万达商业管理集团有限公司南宁万达茂分公司

万达茂展示中心效果图

万达茂展示中心地理位置

万达茂展示中心现场

万达茂展示中心现场

【造价通信息网】在普通人看来，这不过是现在南宁新区常见的建设场景，但万达茂展示中心背后却是一个效率惊人的“万达速度”——不久前的7月10日，万达集团一口气拿下南宁五象新区4幅合计约537.5亩的地块，计划将在南宁打造一个大型的文化旅游项目。

7月11日，就在正式拿地的第二天，万达茂展示中心即在良堤路东侧正式开始施工，至本月11日整整一个月的时间里，万达茂展示中心主体已经完成，目前进入室内外装修阶段。计划将在8月30日竣工，1周后的9月6日，在这整整50天的时间，建筑面积达2100多平方米的万达茂展示中心将迎来对外开放。

“万达速度”为何能这么快？据南宁万达广场有限公司相关负责人介绍，万达茂展示中心采取的是在确保质量安全的前提下的高强度交叉作业，三班倒24小时不间断施工。快速的背后体现地是万达强大的保障体系，庞大的专业队伍和设备、同时还有技术上的保证。

在工地上，负责内装的工作人员250人，外装100多人，园林部分56人，人与人、工序与工序之间形成紧密衔接，“不是见缝插针，而是‘抢’缝插针。”该负责人表示，“同样的过程，按照正常的施工速度需要5个月150多天的时间才能竣工，但万达只需要50天的时间。”

据了解，南宁万达茂，项目总投资约150亿，规划有文化、旅游、商业、酒店、旅游新城等内容。未来将建成世界级室内主题公园、南宁档次最高的科技电影城、五星级度假酒店、商业、美食中心配套精品江景住宅等顶级业态。9月6日，南宁万达茂的首个项目万达茂展示中心落成开放后，预计将在10月份开放样板间。

日前，浙江万达建设集团与浙江壹加农业发展有限公司正式签订并购协议。至此，浙江万达建设集团正式“进军”现代农业领域，这不仅是该集团创建65年以来的首次尝试，也是企业转型升级和产业结构调整过程中迈出的重要新步伐。

一业为主、多领域拓展是万达发展之战略。该集团凭借善建高、善攻难、善创优的实力和优势，经营区域遍及全国。提高施工能力是加快公司发展的先决条件之一。

为此，万达坚持创优走品牌战略之路，丰富内容加大项目基础管理深度，进一步强化了安全大检查制度，逐步规范民工工资的支付与清欠工作，并采取网络监控管理，做好城区扬尘控制、环境污染、卫生城市整治等项工作。

该集团还全面实施质量、环境和职业健康安全“三合一”体系管理，工程业务遍及全国20余个省、市、自治区，已初步形成了“大门类、大基地、大项目、大经理、大品牌、大经营”的“大建筑”系统概念。

万达投资500亿广州造城

10月23日，广州万达文化旅游城正式对外发布，项目将于年内开工，总投资高达500亿元，成为万达集团在一线城市的唯一布局。至此，万达集团文旅产业已有九个文化旅游城项目布局，总投资额达3250亿元。

500亿元投资广州造城

据了解，广州万达城将包括万达茂、大型室外主题乐园、电影科技乐园、大型舞台秀、室内滑雪场、星级酒店群、酒吧街等业态。

按照万达的规划，广州万达城总投资达500亿元，建成后可同时容纳5.5万名游客，日接待量10万人次，预计年游客2000万人次，文化旅游年收入50亿元。

10月20日，广州公共资源交易中心信息显示大连万达商业地产以8.8亿总价摘牌花都一宗34万平方的商业旅游娱乐用地，该地块普遍被市场认为即为广州万达城用地。事实上，作为一线城市唯一布局的万达城项目，广州万达城落地规划在今年上半年已经开始显露风声。

2014年3月，万达集团董事长王健林出席“新广州·新商机”2014重大项目招商推介会时表示，将在花都投资建设一个万达文化旅游城项目，且其定位将直赶迪士尼乐园，“我说得狂妄一点，这个项目跟迪士尼不在同一个层面上。迪士尼仅是一个主题公园，它有的我们都有，我们有的它们还做不到。”

王健林曾表示，万达集团正将文化和商业结合在一起，主打的两种模式，一种叫度假区，一种叫万达文化旅游城。其中，万达文化旅游城被万达集团定位为万达文化产业集大成者，是“万达文化”的终端平台式存在。

资料显示，每个万达文化旅游城项目的总投资为200-500亿元，标配包括万达茂、大型室外主题乐园、电影科技乐园、大型舞台秀、星级酒店群和酒吧街等内容。

同时，万达集团也赋予万达城极高定位，宣称“迪士尼只是主题乐园，环球影城只是影视娱乐，拉斯维加斯也只有秀场，能将它们融为一体的只有万达城。”

2013年4月起，万达集团启动建设哈尔滨、南昌、青岛、合肥、无锡、广州万达城，加上武汉中央文化区及长白山、西双版纳国际度假区，万达集团九大文化旅游项目布局总投资额达3250亿元。 据万达官方定位，文化旅游已经和商业地产、高级酒店及连锁百货并列，成为集团四大支柱产业之一。

万达城的复制模式

万达对文化产业投资始于2005年，2012年成立北京万达文化产业集团。王健林在2013年也明确万达集团加大旅游文化产业发展，而万达城正是其中的具有颠覆性的重要项目，

“我们的旅游文化城项目，每个每年要有5亿-10亿元的收入，但一般的文化产业项目，好的项目一年也只有3000万元左右的收入，由此可以看到万达旅游文化项目的颠覆性。”

截至目前，万达武汉中央文化区、长白山国际度假区已经投入运营，西双版纳国际度假区即将开业，青岛东方影都及哈尔滨、无锡、合肥、南昌万达城已展开销售。

全国百家万达广场的打造离不开复制模式，而万达文化旅游项目的发展也几乎是相同的情节。除了一二线城市近郊、统一多元配套的共同特点，万达文化旅游项目开发建设后的起点仍旧是万达广场式的销售先行，而对运营模式的摸索则是在各地展开的并购行动。

目前来看，对旅游业的并购似乎已被万达视为文化旅游项目运营的入手点。10月22日，有消息指，万达近日一次性完成了对南京原野、南京海外旅游以及南京银燕航空三家旅行社的并购，被收购的三家南京民营旅行社将统一合并为“江苏万达原野旅行社有限公司”。

据统计，本次交易已经是万达第九次收购旅行社，早前，万达已经相继在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江等地收购了8家旅行社。2013年7月，广州旅游业界也曾一度传出万达欲收购广东旅行社三巨头之一的南湖国际旅行社。

对于连番并购旅行社，万达文化集团副总裁莫跃明曾总结过：“从投资角度来讲，旅行社不是最好的投资，目前行业竞争甚至达到惨烈程度，但旅行社在吃住行游娱购中发挥着穿针引线的作用，能串联起景区、航空、酒店等资源”。

除去通过旅行社输送客源的设想外，有分析认为万达文旅项目的运营还将与万达电商挂钩。今年8月，万达与百度、腾讯合作成立电商集团，三家公司结合线下与线上资源进行电商合作，王健林宣称的万达电商大数据核心，或许也是万达文旅项目运营的探索方向。

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