德利公司员工人数达到150人，生产线包括自动启动器和开关、断路器、继电器以及其他电气设备。第一次世界大战期间的政府订单使公司的销售达到了前所未有的高度。

1918年

茱莉娅·博林斯基成为艾伦-布拉德利工厂的第一名女性职员。

1920年

8月11日，首届A-B销售大会在密尔沃基召开。8月14日，首次由公司组织的员工活动在密尔沃基格兰特公园举办。

1924年

八角形徽标成为公司商标。后来，质量一词被刻在了徽标上。注重质量成为公司的传承百年的DNA。

1932年

全球行经济大萧条对公司造成极大的影响。为了缓解危机，公司推出了一个特殊的项目，用股票补偿员工的工资损失。这个项目实行了一年。最终艾伦-布拉德利以6%的利息买回了全部股票。

1937年

30年代早期出现的研发活动产生了许多创新技术和产品，其中最重要的有1934年出现的螺旋线圈启动器和1935年出现的热塑电阻器。到了1937年，艾伦-布拉德利员工人数又达到了经济萧条前的水平，销售额达到了创纪录的400万美元。

1943年

二战期间，公司员工积极支持反法西斯战争，出现了第一次公司范围的义务献血活动，并积极参加红十字会和妇女军训。

1954年

艾伦-布拉德利乐队和合唱团队迅速成长为一个专业的表演团体。除了在密尔沃基总部举行午间音乐会这样的保留节目外，乐团还为许多公司和社区演出。1954年，在当时的总裁Fred Loock的支持下，乐团开始了首次美国、加拿大友好巡回演出。这样的演出总共进行了12次。

1962年

10月31日，哈利·布拉德利按下了正在建设中的艾伦-布拉德利大楼顶钟的开关。

1964年

著名的艾伦-布拉德利大楼落成，成为公司新的办公和研究中心。

1969年

艾伦-布拉德利将生产能力扩展到了北美以外，第一个欧洲的生产基地艾伦-布拉德利英国有限公司在英格兰布莱切利（后来改名为米尔顿·凯恩斯）落成。

1972年

3月3日，艾伦-布拉德利公司通过收购开始涉足变频器业务。

1980年

艾伦-布拉德利迈向国际。到1985年，国际市场销售额已经占到了全公司销售收入的20%。

1985年

罗克韦尔国际公司收购了艾伦-布拉德利公司。

1988年

罗克韦尔自动化在中国建立第一个实体，艾伦·布拉德利（厦门）有限公司。

1995年

罗克韦尔国际收购瑞恩电气公司。艾伦-布拉德利与瑞恩电气两个品牌的结合，使得新成立的罗克韦尔自动化成为工厂自动化领域的领先企业。公司还收购了ICOM公司的自动化软件部门，成立了罗克韦尔软件公司。

