泰州市高港市政工程有限公司

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：　一、能得到员工的广泛认同的价值观。 高港区港垠起重设备厂营销部

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

一、企业发展目标：经济效益目标

作为社会的经济组织，“效益最大化”是当今所有企业追求的一个关键目标，获得合理的经济效益是企业生存的基础。反映企业经济效益的典型指标是利润，它是经济效益指标的核心。要保证核心指标的实现，就要在实行全面预算的基础上，利用指令性指标和指导性指标相结合，运用通用的“预算计划关键指标（KPI）”进行考核。具体包括营业收入（主营业务收入、副营业务收入）指标，业务支出指标（成本），费用率指标（固定费用含营业税金及附加、工资、业务招待费、业务宣传费等、变动费用），应收率（应收账款）指标，利润指标。利润指标（销售利润率、投资收益率）。

二、企业发展目标：员工成长目标

现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，建立学习型企业，促进员工成长是一项重要的基础性工作，也是海诺利华公司的追求之一。具体指标有：员工的知识水平（学历结构）包括领导班子的学历水平、员工的学历水平，技术工人占员工总数的比例，职业资格证书的拥有数量等。

三、企业发展目标：员工收入目标

员工收入水平是影响队伍稳定的重要因素。在一般情况下，员工收入应随着当地经济的发展和企业的发展同步提高。具体指标有：公司工资总额占收入的比例、本公司员工薪金收入在同行业的位置、公司内部不同岗位薪金收入的差距等。

四、企业发展目标：社会责任目标

社会责任目标反映企业对社会的贡献程度，是一个企业发展的自觉性的指标。企业发展目标具体指标：公司的客户群的大小（国内、国外）、环境保护措施、解决劳动就业对社会的贡献、税收上缴的额度、公益事业的参与程度、公司在社会上的信誉度和美誉度等。

五、企业发展目标：创新发展目标

创新是一个企业发展永恒的主题，在知识经济时代，没有创新就没有发展。创新发展的领域广泛，具体包括企业规模得扩大、技术装备水平的提高、新产品新业务领域的开拓、研发技术创新等。创新发展目标实际上就是企业核心竞争力的体现。

六、企业发展目标：文化发展目标

企业文化作为特定的管理概念近几年越来越被企业所重视，它以观念形态渗透在企业的生产经营全过程中，虽然看不见，摸不着，但它以一种无形的力量在引导、制约着员工的行为。具体体现在以下几个方面：企业精神和企业价值体系、企业规章制度体系建设、质量认证体系建设、企业形象战略—CIS。

企业发展目标在无法保证生存的时候要“务实”，一分机会也要十分争取，集合所有资源争夺眼前的机会。生存下来了，就一定要“务虚”，搞清楚行业使命、市场需求本质、企业空间、企业使命等问题。