书 名: 通信工程管理

作 者:于润伟

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2008年01月

ISBN: 9787111222088

开本: 16开

定价: 20.00 元

通信工程管理造价信息

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患者信息管理 1、病人注册管理:实现病人信息的建立、维护、查询,功能包括:注册办卡、卡挂失管理、补卡管理、换卡管理、退卡管理、转卡管理;2、数据统计功能:可对操作员工作量、发卡信息、病人信息、病人就诊情况等数据|1套 1 查看价格 四川省通信产业服务有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
病人信息管理 主要功能:对病人信息进行增删改、查询等管理|1套 1 查看价格 北京昊合医疗科技有限公司 全国   2018-09-25
信息发布管理 1.名称 :信息发布管理2.参数:提供信息发布屏和诱导LED屏管理,终端监控、素材管理、节目管理、日程管理、发布管理和审核管理等.同时提供能力开放,为上层行业业务组件实现节目查询、节目发布、诱导屏内容回读等功能.|2套 1 查看价格 全国  
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第1章 通信工程概述

1.1 项目管理

1.2 通信工程项目管理

1.3 通信工程建设程序

1.4 定额

1.5 工程造价和价款结算

1.6 实训:预算定额的使用

1.7 习题

第2章 通信工程基础

2.1 常用通信光(电)缆

2.2 常用器材

2.3 通信管道

2.4 通信工程识图

2.5 实训:通信建设工程识图

2.6 习题

第3章 工程量的计算

3.1 通信工程勘察

3.2 通信线路工程量计算

3.3 工程量计算实例

3.4 实训:工程量计算

3.5 习题

第4章 工程费用标准

4.1 费用构成

4.2 工程费

4.3 工程建设其他费

4.4 预备费和建设期利息

4.5 工程费用计算实例

4.6 实训:×××市话光缆直埋线路工程费用计算

4.7 习题

第5章 通信工程施工

5.1 电缆线路施工

5.2 光缆线路施工

5.3 移动通信基站施工

5.4 实训:通信管道工程施工现场调研

5.5 习题

第6章 通信工程监理

6.1 工程监理的前期工作

6.2 施工阶段的工程监理

6.3 工程监理的后期工作

6.4 实训:通信管道工程监理

6.5 习题

第7章 通信建设工程概预算综合实训

7.1 概预算文件的编制

7.2 预算文件编制实例

7.3 习题

附录

附录A 通信工程预算定额

附录B 通信建设工程施工机械、仪表台班定额

部分习题答案

★ 本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。

★ 工程基础知识全面系统。

★ 精讲理论突出技能培养。

★ 案例选自企业真实项目。

★ 结构适合引导文教学法。

通信工程管理出版信息常见问题

  • 通信工程管理及考核

    一、目的:  为了加强公司内部管理,充分发挥和调动施工人员的积极性,特制订本管理办法。  二、适用范围:  公司全体施工队。  三、内容:  (一)基本条件  1、 具有良好的职业道德,遵守公司各项规...

  • 工程管理书籍

    书籍太多了,包括经济、管理的基础课程,还包括工程技术的十多门课程,你上了学后按老师指定的教材买就可以了。女生学工程管理在土建类专业里还是比较适合的,将来从事专业对口的造价管理、房地产等工作时不需要长期...

  • 工程管理实习

    我就是做工程的,我觉得刚来会算点什么都没多大用处,最基本也是最关键的就是看的懂图纸、了解工地,对工地了解不透彻什么也做不好。光有理论知识也是不行的,理论上的东西可以结合工地慢慢学,建议你看看那种厚厚的...

《通信工程管理》是全国高等职业教育规划教材。

本书系统地介绍了通信建设工程的项目分类、建设程序、定额、工程识图、工程量计算、费用标准、概预算文件的编制、施工规范以及工程监理等内容。通过工程实例,循序渐进地帮助读者掌握通信工程管理的内容与方法。本书在附录中给出了部分通信工程预算定额,书末附有部分习题答案。为方便教学,本书还配有电子教案。

出版说明.

前言

第1章 通信工程概述

1.1 项目管理

1.1.1 建设项目

1.1.2 项目管理

……2100433B

通信工程管理出版信息文献

通信工程管理在项目中的应用 通信工程管理在项目中的应用

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页数: 2页

评分: 4.5

通信工程管理在项目工程实施时有着极其严格的条件,工程实施中的工人一定要是技术型的人才,必须是受过严格的专业培训的,并且在工程的实际操作中务必要有不止一家的单位一起合作施工.通信工程——一个刚刚兴起的产业,对市场有着垄断性的产业,他在工程实施进行时要对进度的管理进行控制.通信工程管理影响着社会的可持续发展,而且其在市场中有着很高的比重,并且他的地位有着现实意义存在.

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对于通信工程管理的一些阐述 对于通信工程管理的一些阐述

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评分: 4.8

本文主要结合通信工程管理中的一些不足之处,针对质量控制做一点粗浅的阐述, 目的是为了和大家一起探讨, 共同总结经验教训。使以后的工程管理工作做得更好更顺, 从工程质量控制方面来为提高全国通信网的能力尽一份力,其中观点难免有片面及不对之处, 希望大家给予指正。

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通信工程管理内容:重视培训

重视培训,提高企业员工技术水平 对员工进行定期教育考核,将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一,保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此,培训工作不能走过场,一定要强化细节,坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训,一定要把安全生产培训放在第一位。

通信工程管理内容:编制安全技术措施

制定本单位安全生产规章制度和操作规程,编制安全技术措施,针对不同类型的通信建设工程项目,分别制定有针对性的安全生产操作规程,辨识潜在的危险源和重大危险源,制定管理目标和控制措施,最大限度消除事故隐患。制定安全生产奖惩措施,做到有奖有罚。

施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》,查找事故隐患,确定安全生产具体目标,指派专职安全员,要进行分部分项工程的安全技术交底,并随时进行检查,尤其是安全关键部位的防护措施。

通信工程管理内容:检查本单位的安全生产工作

督促、检查本单位的安全生产工作,突出防范,重点落实 通信施工企业各级安全负责人要各司其职,做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况,把事故隐患消灭在萌芽之中;部门的安全负责人要做好班前安全教育工作,强调当天工作中的安全重点部位,制定安全技术措施,定期或不定期检查施工中的安全生产工作,尤其是重点部位,要进行安全专项检查,发现隐患,立即制止,并提出整改意见;企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查,必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查,并跟踪监控,确保安全生产无事故。

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