天津投资集团公司合作方向

津投集团参与了该市主要电厂、乙烯工程、蓟港铁路、力神电池、临港工业区围海造陆等一批重大项目的投资和建设。有资料显示，津投集团拥有参控股企业30余家，投资项目涉及100多家企业，初步形成了承担城市基础设施建设、金融投资管理、房地产开发、现代物流服务等方面的投资基础和管理团队，积累了较丰富的投融资经验，建立了较完善的投融资管理体系，具备了较强的投融资实力。

天津市津能投资公司

天津津能投资公司是集团的核心企业，公司主要从事天津市电力、热力、蒸汽等能源基础设施和新能源产业的投资与经营管理，承担国有资产保值增值责任，公司拥有控股企业11个，参股企业26个，累计投资108.7亿元。吸引境内外资金182亿元，是全国500强企业。其投资建设经营管理的电厂项目，占天津市总装机容量的81.6%；三大供热管网建设项目，供热能力1800多万平方米，成为天津发展热电联产集中供热的主导力量；多项科技成果项目被列入“国家高技术产业化示范工程”和“国家产业化示范基地”。

金盈公司

金盈公司是集团全资公司之一，公司总资产约1亿元，主营原材料，兼营金属材料、燃料油、煤炭、化工原料以及其他物资的国内外贸易，并于国内外工商企业进行多种形式的业务合作。2002年创建金盈德国公司，在物流领域拥有较高知名度。并通过建立境外直接国际贸易基地，调整业务结构，改变经营方式，不断开拓创新，使公司获得较好经营业绩。

天津津益联合公司

天津津益联合公司是集团全资公司之一，公司总资产约1亿元，是集投资、资本运营、商贸物流于一体的国有企业，在国内贸易做大做强的基础上，积极开辟国际贸易，在能源物流领域的投资业绩斐然。

津投集团华硕高科技投资开发有限公司

津投集团华硕高科技开发有限公司是集团全资公司之一，公司主要从事高科技产业化项目的投、融资和经营管理，先后投资了电子信息、新材料、高科技农业、IT等领域内的高科技项目，同时对证券、物流、仓储和人才开发等领域也有所涉足。其控股的天津港保税区新金晖国际贸易有限公司，从事物流、仓储、代理和汽车销售等贸易活动；通过资源整合，发挥了自身的优势，成长为天津港保税区具有品牌知名度和影响力的企业。

天津海华实业发展有限公司

天津海华实业发展有限公司是集团全资公司之一，公司主要从事原材料及其深加工项目的投资，技术开发及信息咨询。自成立以来，坚持控制风险，稳健投资，确保良好资产质量；公司投资涉足化工、医药、电子信息技术及金融等领域。

金厦房地产发展股份有限公司

金厦投资有限公司是集团控股公司之一，是根据津投集团将房地产列为支柱产业的战略发展目标成立的、以房地产开发经营为主业的多元化投资公司。

金厦投资有限公司前身为天津市金厦房地产联合公司，于1993年成立。曾经在天津市区开发建设了复康花园、鞍山西道西湖村小区、百度风景、世纪名都等大型住宅小区。

公司正在开发的天津市基辅航母金星大酒店项目，是滨海新区重点项目。工程包括五星级大酒店、别墅、公寓、美食园、风味食廊、金色海岸等工程。工程总占地面积27万平方米，总投资13.7亿元人民币。另外，公司投资开发的还有滨海新区营城小区别墅、天津高新产业园区南开允公科技园等项目。

津投期货经纪有限责任公司

津投期货经纪有限公司是经中国证券监督管理委员会批准和国家工商行政管理局核准登记的大型专业期货经纪公司，注册资本金8500万元。位于天津市马场道59号国际经济贸易中心A座9层，地处小白楼中央金融商贸区，交通便捷。

公司由天津市最大的政府投资主体天津投资集团公司发起并联合天狮集团有限公司、海泰控股集团有限公司和市供销商社四家单位投资组建，是天津市规模最大的期货公司，在全国同类公司中也位居前列。

