陈彤 署长、党组书记 主持建筑工务署全面工作。 2100433B
办公室
负责文电处理、重要文稿起草、信息、宣传、会务、机要、保密、综合督办、政务公开、印鉴管理、综合档案管理等工作。负责汇总制定单位内部规章制度。负责党群、机构编制、人事、退休人员服务等工作。负责纪检监察、信访、法律事务等工作。负责财务管理和内部财务审核监督,部门预算的编制、执行和决算,建设项目工程款支付,办理工程项目固定资产登记,配合有关部门组织的财务审计等工作。负责单位办公用品(设备)及固定资产购置、维护、管理,非建设工程合同事务及政府采购、车辆管理等后勤保障工作。负责内部办公网络及信息安全管理工作。负责单位采购领导小组的日常工作。
综合技术部
负责统筹全署工程项目的质量、技术、安全监督工作。负责已完工重大项目的质量安全、技术总结工作并组织工程的争优工作。收集和研究与工程建设有关的政策、法规和技术标准,解决工程建设过程中各类技术问题。负责组织对国家及地方有关工程规范、工程技术的学习、培训、落实和宣传。负责牵头工程变更的审核及流程的优化管理。负责安全监督、“三防”、应急工作。协助相关部门开展质量、安全事故的调查与处理以及突发事件的应急处置工作。负责组织项目设计变更的论证评审。负责工程月报统计及上报等工作。负责专家库及材料品牌库的建设与管理、材料设备应用指导与新材料的推广运用。负责组织材料询价工作。负责在建项目的安全、质量巡查工作。
项目计划部
负责本单位立项实施的建筑类、市政类项目的全过程前期工作,包括项目立项申报、可研、勘察、设计及审图。负责办理规划国土、消防、环保、水务、林地等相关前期报建手续。负责已完成工作的档案收集、整理、归档并移交给相关部室。负责对接区前期管理中心等前期单位,接收并组织开展前期项目的施工图、审图工作,以及工程规划许可、消防、(房建类)施工许可等报建手续。负责编制项目实施计划和前期阶段工作计划。负责项目投资计划的申报和调整工作。负责组织各类前期咨询服务类、设计、施工图审查单位的招标、合同签订和管理、履约评价工作。负责特殊工程的认定及相关产权单位的前期协调工作。
合同管理部
负责统筹政府投资(或代建类)实施阶段工程合同签订、招标和造价管理工作。负责制定合同、招标等方面的规章制度。负责各类合同、招标文件范本的编制、推行和修订工作。负责建设项目各类合同的备案管理、归档。负责管理政府投资项目的保函。负责组织全局合同履约评价及不良行为记录。负责概(预)算、招标控制价编制。负责工程结算复核、竣工决算、审计申报等工程投资管理。负责造价咨询单位、保险单位、代建单位、服务类单位预选库的建立与管理工作。
房建工程一部、房建工程二部
负责区政府投资(或代建)的建筑工程的组织实施、监督、验收、移交等现场管理工作。负责所属项目质量、安全、进度、投资、合同等的跟踪、检查、监督和管理。配合相关部门协调征地、拆迁工作。负责所属工程变更初审申报、现场签证、变更备案、结算初审等管理工作。负责组织工程中间验收、竣工验收及工程移交及保修工作。负责工程进度报表及工程款支付初审。组织图纸会审、技术交底等工作。负责项目档案收集、整理并移交。负责项目实施过程中设计、监理、施工等服务单位的日常履约评价工作。负责处理工程信访投诉、日常安全生产、安全事故的处置。负责办理场地交接、水电接驳、绿化迁移、林木砍伐、施工占道等有关手续。负责制定部室内部管理规范。协助工程招标文件、预算文件的编制工作。
市政工程一部、市政工程二部、市政工程三部
负责区政府投资(或代建)的市政工程的组织实施、监督、验收、移交等现场管理工作。负责所属项目质量、安全、进度、投资、合同等的跟踪、检查、监督和管理。配合相关部门协调征地、拆迁工作。负责所属工程变更初审申报、现场签证、变更备案、结算初审等管理工作。负责组织工程中间验收、竣工验收及工程移交及保修工作。负责工程进度报表及工程款支付初审。组织图纸会审、技术交底等工作。负责项目档案收集、整理并移交。负责项目实施过程中设计、监理、施工等服务单位的日常履约评价工作。负责处理工程信访投诉、日常安全生产、安全事故的处置。负责办理场地交接、水电接驳、施工许可、绿化迁移、林木砍伐、施工占道等有关手续。负责制定部室内部管理规范。协助工程招标文件、预算文件的编制工作。
(一)贯彻执行国家、省、市有关政府投资项目的建设方针、政策、法律、法规和工程建设的相关规范、标准,研究提出政府投资项目建设的相关建设技术标准和管理办法。
(二)负责政府投资项目的建设管理。
(三)负责接收区前期管理中心或相关单位移交的部分项目实施,组织或配合相关部门办理政府投资项目实施过程相关报审手续。
(四)负责组织政府投资建设项目招投标工作,代表区政府签订并履行有关协议与合同。
(五)负责政府投资项目质量、安全、进度、造价的跟踪、检查、监督和管理,负责项目的投资控制、结算、决算、建档立案及工程移交工作。
(六)负责对代建制项目的组织、协调、管理、监督、服务等工作。
(七)贯彻执行上级有关人才工作的方针政策和部署,落实区人才工作主管部门交办的各项工作,负责本单位本系统人才队伍建设。
(八)对以本部门名义组织各类活动的安全工作承担主体责任。
(九)完成区委、区政府和上级部门交办的其他任务。
机构领导 于宝明 署 长、党组书记 主持全面工作 倪绍文党组成员、副署长分管计划财务、前期工作(市政类项目除外)、莲塘口岸项目建设管理,主管计划财务处、项目策划处、市住宅工程管理站刘志达党组...