1999年

艾伦-布拉德利的故乡威斯康星州密尔沃基市成为了罗克韦尔国际公司的总部所在地。

2001年

罗克韦尔国际公司与罗克韦尔柯林斯分离，更名为罗克韦尔自动化公司。它以全球知名的品牌-艾伦-布拉德利、瑞恩电气、道奇和罗克韦尔软件为后盾，成为一个独立的上市公司。

2003年

在全球80多个国家拥有450多个分支机构的罗克韦尔自动化公司，将继续为成为客户最有价值的动力、控制和信息方案供应商而不懈努力。

2004年

- 罗克韦尔自动化2004年业务呈2位数增长，标志着作为世界级工业自动化专家，在中国工业市场发展中扮演着重要角色

- 南京、青岛分公司成立

- 基斯.诺斯布什以CEO身份第一次访问中国

2005年

- 持续业务2位数增长

- 全球发布新品牌形象：“Listen. Think. Solve” （倾听，倾心，倾力）

- 在西南重镇成都建立分公司，标志着在中国的不断投入以及投身中国西南开发的举措

2006年

- 郑州分公司成立

- 哈尔滨分公司成立

- 中国超过1000 名员工

- 在沪设立工业控制开关业务全球总部，标志着以客户为中心的市场策略

2007年

- 欧瑞韬先生担任中国总经理，带领中国团队，促进中国的增长

- 杭州、济南、天津分公司成立

- 罗克韦尔自动化控制集成(上海)有限公司开业

2008年

- 罗克韦尔自动化至今已在中国（包括香港、台湾）成立了25个销售运营机构，超过1500名团队成员正在服务中国市场。

- 罗克韦尔自动化（中国）有限公司正式成立

- 更好地服务中国市场

企业规模

罗克韦尔研究有关在工业自动化，航空电子及通信以及电子商务行业。年销售额达64亿美元，雇员22000人，在80多个国家拥有超过450个销售和技术支持机构，超过5600个授权分销商、系统集成商和解决方案供应商，研究中心遍布全球。罗克韦尔所有有产品50多万种，包括：可编程控制器，电源装置，传感器，操作员界面，运动控制产品，通信产品，软件，培训，客户支持，应用系统，质量管理，技术支持服务，旋转设备 (电机、机械动力)，交流变频器，直流调速器，企业资产管理，过程解决方案。在这样庞大的产品技术系统中，我们有充足的各种相关行业内的顶尖人才做保障。

1988年罗克韦尔自动化进入中国，后来已拥有超过2000多名雇员，并设有37个销售机构（包括香港和台湾地区），5个培训中心，1个位于上海的全球研发中心，大连软件开发中心，深圳、上海和北京OEM应用开发中心，位于上海和哈尔滨的三个生产基地。公司与国内几十家授权渠道伙伴及51所重点大学开展了积极的合作，共同为制造业提供广泛的世界一流的产品与解决方案、服务支持及技术培训。

罗克韦尔自动化与国内15 家授权分销商，124 家认可的系统集成商，30多家亚太区的Encompass战略合作伙伴和全球战略联盟，共同为制造业企业提供广泛的世界一流的产品、解决方案与服务支持。

西安恒生工业自动化有限公司是美国罗克韦尔自动化集团旗下的一家全资子公司，致力于为电力行业提供完善的自动化控制和信息解决方案。其业务范围已辐射亚太地区，并且已经为客户提供了自动化控制系统和信息系统共300余套，其在国内主力电厂辅机控制系统的市场份额位于行业前列。

雇员其中包括：地区销售经理、销售工程师、内部销售工程师、市场部经理、行业专家、系统工程师、现场服务工程师、地区经理、产品经理以及生产、调试、维修和质量控制工程师等，做到专业化，系统化，人性化，保证可以让客户得到最好的产品和技术保障。

和许多大型跨国公司一样，罗克韦尔自动化在中国改革开放后不久来到中国。随着中国改革开放的不断深入，罗克韦尔自动化在华的业务也得到了良好的发展，在发展的同时，也积极回报社会，寻求公司与社会的长期共同发展，这是罗克韦尔自动化在全球范围遵循的一贯传统。经过认真的考察，罗克韦尔自动化选择了支持中国科教事业，尤其是工业自动化领域的高等教育。

当前，在衡量教育水平时，学生运用知识技能解决难题的能力是重点。后来许多中国大学正在积极采取措施加强全面素质教育，不仅要让学生掌握扎实的理论知识，而且要提高学生实际动手操作的能力和运用知识技能解决实际问题的能力。中国的理工类高校迫切希望提高他们的自动化教育水平，一方面希望学生能够接触到世界最前沿的技术，另一方面为学生提供良好的实际动手操作环境。同时他们还希望利用良好的人才基础和学术环境，引进世界先进的技术，提高自身的研究与开发能力。此外，在更好的支持成人教育和企业人员再培训方面，中国的许多大学也希望能够发挥更大的作用。为在这些方面帮助中国大学做得更好，“罗克韦尔自动化与中国大学共勉”项目于1998年应运而生。

罗克韦尔与51所大学在培训、研发各方面全面合作建立德配备有世界一流罗克韦尔自动化产品的工业自动化实验室，其中包括可编程逻辑控制器(PLC和SLC)、变频器、软件以及自动化网络系统。这些实验室自建立以来，成功的开展了许多教学课程和培训。平均每年有超过4000名学生因选修在这些实验室开设的课程而受益；每年有100多篇毕业论文是以实验室的研究工作为基础完成的；共有几百篇技术论文在各类技术期刊上得以发表；数以百计的控制模型和仿真系统由实验室自主设计实现，并在"挑战杯"、创新基地、教学实践评比中屡有斩获。此外，高校还编纂了几十本高质量的教材和实验指导书籍，其中有些教材还成为全国性教材并在中国的其他大学中得以广泛应用 。

分支机构机构相关

此外罗克韦尔还是客户关系管理技术和应用系统的领先供应商，可以帮助企业更有效地进行客户关系管理。2100433B