津投期货公司秉承“专业创造财富，诚信实现价值”的经营理念，注重团队的力量，以最高的效率、最出色的表现、规范化的操作赢得最佳的成绩。

津投金厦投资有限公司

津投金厦房地产发展股份有限公司是集团控股公司之一，以房地产经营开发为主业的股份公司，具有国家房地产综合开发一级资质，拥有参、控股企业3家。在天津地产业，金厦品牌已深植于广大消费者心中并得到社会各界的美誉与推崇。1995年起，被市政府列为天津市房地产开发企业综合实力20强之一，2005年更获得房地产企业综合实力排名第四的瞩目成绩，并连续多年被银行业评为AAA级信用企业。

天津津投租赁有限公司

天津津投租赁有限公司是集团控股公司之一，创建于1996年6月，是天津市较早从事租赁业务的企业之一。2004年12月，经国家商务部和国家税务局联合批准，取得融资租赁资质，成为我国第一批内资融资租赁九家试点企业之一，主营汽车、船舶等交通工具、生产设备、工程机械设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、检测设备、办公设备的融资租赁业务。我们以专业化人员队伍为保证，致力于为广大企业客户拓宽融资渠道、创新融资方式、获得融资资金，提供更加快捷、优质、高效的服务。

天津津投保险经纪有限公司

天津津投保险经纪有限公司是集团控股公司之一，总部设在天津，是经中国保险监督管理委员会批准的全国性专业保险经纪公司。拥有一支具有扎实理论基础知识与丰富从业经验的专业队伍，可为个人、团体、企业等社会各界提供防灾、防损、风险评估、风险管理的咨询与服务；为投保人拟订寿险、非寿险、再保险等投保方案、办理投保手续；为投保人或受益人代办检验、协助索赔；安排国内、国际分入、分出业务。

天津金荣投资有限公司

天津金融投资有限公司是集团控股公司之一，主要以金融投资、房地产投资经营和高新科技投资为主，通过成功的资本运作取得了良好的投资收益。几年来，公司依靠实力雄厚的股东，围绕天津经济发展方向，坚持产业资本和高新技术相结合，很好地解决了发展与风险的矛盾，经过不懈努力，资金运行良好，投资结构合理，保证了资本的安全运营。

天津格瑞绿色工程有限公司

天津格瑞绿色工程有限公司是集团控股公司之一，系津投集团、美国生态和环境公司共同出资组建的中外合资经营企业，以保护环境与资源为核心，开发、研制、引进、销售环保技术和设备以及相关咨询服务，为更新、改造天津及其它城市的污染企业，做出了卓越成绩。

天津投资集团公司发展目标

“十一五”时期，是我国全面建设小康社会的重要时期，滨海新区开发开放纳入国家发展战略布局，天津经济发展进入一个新的上升期，国内外资本、技术和产业的迅速聚集，将使天津成为新的投资热点。为此，津投集团确定了五年发展战略规划，实施了“三、二、三、六”发展目标。

津投集团经济发展的两大目标

总体目标为：力争把集团建设成为具有较强品牌优势、资产实力和资本运营能力的一流的投资控股集团公司，成为天津投资领域的主力军。

预期目标：

一、经济效益快速提升。实现利润年均增长12%，2010年达到10亿元。

二、资产和投资规模实现翻番。总资产和长期投资年均增长15%，2010年分别达到300亿元和120亿元。

天津投资集团公司发展原则

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧抓住滨海新区开发开放的历史机遇，进一步发挥政府投资主体的作用，以提高效益为核心，以资本经营为主线，以体制机制创新为动力，推进集团化管理，实现津投集团发展的新跨越。

一、坚持政府投资主体定位。依据市委、市政府发展战略，引领投资方向，承担该市重大建设项目，努力解决全市社会经济发展瓶颈问题。在发挥政府投资主体作用，注重社会效益的同时，努力发挥企业作为市场竞争主体的作用，千方百计提高经济效益，保持企业持续、健康发展。

二、坚持资本运营方向。以资本经营为主线，以产业经营为载体，以阶段性持股和投、融资结合为模式，实行股权经营和实业经营互动的经营方式，实现“股权投入—资产经营—股权转让—资本增值”的良性循环。采取资本多元化途径，多渠道集聚社会资金，实现资金放大效应。

三、坚持集团化管理模式。以资产权属为纽带，以法人治理结构为基础，以统一战略为前提，以整体效益最大化为目标，通过机制创新，不断完善决策、执行与监督体系，逐步形成以战略管理中心、风险控制中心、资源配置中心、资本运营中心、业务协同中心为核心内容的集团化经营管理模式。

