书 名 | 网兜式安全管理模式研究 | 作 者 | 张立俊 |
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出版社 | 中国矿业大学出版社 | 出版时间 | 2011年10月 |
页 数 | 338 页 | 定 价 | 42.8 元 |
开 本 | 16 开 | 装 帧 | 平装 |
ISBN | 9787564611811 |
《网兜式安全管理模式研究》目录:
序言
前言
第一章 网兜式安全管理模式概述
第一节 安全管理模式的概念及含义
第二节 安全管理模式实例
第三节 煤矿企业安全管理模式及其实例
第四节 网兜式安全管理模式总体内容
第五节 滨湖煤矿实施网兜式安全管理模式的成效
第二章 滨湖煤矿安全管理体制及其运行
第一节 滨湖煤矿安全管理机构设置及职责
第二节 加强煤矿安全监管体系建设
第三节 提高安全会议效率
第三章 全覆盖式的安全管理制度设计
第一节 安全生产责任制
第二节 煤矿企业的必备安全管理制度
第三节 滨湖煤矿的管理制度特点
第四章 以质量管理为中心。抓好安全生产硬环境建设
第一节 滨湖煤矿安全质量管理体系
第二节 滨湖煤矿安全质量检查
第三节 安全质量管理标准
第四节 严格危险及要害区域管理
第五节 加强采掘工程质量管理,营造安全环境
第六节 成立滨湖煤矿安全质量监察监理公司,加强现场监管
第五章 以治理安全隐患为核心,严防严控各类事故
第一节 煤矿安全隐患的概念及其排查要求
第二节 建立闭合式安全监管体系,严查隐患
第三节 人员安全隐患排查与治理
第四节 区队安全隐患治理
第五节 开展隐患排查治理年活动
第六章 网络式安全闭合监控体系
第一节 滨湖煤矿安全质量监管体系
第二节 加强安全监察部门和队伍建设,提高监管质量和水平
第三节 严查“三违”,实行“三违”帮教考核管理
第四节 实施调度会“24小时落实闭合复命制度”
第五节 滨湖煤矿事故层级责任追究管理规定
第六节 安全监测监控设施管理
第七节 滨湖煤矿安全质量监察
第七章 切实有效的思想政治工作
第一节 煤矿企业职工思想及整体对策
第二节 滨湖煤矿党建、思想政治工作概述
第三节 加强党建工作,发挥党组织和党员在安全生产中的引领作用
第四节 与时俱进,创新职工思想政治工作
第八章 滨湖煤矿的安全文化建设
第一节 煤矿企业安全文化概述
第二节 滨湖煤矿安全文化建设体系
第三节 滨湖煤矿安全文化建设的举措
第九章 生产过程的安全精细化控制
第一节 深化实施精细化管理
第二节 安全管理要着眼细节
第三节 深化学习“手指口述”操作法
第四节 网络化管理程序化,实行安全生产管理人员工作写实
第五节 实施本质安全矿井创建工程
第六节 推行“三步工作法”
第七节 加强劳动保护用品管理,做好个体安全防护工作
第八节 加强安全生产“三基”建设
第九节 加强煤炭资源管理,提高资源回收率
第十章 以提高素质和能力为目标的安全教育培训体系
第一节 网兜式安全管理模式对企业教育培训高度重视
第二节 提高企业安全技术人员和安全管理人员素质的途径和方法
第三节 安全教育方法
第四节 如何开展煤矿安全技术培训工作
第五节 创建网能大学培训基地
第六节 滨湖煤矿安全培训类别分析
第七节 规范职工日常安全活动及学习,建立学习型矿井
第八节 加强日常学习,建立学习型矿井
第十一章 高度执行力--网兜式安全管理体系运行的保证
第一节 执行力概述
第二节 实行军事化管理,提高区队执行力
第三节 煤矿井下单位准军事化管理
第四节 加强考核,使制度落到实处
第十二章 科学合理的利益分配方式
第一节 利益激励的原理与作用
第二节 实施“三三三一”结构工资
第三节 实行滨湖煤矿安全质量风险抵押金考核
第四节 实行安全质量奖励储蓄
第五节 推行军事化管理和股利分配法
第六节 安全质量隐患实行币值化管理
第七节 推行月工资周发放制度
第八节 对机关工作人员实行绩效工资考核 2100433B
张立俊、徐景德、马汉鹏、兰泽全、张莉聪所著的《网兜式安全管理模式研究》根据现代安全管理原理,系统阐述了网兜式安全管理模式的主要内容。网兜式安全管理模式是滨湖煤矿全体职工在安全生产管理实践中探索出的一种现代安全管理模式。本书基于生产安全可控的基本理念,从人本观念出发,分析了网兜式安全管理模式的基本框架:管理机构及其高效运行,严密的制度体系,军事化管理机制,以人为本的思想政治工作,与安全效益紧密结合的利益分配方式,高度执行力,闭合式的安全监控体系,网络式的隐患排查治理体系,标准化为核心的质量管理体系。全书共十二章。
《网兜式安全管理模式研究》可供企业负责人、安全管理人员借鉴,对高等学校、研究机构从事安全管理研究的相关人员也有参考价值。
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项目安全管理模式:全员安全管理模式的四个转变
全员安全管理模式与传统的项目安全模式相比,有四个转变,分别是:变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理;变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理;变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理;变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
项目安全管理模式:全员参与是全员安全管理模式的核心
全员安全管理模式下,项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理组织,而是以项目经理为首的,以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与的,安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理,是将生产与安全的紧密结合的组织,是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。
【学员问题】什么是系统安全管理模式?
【解答】通过预防型安全管理的技术步骤,使安全管理的作用和效果不断加强。变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。