苏州雄辉建设工程有限公司

“北京苏州桥店的工程已经累跑了两个负责项目改造的经理。”4月16日，当中国建设报记者在北京再次见到YOU 国际青年社区创始人杨辉时，他正在紧盯着YOU+社区北京苏州桥店的筹备改造工程。这个项目被YOU+社区团队视为一场关键战役，因为这是传说中的“小米公寓”第一次走出发源地广州，进入中国最核心的城市北京。

杨辉告诉记者，苏州桥店的房子是从一所大学整租过来的，可以提供400多个房间，已于3月21日正式接受预约。目前，预定者已有2000多人，甚至还有10多个YOU+社区粉丝们自发建立的“小米公寓”微信群。记者发现，苏州桥店的外立面装饰风格与其广州的店面风格一脉相承，依旧是青春张扬的设计路线，其中一幅潮流酷哥的人像正是YOU+社区团队里设计师“鱼”的自画像。“我们相信，北京才是YOU+社区最大的爆点，因为北京是中国的文化中心，而YOU 社区是最讲情怀和理想的公司。”作为“70后”的杨辉，在谈起未来的发展时仍显得十分激动。

“创业是苦旅”

中国建设报：最近微信朋友圈都是各种版本的辞职书，而且不少行业大佬也辞职创业，作为创业者的你怎么看待这一现象？

杨辉：我个人认为“习李新政”为这个原本板结化的社会撕开了一道口子，“大众创业、万众创新”这把火已经点燃，给了众多年轻人一个改变命运的机会。

英雄起于草莽。从YOU+社区创始人的个人经历来看，真正的创业者是在什么都没有的情况下打拼出来的，是从草根里长出来的，甚至在创业之初都看不到任何未来和回报。我很羡慕那些创业的名人，他们在创业之初就能够融到巨资，并且有很多知名人物为他们背书。不过这种“贵族式”创业吸引到的跟随者，会不会是看重这些人物的背书而不是创业本身呢？

中国建设报：现在YOU+社区火了，但是在这之前，团队发生过什么创业之困？

杨辉：可以说，YOU+社区的创业过程就是一场苦旅。或许你不相信，创始人刘洋在第一家店开业那天只剩下不到1000元，他甚至把自己的房产抵押给了银行，因为这个差点妻离子散。我自己也是因为看好这个项目，把我自己的全部资产投入到YOU+社区里。

“找出社会的痛点”

中国建设报：支撑YOU+社区坚持下去的动力是什么？又是什么打动了“雷布斯”雷军？

杨辉：所谓互联网思维就是准确地抓住社会和行业的痛点。我们发现目前中国白领的居住环境和体验缺乏爱和关怀，社会温度在降低，所以我们的逻辑就是打造有温度的产品，可以让这些漂泊的年轻人互相取暖，彼此保持高互动的状态。

我们并不愿意谈商业模式，它除了利润和规模以外，没有情怀和温度。中国前30年的商业模式非常粗暴，没有关注对人的感受和体验，而在今天的互联网社会里，每一个人都是自己世界的主人。所以互联网企业和传统企业的不同不仅在于组织方式的差异，更在于思维逻辑的分野，互联网企业看重的是人心，传统企业要的是利润。

当初YOU+社区打动雷军的并不是商业模式而是情怀，因为雷军本人也曾经有过在北京住地下室的经历，所以他对漂泊在外的年轻人的处境十分理解，而YOU+社区所做的事就是帮助这些年轻人找到一个有温度的家。而“家”更是人类社会自诞生以来就一直存在的真正刚需。因此，雷军曾说，如果小米手机的市值是100亿美金，那么YOU+社区的市值将是1000亿美金。

中国建设报：比起链家等租赁公寓，YOU+社区有何不同？

杨辉：我认为如果链家插上了理想和情怀的翅膀，那么它将变得很厉害。YOU+社区最大的不可复制的核心竞争力就是理想和情怀，以及为了实现它们而牺牲自我、奉献青春的热血员工。但是，我自己也在思考如何让全员都能一直保持这样“打鸡血”的状态。万事万物的发展肯定会出现低谷，YOU+社区也是如此。但我相信只要我们还怀揣着梦想，不忘初心，我们就有挺过来的机会。

中国建设报：可以说YOU+社区是盘活存量建筑的一个样本，同时为年轻人的居住问题提供了一种解决方案，你认为YOU+社区在发展中还存在哪些外部瓶颈？

杨辉：我们主要是改造旧厂房和旧商业项目，居民楼的则比较少。这就意味着YOU+社区是在使用商业水电，有的租户每月要缴600多元的水电费，成本很高。因此，国家是否可以给予租户一定的补贴，降低他们的支付成本？