天津投资集团公司三项任务

一、抓好产业投资工作。紧紧围绕全市“十一五”发展规划重点和滨海新区开发开放，进一步清晰产业投资方向。继续以能源基础设施、金融服务、房地产和商贸物流等成熟领域为重点，并努力开拓具有前瞻性、可持续性、高回报性的高新技术和现代制造业领域，同时积极关注具有稳定发展前景的资源类及循环经济项目。

（一）能源等基础产业。加快热电能源重点项目建设，投资400亿元，新建滨海电厂4台100万千瓦发电机组和市区10台30万千瓦热电联产机组及供热管网，新增装机容量700万千瓦，新增供热能力8000万平方米。加快启动滨海新区热电联产项目建设。进一步扩大以锂离子电池、太阳能电池、风力发电等为代表的新能源领域的优势。积极参与大规模围海造陆工程项目。搞好蓟港铁路项目资产重组和扩能

（二）金融服务业。努力培育和拓展市场，规范管理、稳健经营，提升金融资产质量，更好地发挥现代金融服务业的作用。以期货经纪、资产管理、期现套利等业务为重点，力争把期货公司发展成为国内最具竞争力的综合类期货商之一。以构建融资租赁、经营性租赁、资产管理及中介服务业务平台为重点，力争把租赁公司发展成为在全国具有重要影响的现代化综合性融资租赁公司。以充分利用股东资源优势、大力发展本市业务、积极拓展外埠市场为重点，力争把保险经纪公司发展成为具有较高公信力、较强竞争力、较好经济效益的保险经纪公司。积极参与投资组建新的金融服务机构。逐步把金融服务业培育成为集团的主导产业之一。

（三）房地产业。围绕滨海新区开发开放、重大项目建设以及现代化小城镇建设，加大开发力度。筹划一批适应消费潮流、市场潜力大的项目资源。积极采用新技术、新材料，努力提高产品技术含量。加大土地资源储备力度，合理开发周边中小城市可开发土地资源。努力形成津投集团房地产竞争优势。

（四）商贸物流业。充分利用滨海新区的区位、港口优势，进一步整合资源，打造集贸易、物流和各种服务为一体的综合业务平台。继续巩固传统市场优势，下大力气开拓资源性、市场需求量大的主流品种，努力做大主营业务，形成具有稳定市场、经营特色和规模优势的津投集团商贸物流品牌。更好地利用已有的基础，拓展经营触角，积极开发中北欧、俄罗斯及南美等国际贸易市场。

（五）高新技术产业。大力推进新能源产业化进程。进一步扩大力神公司锂电池产能，2010年力争达到年产5亿只规模，跻身世界前三名。加快建设滨海新区20万千瓦风力发电项目，力争2008年投产。积极发展海水淡化、浓卤水制盐、粉煤灰综合利用等循环经济项目。

（六）现代制造业。选择成长性好、经济效益高的现代制造业项目，培育新的优势产业。积极参与投资现代工业制造和研发转化基地项目。按照全市统一规划，努力筹措资金，承担市政府确定的重大现代制造业项目的建设。

进一步加强投资管理。不断了解掌握全市经济社会发展趋势和动态，拓展投资项目信息通道，扩大项目储备。强化项目评估，提升投资决策水平，有效规避决策风险，规范项目管理，努力提高投资效益。

二、做好筹融资金工作。进一步发挥集团融资主体功能，通过负债融资、资本融资、项目融资和整合内部资源，逐步建立起集团和下属公司两级融资平台。

（一）负债融资。在不断提高企业自身信用的基础上，更好地利用银行长期信贷、短期融资券、信托资金、企业债券等方式筹集资金。特别要发挥政府投资主体的综合优势，利用好政策性银行贷款和软贷款。

（二）资本融资。充分利用资本市场的有利条件，发挥集团资本经营优势，通过企业上市、股权变现、引进战略投资者等方式扩大融资。力争培育2-3个股份公司实现上市融资。

（三）项目融资。选择较好投资项目，组建项目公司，利用新公司平台再融资。

（四）整合内部资源。进一步挖掘集团内部资金潜力，科学调度、合理使用资金，促进资金向优势项目集中，提高资金使用效率。积极探索建立企业财务公司。

三、搞好资产经营工作。不断创新资产经营管理，利用市场化的运行模式，使集团成为国有资产的再投资中心、骨干企业的孵化器和不良资产的加工厂，不断提升资产综合经营水平，增强资本的获利能力。

