土木工程施工项目成本管理与实例

基础概念篇

第一章 建筑产品的价格与成本

第一节 建筑产品

第二节 建筑产品价格

第三节 建筑产品成本

第二章 施工项目成本管理概论

第一节 施工项目成本管理概念

第二节 施工企业成本管理模式

第三节 施工项目成本管理体系

第四节 施工项目成本管理流程

实际操作篇

第三章 施工项目成本的事先控制

第一节 施工项目成本的预测与决策

第二节 施工项目投标报价

第三节 施工项目目标成本的编制

第四节 施工项目成本计划的编制

第四章 施工项目成本的过程控制

第一节 概述

第二节 施工项目成本核算方法

第五章 施工项目成本分析与考核

第一节 施工项目成本分析

……

第六章 价值工程和即得值原理在成本管理中的应用

第七章 施工项目成本管理软件的应用

专题讨论篇

第八章 施工项目的合同管理

第九章 施工项目的工程变更管理

第十章 施工项目的索赔管理

第十一章 施工项目的竣工结算

第十二章 施工项目的资金管理

第十三章 税收策划

案例分析篇

第十四章 某国际培训中心成本管理案例

第十五章 某医院综合楼土建工程成本管理案例

第十六章 优化施工方案 降低工程成本

发展展望篇

第十七章 国外及香港地区的工程造价管理体系

第十八章 工程项目成本管理的发展趋势

附录

结束语

主要参考文献

2100433B

本书着重介绍了施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的原理和方法，针对目前经施工项目作为独立成本核算和考核对象的特点，对单位工程的制造成本和对典型工程的施工成本控制过程进行了分析。

内容简介

《施工项目成本管理与控制》以施工项目成本管理与控制为主线，并根据当前施工项目成本管理的需要，融人了投标报价、合同管理、项目分判、索赔与风险规避等与项目成本管理密切相关的内容，同时对施工项目的人力资源管理、机械设备管理、材料管理、质量成本管理进行了专门论述，《施工项目成本管理与控制》具有很强的实用性，可以作为施工企业、业主单位、设计单位、监理单位以及招投标代理等机构从事成本管理、概预算管理、招投标管理、合同管理的专业人员的参考用书。2100433B