调度中心省调中心

省局调度中心，简称省调（省调也称中调，是各个省的电力调度中心，通常情况下发电计划逐级分配，总调安排中调的发电计划，中调安排各区域的发电计划……对于大型的发电站/变电站或有重要作用的发电站/变电站，会由中调甚至总调直接调度。于是就有总调直调电厂这样的说法。）

网局调度中心，简称网调（国家电网公司下属东北、华北、华中、华东、西北5大电网公司），按统一调度、分级管理原则，负责超高压网的安全运行并按规定的发电计划及监控原则进行管理，提高电能质量和经济运行水平。

国家调度中心，简称国调，全称国家电力调度中心，是我国电网调度的最高级（是国家电网公司，南方电网不属于国家电网管辖），在该中心，通过计算机数据通信与各大区调度中心相连接，协调确定各大区之间的联络线潮流和运行方式，监视、统计和分析全国电网的运行情况。

电力系统信息处理、监视和控制的中心机构。它根据电力系统当前运行状况和预计的变化进行判断、决策和指挥。

随着电力工业的不断发展，孤立电力系统逐步向联合和集中控制的电力系统发展。电力系统的规模越大，监视控制的功能就越复杂，因而就需要复杂的信息传输设备把全系统的信息集中起来。随着运行复杂程度的增大,信息量的增多,调度人员往往很难作出及时而正确的判断。调度中心配置在线调度计算机和管理计算机，通过人机对话方式完成对全系统的分析、计算、监视和控制。为了保证全系统的运行可靠性，要求这种复杂控制系统的设备具有很高的可靠性和充分的备用。同时由于系统庞大，任务繁杂，必将影响响应性能。根据电力系统的特点，主流的趋势是向分层控制方式发展。

分层控制就是按控制性质、复杂程度及组织结构，将整个系统的监控调度功能分由不同级别来完成。凡对电力系统运行有全局性影响，需要广泛协调的监控调度功能由上一级完成，而局部的监控调度功能和操作任务由下一级完成。下一级还需接受上一级的指导和制约。调度中心则是各层监控指挥系统的指挥中心。电力系统本身就具有分层结构的特点。例如中国跨省的大电力系统设有全系统的调度中心,俗称网调,也称总调度所。相应的各省设有省级调度中心，称为省调，也称中心调度所，简称中调。中心调度所下又有各地区调度所。各级调度所在“统一调度，分级管理”的原则下对所辖区域进行调度和管理。

分层控制具有以下的优点：①凡不涉及全系统性的监控功能可局部地在较低级就地进行，这不仅加速控制过程,减轻调度中心的负担,而且减少了不必要的信息传输，提高了可靠性。②局部系统因故障停止工作而不会影响全系统的其他部分。分层间可部分地互为备用，从而提高整个系统的可靠性。③由于控制功能的分散，减轻了主计算机系统的负担,也大大减少了信息传输量,降低了对信息传输设备的要求，使设备投资降低。④可灵活地适应系统的扩大或变更。

地局调度中心，简称地调（地调是地级市或县一级的电力调度）2100433B

现代调度中心通常设置两台电子数字计算机，一台在线工作，收集、处理和监视管道运行数据，提供控制指令或在必要情况下直接控制泵站设备和线路上的遥控截断阀；另一台计算机作为备用。备用机除能迅速地切换到在线状态外，还可进行软件开发、制订计划、管理器材，并可完成其他计算或管理工作。计算机外部设备主要包括屏幕显示终端 (CRT)、打印机、磁盘存储器和通信接口等。带控制键盘或光笔的屏幕显示终端是最有效的人─机接口。调度员可以通过键盘或光笔输入数据,选择控制功能。CRT能分页显示全部遥测量，如流量、压力、温度、液位和设备状态及报警等信息。它既可以显示水力坡降、水击波、界面跟踪、系统平衡检漏、系统报警等全局量，又可以显示单站流程图、站内单体运行状态、界面比重变化等局部量。根据调度员的需要， CRT可按一定时间间隔顺序显示这些彩色画面，或稳定于某一画面。如果出现报警,CRT光标会自动闪烁或以醒目的颜色表示，必要时伴以音响。为了能够同时显示几个画面,可设置多台CRT显示终端。调度员不但可以从这些CRT直观地监视整个管道运行工况,而且可以通过 CRT键盘或专用控制盘及时准确地向监控终端发出控制指令，进行流量、压力、温度控制和机组启停、阀门开关、流量计算定等作业。为确保遥控指令正确执行，一般采用遥控指令返回校核，并由调度员决定是否发出“执行”指令的开环控制方式。根据屏幕显示的实时遥测数据，如设备状态和参数发生变化，调度员即可确知指令执行情况。调度中心一般设置两台打印机：一台打印机记录实时报警和调度员的控制指令；另一台印制各种报表或业务票据。磁盘存储器，如流量存储磁盘系统用于常驻计算的计算机管理程序以及各种应用程序，并用磁带保存管道历年的运行数据。

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。