（一）明晰产权归属。以产权关系为纽带，确立集团与全资公司间的母子公司关系，明晰集团与参控股企业间的出资关系。继续保持债权资产的法律完整性和连续性。确保集团资产安全。

（二）搞好资本运营。突出以价值形态经营资产，通过资本优化配置实现资产效益最大化。做优做强良性资产，盘活不良资产，探索有效的资产变现机制，积极构造资本进入、重组、增值、退出、再进入的良性循环。对存量资产实行分类处置，积极采取灵活有效措施变现不良债权；对一些资产规模小的公司，通过员工持股等方式适时退出；对管理能力差，经济效益长期得不到改善的参股项目，通过股权转让等方式尽快退出；对一些投资控股的重点基础设施项目和优良资产，通过引入战略投资者或国际化经营团队，把资产进一步做优做大，条件成熟时择机出让。

（三）提高资产管理水平。按照集中管理、效益优先、维护权益的原则，进一步修订、完善各项资产管理制度，加大执行落实力度。进一步规范参控股公司治理，强化对委派董事、监事、高管人员的尽职监督，保障集团的股东权益。通过管资产与管人、管事相结合，确保集团资产保值增值。

天津投资集团公司保障措施

一、进一步加强战略规划管理。集团对所属公司实施统一的战略规划管理。以优势互补、资源共享、整体利益最大化为原则，通过制定、实施五年规划及发展战略，明确总体战略目标、资源配置原则和各公司主营业务发展方向，指引集团公司长期、持续、健康发展。通过对企业经营目标、对外投资、资产重组、股权退出、投资主体改造、收益分配原则等战略安排，以及企业经营者的聘用，来监控发展战略目标的落实。

二、进一步深化企业改革。健全和规范以资本为纽带的母子公司体制，优化组织构架，缩短管理链条，增强集团化管理功能。通过对全资及控股公司进行资本重组、产业重组，优化资产结构，改善资本质量，培育核心企业发展。创新机制，加快推进公司制改造，对资本量小、产业规模小、竞争力弱的企业，探索由经营者控股、职工参股、吸纳社会资金投入等改革途径，实现投资主体多元化的股份制改制，促进企业发展。深化二级公司企业制度改革，2010年前，完成国有独资企业的公司制改造，以及投资主体多元化的股份制改造，全面实现经营机制转换。按照法人治理结构的基本要求，履行国有资产出资人职能，加强对全资及控股公司经济运行中的重要环节治理，健全权责规范、有效制衡的内部管理机制，实现有效监控。完善对总经理的激励约束机制。规范执行董事会制度、董事会议事规则，突出董事会集体决策作用。强化监事会作用，落实监事会职权。明确董事、监事、高级管理人员的法定义务和工作职责，强化责任追究机制。以制度建设和机制完善，促进企业改革的深化，实现健康发展。

三、进一步加强法制建设。大力推进企业法制建设，充分发挥法律在集团改革发展中的规范、引导、调节和保障作用，依法实施企业改革，规范经营管理行为，防范各种风险，逐步形成依法建制、职责分明、强化内控、监督有效的新型法制经营管理模式。全面提高企业经营管理者的法律素质和依法经营意识。以法律法规为依据，建立健全风险监控制度，对重大经营业务、重大资产变动、重大投融资项目、企业改制重组等事项，实行严格的决策程序。健全重大决策失误和重大资产损失责任追究制度。

四、进一步加强财务管理和审计监督。逐步推行新的企业会计制度和会计准则，严格规范会计行为，从管理的可控性、时效性、可操作性出发，逐步建立符合市场要求和集团公司特点的规范的预算编制、预算执行和财务决算体系。保证在集团经济运行过程中财务管理、会计核算的科学合理。在此基础上以“安全性、流动性、效益性”为原则，逐步实现资金的统一调度和资金运作的全过程管理。进一步提高会计人员的执业水平。

充分发挥内部审计的评价和监督作用。通过对企业财务信息的可靠性和完整性、内部控制制度的充分性和有效性、资产运营的保值和增值性以及法律法规的遵循性的审计评价，促进企业增加效益、降低风险、提升公司治理水平。通过实施年度审计、专项审计及企业法人任期经济责任审计，保持公司治理的连续性。通过内部审计和外部审计相结合方式，建立起有效的内部控制和监督机制。

