铁路劳动定额

目 录

第一章 劳动定额概述

第一节 劳动定额的形式和种类

第二节 劳动定额的性质和作用

第二章 生产过程及其优化

第一节 生产过程和生产类型

第二节 工作研究

第三节 方法研究

第三章 工时消耗与时间定额

第一节 工时消耗分类

第二节 时间定额的组成与计算

第四章 劳动定额的制定

第一节 劳动定额水平

第二节 制定劳动定额的原则和要求

第三节 制定劳动定额的方法

第五章 劳动定额标准

第一节 劳动定额标准概述

第二节 时间定额标准的作用和种类

第三节 编制时间定额标准的要求和步骤

第四节 编制时间定额标准的方法

第六章 预定动作时间标准

第一节 预定动作时间标准概述

第二节 模特排时法

第七章 劳动定额管理

第一节 劳动定额管理体制

第二节 劳动定额的贯彻执行

第三节 劳动定额的统计分析

第四节 劳动定额的修改

第八章 铁路运输主要工种劳动定额的制定

第一节 车站劳动定额的制定

第二节 机（列）车乘务劳动定额的制定

第三节 运输设备维修主要作业劳动定额的制定

第九章 岗位劳动评价

第一节 岗位劳动评价概述

第二节 岗位劳动评价指标体系

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内 容 简 介

本书是“新编铁路劳动管理系列教材”之一。本书在阐述劳动

定额作用和意义的基础上，以提高劳动效率为目的，以企业生产过

程分析为基础，较为全面而又重点突出地介绍了铁路劳动定额制定

的基本原理、基本方法、管理原则和管理体制。将铁道部即将推行

的铁路劳动行业管理标准和岗位劳动评价的最新成果吸收到书中。

本书是铁路劳资干部岗位培训教材，也适用于其他管理干部、

铁路大中专院校劳动管理专业的师生参阅。

内 容 简 介

本书在全面、系统讲述劳动定额传统理论和方法的基础上，注意反映了国内外劳

动定额管理的现代理论和先进方法，具有一定的实用性和先进性。全书共十一章，内

容包括：概述；生产过程与工时消耗分类；工作研究概述；方法研究；劳动定额水平；劳

动定额的制定；现场观测；时间定额标准的制定；预定动作时间标准；铁路主要作业劳

动定额的制定；劳动定额管理。

本书既可满足劳动管理专业教学需要，也可作为企业管理干部及定额管理人员

提高业务水平的学习参考。

目 录

第一章 概 述

第一节 劳动定额及其表现形式

第二节 劳动定额的种类和工作内容

第三节 劳动定额的研究对象和性质

第四节 劳动定额的作用

第五节 劳动定额的历史梗概及其发展趋势

第二章 生产过程与工时消耗分类

第一节 企业的生产过程与生产类型

第二节 工时消耗分类

第三节 工时定额的组成与计算

第三章 工作研究概述

第一节 工作研究的技术和特征

第二节 工作研究的程序

第三节 实施工作研究中人的因素

第四章 方法研究

第一节 方法研究概述

第二节 程序分析

第三节 操作分析

第四节 动作分析

第五章 劳动定额水平

第一节 劳动定额水平的种类和意义

第二节 影响劳动定额水平的因素

第三节 劳动定额先进合理水平的确定

第四节 评定劳动定额水平的方法

第六章 劳动定额的制定

第一节 制定劳动定额的原则和要求

第二节 制定劳动定额的方法

第七章 现场观测

第一节 工作日写实

第二节 劳动时间测定

第三节 瞬间观测法

第八章 时间定额标准的制定

第一节 时间定额标准的作用和种类

第二节 制定时间定额标准的技术要求

第三节 制定时间定额标准的步骤

第四节 编制时间定额标准的方法

第五节 详细时间定额标准的制定

第九章 预定动作时间标准

第一节 预定动作时间标准概述

第二节 工作因素简易法

第三节 模特排时法

第十章 铁路主要作业劳动定额的制定

第一节 车站劳动定额的制定

第二节 机（列）车乘务和机车整备劳动定额的制定

第三节 运输设备维修主要作业劳动定额的制定

第四节 金属切削加工劳动定额的制定

第五节 建筑安装工程劳动定额的制定

第十一章 劳动定额管理

第一节 劳动定额管理体制

第二节 劳动定额的贯彻执行

第三节 劳动定额的统计分析

第四节 劳动定额的修改

主要参考文献

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①合理组织劳动的重要依据。现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。

②计划管理的基础。劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。

③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。

④企业中贯彻按劳分配原则的条件。劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。

⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。