统集成工程师

4.2 项目的组织结构 阅读下面叙述，回答问题 1 至问 题 3，将解答填入答题纸的对应 栏内。 【说明】 某系统集成商 B最近正在争取某 钢铁公司 A的办公网络迁移到外 地的项目。李某是系统集成商 B 负责捕捉项目机会的销售经理， 鲍某是系统集成商 B负责实施的 项目经理。由于以往项目销售经 理的过度承诺给后继的实施工作 带来了很大困难，此次鲍某主动 为该项目做售前支持。该办公网 络迁移项目的工作包括钢铁公司 A 新办公楼的综合布线、局域网 络系统升级、机房建设、远程视 频会议系统、生产现场的闭路监 控系统等 5个子系统。钢铁公司 A对该项目的招标工作在 2006年 8月 4日开始。该项目要求在 2006 年 12月 29日完成，否则将严重 影响钢铁公司 A的业务。 时间已 到 2006年 8 月 8日，钢铁公司 A 希望系统集成商 B 能在 8 月 15 日前能够提交项目建议书。钢铁

信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 ——计算题专题讲解 时间管理 关键路径法（重点） 、完工概率（难点） ? 关键路径法：上下午都可能考核，涉及到： ES、EF、LS、LF 计算；关键路径计算、 总时差、自由时差。 ? 完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成 的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。 关键路径法（ CMP） ES、EF、LS、LF 的概念： 1）最早开始时间（ ES） :某项活动能够开始的最早时间。 2）最早结束时间（ EF） :某项活动能够完成的最早时间。 EF=ES+工期估算 3）最迟结束时间（ LF） :为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间 4）最迟开始时间（ LS） :为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间 LS=LF-工期估算 需要注意的几点： 1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束