五、进一步加强人力资源管理。努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。到2010年，系统内具有大专以上学历人员要达到员工总数的95%以上。其中，具有大学本科学历的人员要超过40%，具有研究生以上学历的人员力争达到10%。完善人才招聘与引进机制，积极运用市场配置手段，面向社会引进各类专业技术人才和高层次管理人才。创新激励约束机制，改进考核方法，建立健全企业经营管理人才考核评价体系，加快探索和实施薪酬制度改革。构建全方位培训教育机制，大力推进终身化、网络化、开放化、自主化的培训体系建设，创建学习型企业。改进人才培养机制，继续贯彻落实竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造良好氛围，通过内部岗位交流、出国培训、外派挂职锻炼等方式进一步加大后备干部培养力度。

六、进一步加强企业文化建设。建立保持党的先进性的长效机制，创新党的建设的方法和形式，充分发挥党组织的政治核心作用。培育具有津投特色的企业文化，以企业文化建设为载体，努力创新思想政治工作的方法和形式，继续唱响集团改革发展主旋律，促进企业内部和谐，塑造企业外部良好形象。坚持“求实、双效（经济效益、社会效益）、创新、拼搏”的理念，树立“艰苦创业、科学严谨、诚实守信、争创一流”为核心的价值观，通过树立先进典型、评选表彰先进企业和优秀员工、员工培训等多种形式，学习和宣传《津投集团企业精神》、《津投集团员工从业道德规范》，在员工中倡导“四个三”精神，在领导干部中落实“六个依靠”要求，不断提高员工自身的综合素质，使之深入人心，落实于行动。

天津投资集团公司成立于1996年1天津投资集团公司（简称：津投集团）成立于1996年1月，是市政府授权经营的国有投资控股公司，注册资本金57亿元。截至2008年底，公司总资产达到221.18亿元，净资产为139.7亿元，2008年荣列中国企业500强第414位、服务业500强第116位、天津百强企业第36位。

展望未来，津投集团在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，抓住天津市滨海新区开发开放的新机遇，以科学发展观为统领，不断创新经营管理理念，构建战略统一、功能协同、文化和谐的集团化管理体系。坚持资本运营与产业经营相结合，股权经营与实业投资相结合，发挥能源交通基础设施投资骨干和引领地方投资导向作用，力争在能源交通、金融服务、房地产、商贸物流等投资领域成为天津的主力军，把津投集团建设成为具有较强品牌优势、资产实力和资本运营能力一流的国有控股公司，为天津市实现科学发展、和谐发展、率先发展和天津滨海新区开发开放建设做出更大贡献。

经过愈十年发展，津投集团不断完善发展战略，优化资产结构，构建资本运营与实业经营互动的业务框架，投资领域涉及能源、交通、现代化制造等资源性基础产业，以及高新技术产业。积极发展金融、商贸等服务业以及房地产业。现拥有全资和控股投资企业18家，参股企业39家。已逐步成长为具有较强投融资及资本运作能力，多元化经营的市场投资主体。

天津投资集团公司基本情况

有资料显示，集团公司及所属全资子公司和控股公司共有员工359人，其中集团领导班子成员6人，本部中层管理人员19人，所属企业领导班子成员38人。津投集团积极探索，大胆创新，不断深化人力资源管理改革。通过外部引进、内部培养等途径，在能源、交通、金融、物流、房地产、高新技术、现代制造等领域聚集了一批高层次人才，成为企业发展不可或缺的核心资源。资料显示，有博士1人、硕士15人，大学文化程度的109人。具有正高级技术职务的7人，具有副高级技术职务的71人，具有中级技术职务的70人。2000年11月，集团所属力神电池股份有限公司建立了博士后流动工作站。各项研究工作进展顺利。

为进一步营造有利于人才脱颖而出的环境，推动各类管理人员提高自身素质，促进各项工作的开展，集团广泛开展了竞争上岗工作。自2001年以来，先后有42人（次）通过竞争上岗走上了中层管理岗位。