根据《印发深圳市建筑工务署职能配置内设机构和人员编制的规定》(深府办[2004]72号)和《关于调整市建筑工务署体制的通知》(深编[2012]52号)规定,深圳市建筑工务署为市政府直属正局级行政管理类...
深圳龙华区房价: 保利西海岸 均价:30000元/平米 江南岸随园 均价:31500元/平米  ...
深圳市眼科医院迁建改建项目 货物采购招标文件 1 深 圳 市 建 筑 工 务 署 国内货物采购 招标文件 建设项目 深圳市眼科医院迁建改建项目 招标工程 深圳市眼科医院迁建改建项目太阳能热水系统 二○○七 年 五 月 深圳市眼科医院迁建改建项目 货物采购招标文件 2 政府工程投标风险提示 为了使投标人更好地了解政府工程建设的特殊风险, 特作出如下 说明: 一、政府工程一般采用经评审的的低价法, 各投标单位应根据企 业自身情况,理性报价,不得以低于成本的报价竞标。 二、政府工程实施专业化管理, 对拖延工期等违约行为, 将严格 执行合同有关处罚条款。 三、政府工程的变更、 签证程序有严格规定, 不要企图通过变更 (含签证)或其它方式达到增加造价的目的。 四、政府工程属公共设施,严格按照设计图纸、验收规范、招标 文件的技术要求等验收,决不允许降低质量标准及要求。 深圳市眼科医院迁建改建项目
深圳市建筑工务署招标投标指南 (施工公开招标部分 ) 一、招标投标指南编制的目的 为使本署工作人员了解招标组织工作程序, 同时方便投标人了解本 署招投标的具体做法和注意事项,增加招投标工作的透明度,特编制本 招标投标指南。本指南不是招标文件的组成部分,因而不具有合同文件 的法律效力。 二、适用范围 本指南适用于本署依法应当进入建设工程交易服务中心、 按市建设 工程交易服务中心有关规定组织、 以公开招标方式选择承包商的施工招 标活动。土地投资开发中心、住宅工程管理站管理的项目参照本指南。 依法应当进入建设工程交易服务中心、 以公开招标投标方式选择承 包商的招投标,指的是: 1、 (一)一次发包工程造价在 200万以上的施工发包; 2、 (二)一次发包工程造价在 100万以上 200万以下,但工程总造 价在2000万以上的施工发包。 三、组织机构及职责 招标组织机构由一级招标委员会、 二级招标
建筑工务署,在我国大陆独深圳一家。建筑工务署这个机构是纪委防治工程腐败的“秘笈”。 过去,政府哪个部门要投资建设工程,都是“自家开作坊”,设立一个临时机构来管理项目。由于是自己投资、自己建设、自己管理、自己使用,边勘察、边设计、边施工的“三边工程”和超计划、超概算、超预算的“三超工程”多不胜数,工程腐败也在所难免。如何根治“工程上马,干部下马”,既让大楼建起来,又让干部不倒下?在广泛调研考察、借鉴国外经验的基础上,深圳市于成立了建筑工务署,把过去若干个政府部门分散管理的工程,变为由工务署集中统一管理。工务署为财政全额拨款的事业单位,全署人员的工资福利与工程无关。
署工程设计管理中心
负责深圳市建筑工务署承担项目的设计管理工作。
署工程管理中心
主要负责政府投资建设工程项目(不含文体、教育类)的具体组织实施和后续运维管理工作,完成深圳市建筑工务署交办的其他任务。
署文体工程管理中心
主要负责政府投资建设的文体类工程项目及部分市政类项目的具体组织实施和后续运维管理工作,完成深圳市建筑工务署交办的其他任务。
署教育工程管理中心
主要负责政府投资建设的教育类工程项目及部分政策性住房项目的具体组织实施和后续运维管理工作,完成深圳市建筑工务署交办的其他任务。
深圳市大鹏新区建筑工务署是深圳市大鹏新区机构改革新组建的政府工作部门。 2100433B