调度

1. 调整，转变。

章炳麟《代议然否论》：“今之务在乎辑和民族，齐一语言，调度风俗，究宣情志，合之犹惧其隔阂，况剖分之。”

2. 安排，调遣。

宋 吴曾《能改斋漫录·事始一》：“宰相杨收议罢屯军，以江西为镇南军，募彊弩二万，建节度，且地便近，易调度，诏可。”

《明熹宗悊皇帝实录》：“天启二年七月（二十六日）庚申…… 得旨，游士任募到淮兵，著遵旨督发渡海，不得以赴兖剿贼致悞，接应尔部。仍行山东登莱巡抚官（袁可立）调度督催，一面作速具奏。”

明 冯梦龙《东周列国志》第四十五回：“襄公曰：‘但凭元帅调度。’”

老舍《四世同堂》十九：“晓荷很满意自己的从容不迫，调度有方。”

3. 做调度工作的人员。

郭光《英雄列车》一：“关锡谦同意了李日奎的决定，便向调度请示，调度回电同意了他的意见。”

4. 格调，气度。

《楚辞·离骚》：“和调度以自娱兮，聊浮游而求女。” 朱熹集注：“调，犹今人言格调之调。度，法度也。” 蒋骥 注：“度，器气也！"

宋 苏轼《答秦太虚书》之四：“吾侪渐衰，不可复作少年调度，当速用道书方士之言，厚自养鍊。”

元 辛文房《唐才子传·唐彦谦》：“初师 温庭筠 ，调度逼似，伤多纤丽之词。”

5. 征调赋税。

《后汉书·桓帝纪》：“其令大司农绝今岁调度徵求。”

宋 王安石《翰林学士除三司制》：“则夬调度之不时，费出之无常，邦用之不给，元元困於徵求而愁怨於下者，直汝之耻也。”

明 邹缉《奉天殿灾上疏》：“功力浩大，费用不赀，调度既广，科派亦繁。”

通信调度

在通信业务中，频谱资源和功率资源都是有限的，但小区里用户数量和业务量是不同的，系统不能只顾虑一部分用户，它要对资源进行合理的分配，以使系统中的用户得以正常良好的通信。这种分配的方法或者策略，即为调度算法或者调度技术。

最大载干比和轮询调度分别是以吞吐量最大化和公平性最优为准则的两种调度极端。实际的调度算法都介于这两者之间，最常用的就是比例公平调度。比例公平调度既考虑了用户间的公平性（让所有用户都得到服务），也考虑了系统吞吐量优化（尽可能地提高频谱效率，解决成本）。

综上所述，通过调度器在适当的时刻（某一特定传输时间间隔）运用适当的方法（如PR（Premium Rate Preannouncement，在呼叫接通前提示用户资费信息）、MAX C/I、PF调度算法）为适当的用户（系统中的某些用户）分配适当的资源（如PRB（Physical Resource Block，物理资源块）、HARQ（Hybrid Automatic Repeat Request，混合自动重传请求）、PDCCH CCE（Control Channel Element，控制信道单元）、功率等）以使系统中的用户得以正常良好的通信，就是通信业务中的调度技术。

1. [dispatch]∶调动;安排 [人力、车辆]。

从重要的交通中心调度货车。

当夜调度已定。——《三国演义》

2. [dispatcher;controller]∶担负指挥调派人力、工作、车辆等工作的人；调度员。

他是电车公司的调度。

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。(

人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。2100433B

调度手段从人工到全自动化，手段不同效果也不同，全自动化优化经济调度是发展的方向。