天津投资集团公司人才战略

“十一五”期间，是天津市加快实施“三步走”发展战略和五大战略举措，加快规划和建设滨海新区的关键时期。为适应该市经济形势发展的需要，尽快在天津投资集团系统建立一支素质优良、结构合理、数量充足的人才队伍，为集团的跨越式发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本规划。

一、人才队伍建设的主要目标

“十一五”期间，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有较大增加，人才结构与集团经济发展基本适应，人才队伍的整体素质有明显提高。干部人事制度改革取得新进展，有利于人才脱颖而出、人尽其才的机制逐步建立，人才成长环境进一步优化。具体目标是：到2010年，系统内具有大专以上学历人员要达到员工总数的95%以上。其中，具有大学本科学历的人员要超过40%，具有研究生以上学历的人员力争达到10%。高层次人才队伍建设要达到“115”目标，即，具有现代管理理念、熟悉国际惯例、在行业内有一定影响的企业经营者或企业家力争达到10名，高层次复合型、专家型、研发型业务带头人要达到10名，各类专业技术骨干要达到50名以上。

为完成上述目标，必须大力完善人才工作机制，夯实人才工作基础。具体措施分阶段实施的近期目标是：2006—2007年，开展人力资源管理信息化建设，完善干部人事档案、工作档案管理，夯实基础性工作；完善人才招聘与引进制度，加大急需人才的引进力度；进一步贯彻落实中层领导干部竞争上岗制度，选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部充实后备人才库；健全领导班子和领导干部绩效考核办法，积极推进薪酬制度改革；开展“四好”领导班子创建活动，健全领导班子建设机制；探索以能力建设为核心的培训模式，制定并实施培训规划。中期目标是：2008—2010年，进一步完善人力资源基础工作，全面提升人才工作水平；统筹整合和完善人才招聘与引进机制、激励约束机制、培训机制、人才培养机制、领导班子建设机制，在更高水平上形成有利于人才脱颖而出、人尽其才的氛围，全面提升员工素质和能力。

二、人才队伍建设的指导思想和基本原则

人才队伍建设的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，认真贯彻落实全国和改市人才工作会议精神，紧紧围绕集团公司经营战略目标，以人才能力建设为重点，以人才招聘与引进机制、激励约束机制、培训机制、人才培养机制、领导班子建设机制的完善为主线，大力加强人才队伍建设，为津投集团的发展提供强有力的人才保证和智力支持。

人才队伍建设要坚持以下原则：党管人才原则。充分发挥各级党组织的领导核心作用，管政策、管宏观，保证人才工作始终坚持正确的方向。以人为本原则。树立科学的人才观，遵从“人是企业的核心资源”、“人人都可成才”的管理理念，落实“四个尊重”，坚持“四个不唯”，充分调动人才的积极性，促进人与企业的和谐发展。以能力建设为核心的原则。加大培训力度，提高员工的学习力、执行力，重点培养人才的创新精神，开发人才的创新能力。

三、人才队伍建设的具体措施

人才队伍建设将本着解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，统筹规划，分步落实，在实践中不断改进和完善。

（一）完善人才招聘与引进机制，探索智力引进模式。积极运用市场配置手段，面向社会引进具有大学以上学历的各类专业技术人才和高层次管理人才。制定优惠政策，打破户籍、身份等方面的限制，面向海内外广聚贤才。重点引进经营管理人才、投资开发人才、投资顾问、期货分析师、保险经纪人和融资租赁人才。坚持人才“不求所有，但求所用”的理念，积极探索智力引进模式。与高等院校、科研机构和国内外知名企业建立长期合作关系，共同开展课题攻关、项目调研，或开展人才相互挂职锻炼，实现人才互动、智力互动。在条件成熟的情况下，可建立博士后工作站。组织所属公司和各业务部门有针对性地建立相关领域社会人才信息库，以便及时开展人才和智力引进工作。

（二）以提高效能为目标，改进激励约束机制。坚持对所属全资公司和控股企业出资人代表、经营管理者和党务工作者进行分类管理和分类考核，进一步完善反映经营业绩的财务指标和反映综合管理能力的非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系。改进考核方法，坚持做到定性考核与定量考核相结合，日常考核与年终考核相结合，群众评价与领导评价相结合。按照报酬与风险、责任相一致、短期激励与长期激励相结合、奖励与惩罚相结合的原则，研究制定《全资公司和控股企业主要负责人薪酬管理办法》，探索和尝试薪酬与绩效紧密挂钩。引进高层次人才时，可实行年薪制、自带项目入股参与分配、高额奖金等多种形式的分配制度。研究制定《外派人员管理办法》，在进一步调动企业外派人员积极性的基础上，加强对外派人员的监督和管理，最大限度地维护企业利益。建立“总经理奖励基金”，对优秀拔尖人才和做出突出贡献的人才实行高酬重奖。

（三）以能力建设为重点，构建全方位培训机制。为适应建设“学习型企业”的要求，以提高各类人才思想政治素质和履岗能力为重点，大力推进终身化、网络化、开放化、自主化的培训体系建设。从企业经营战略的高度设计、部署、实施人才培训规划，构建大培训格局，做到企业培训与员工自我培训相结合，全员培训与重点培训相结合，学历教育与技能培训相结合，理论学习与实践锻炼相结合。针对不同层次、不同类型专业技术人员实行分类培训。立足于企业现有中高级管理人员和有发展潜力的业务骨干，借助外脑开展先进管理理念培训和高级职业经理人培训及资格认证；对技术型、专家型业务干部，要有计划地选送到高等院校进修；对专业技术人员，要加大以新知识、新理念、新技术、新技能为主要内容的岗位培训的力度；按照工委“人才深造工程”和“双学历工程”的要求，鼓励各类人员参加与工作相关的学历继续教育。中层领导干部每年参加理论和业务培训不少于20天，普通员工不少于10天。尝试向员工发放年度学习书刊费的做法，为员工实施自我培训提供便利。建立培训投入制度，每年从企业利润中提取一定的培训费用，专款专用，以保证各项培训措施的落实。建立培训考核制度，对培训的效果进行检验，以提高培训的针对性和实际效果。

（四）着眼企业发展需要，创新人才培养机制。着力选配一批德才兼备、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀年轻干部充实后备干部人才库。中层正职后备主要由35-45岁的人选组成，中层副职后备主要由30-40岁人选组成。在后备干部的培养上，要通过内部岗位交流、外派挂职锻炼等方式丰富其实践经验，特别优秀的还要输送到国内外知名企业挂职锻炼或放在关键岗位、重点工作中锻炼培养。继续贯彻落实竞争上岗制度，为年轻干部提供更多的公平竞争机会，激励年轻干部自我完善、自我提高。对新招聘的应届大学毕业生，实行见习期制度，一年内不确定工作部门和岗位，在集团本部、基层单位的不同岗位进行轮岗培训。见习期满后，根据考核结果和实际需要，由集团统一分配工作。

（五）强化班子整体功能，健全领导班子建设机制。以开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动为载体，围绕领导班子整体功能的发挥，不断深化领导班子建设。改进中心组学习制度，每季度集中学习2-3天，重点研讨解决一两个问题，着力提高学习质量，促进思想政治素质的提高。进一步完善企业领导体制和管理方式，积极推行“双向进入、交叉任职”。建立健全企业领导班子考核评价标准和体系，坚持实行年度考核和聘期（任期）期满考核。继续贯彻落实民主集中制的各项制度规定，严格执行民主生活会制度，增强领导班子的凝聚力、战斗力。

（六）加强人力资源管理部门自身建设。大力加强人力资源管理队伍建设，积极引进和培养人力资源管理专业人才。完善干部人事档案、文书档案管理等基础性工作。结合集团公司网上办公系统的实施，完善人力资源工作信息化建设，完成人力资源数据库、后备干部人才库的建立。

天津投资集团公司奋斗目标

坚持政府投资主体定位、资本运营方向、集团化管理模式三条发展原则；

努力实现资产和投资规模翻番两大经济目标；

认真完成好产业投资、融资资金和资产经营三项工作任务；

积极落实战略规划管理、深化改革、法制建设、财务管理及审计监督、人力资源管理、企业文化建设六项保障措施；

力争把津投集团建设成具有较强品牌优势、资产实力和资本营运能力一流的投资控股集团公司，成为天津投资领域的主力军。

天津投资集团公司企业精神

团结，拼搏，求实，创新

天津投资集团公司工作准则

各级管理人员要做到“六个依靠”：

依靠品德凝聚人；依靠能力折服人；

依靠成绩鼓舞人；依靠思想引导人；

依靠制度管理人；依靠实践锻炼人。

全体员工工作做到：

坚持“三个一致”：

目标一致，思想一致，行动一致。

处理好“三个关系”：

当前效益与长远效益的关系；

局部利益和整体发展的关系；

大胆创新与风险控制的关系。

发扬“三种精神”：

团队精神，主人翁精神，锲而不舍的精神。

树立“三个作风”：

扎扎实实的作风，雷厉风行的作风和勤奋学习的作风。

天津投资集团公司从业规范

艰苦创业，励精图治；

勤奋学习，开拓创新；

求真务实，科学严谨；

诚信守信，合规经营；

文明礼貌，团结协作；

锲而不舍，雷厉风行；

保守机密，人尽其才；

效益第一，服务为本。

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精工科技集团，是一家香港投资的多元化集团公司，。经营范围包括制造业、地产开发、物业投资、基金、贸易等等。

中文名

精工

创办于

1984年

总资产

近五亿元人民币

注册资金

2500万元

精工科技集团，是一家香港投资的多元化集团公司，。经营范围包括制造业、地产开发、物业投资、基金、贸易等等。

精工伟达科技（深圳）有限公司，是隶属旗下的一家全资附属公司，。随着2008年4月份东莞新厂房（厂房面积是目前的5倍）的投入使用，精工的卡片年生产能力由原来的5.8亿张/年增加到逾8亿张/年。其中银行磁卡3.1亿张/年，IC卡3.1亿张/年、射频卡8000万张/年，电话卡 2.1亿张/年。

精工现有员工逾700人，其中由资深管理专家、博士、硕士、高级工程师、研发人员、品质管理、高级设计师、高级管理人员等组成的专业技术人员超过公司员工总人数的45%以上。设计部有现有资深专业设计师10人。

精工伟达科技（深圳）有限公司是维萨(VISA)、万事达(MasterCard)国际信用卡组织授权的磁条卡片制造商和卡片个人化厂家；是VISA、万事达EMV卡授权厂商，是国内首批通过EMV组织认证的厂家；是中国“银联”标识卡指定的卡片供应商及个人化指定供应商；是银联首批获得IC卡封装和IC卡个人化认证的 精工科技园

厂家之一；是金融IC卡已通过中国人民银行制定的PBOC2.0标准的借/贷记接触(36KCPU卡)、非接触及双界面IC卡(80KCPU卡)检测的厂家；是国际制卡商协会（ICMA）的永久会员；是国内首批通过ISO9001国际质量体系认证及ISO14001国际环境组织认证的制卡商之一；是首批获得国家工业产品IC卡生产许可证以及国家IC卡注册中心认证证书的厂家之一，并连续四年（2004年、2005年、2006年、2007年）荣获“中国智能卡十强”企业证书；连续两年荣获（2007年、2008年）中国最受欢迎的卡片供应商厂家；是深圳平湖十大纳税 精工科技园

企业；是首批为银行机构提供符合EMV标准的IC卡厂家之一，是全球最大的银行CITIBANK（花旗银行）的供卡厂家之一；是美国运通银行在中国指定的唯一卡片生产厂家；是印尼央行的良好合作伙伴；是中国电信总部、中国联通总部、中国网通总部指定的高安全IC电话卡及密码记帐卡的生产厂家。

为了配合国内市场发展的需要，更好地为国内外银行提供优质的服务，精工在原有占地面积一万两千平方米、厂房面积五千二百平方米基础上，已于2003年在东莞塘厦再次购入五万平方米土地，并已全部完成设计建筑，新厂房2008年4月份已全面投入使用。2100433B

公司地址：北京市宣武区白广路二条12号中国水利投资集团公司2100433B

其前身是1980年成立的水利部水利工程综合经营公司。1985年9月改为中国水利实业开发总公司，1991年12月更名为中国江河水利水电开发公司，1997年12月更名并改建为中国水利投资公司，1998年11月与水利部脱钩交中央管理。

2004年12月，经国资委报请国务院批准，中国水利电力对外公司并入中国水利投资公司成为其全资子企业。2006年8月，国水投资集团成立，公司更名为中国水利投资集团公司。

2008年10月，经国务院国有资产监督管理委员会报请国务院批准，国水投集团并入中国长江三峡工程开发总公司成为其全资子企业。