公司名称 | 苏州市绿城清洁服务有限公司 | 成立时间 | 2006年11月28日 |
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总部地点 | 苏州市干将西路515号2603室 |
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<正>发展历程1983年—2015年1983年成立2003年改制苏州市市政工程设计院有限公司2013年7月与CCDI悉地国际正式签署并购协议2015年1月公司正更名为悉地(苏州)勘察设计顾问有限公司悉地(苏州)勘察设计顾问有限公司(原苏州市市政工程设计院有限责任公司)成立于1983年,从事工程设计、规划、咨询、勘察等服务,是拥有市政(给水、排水、道路、桥梁、城市隧道、燃气、环境工程)、水利、公路、轨道交通、地下空间开发、规划、建筑、城市景观、照明、雕塑、咨询、岩土、
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同时,体验馆3D演示中心还将为客户提供虚拟样板房展示、设计选型方案制订、选材预算统计等增值服务。
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方案项目 |
方案内容 |
备注 |
委托贷款 |
期限3-12个月 |
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合作细则战略供应商合作原则
1)“共建共赢”原则:绿城电商从源头整合供需资源,开创“网络商城 实体体验”的全新商业模式,实现与全球范围内的供应商更广泛、深入的合作,以形成共建共赢的战略合作关系。
2)“长期稳定”原则:绿城电商与各战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系,有效控制项目管理风险,确保供应链的持续稳定,保证项目质量和工期。
3)“诚实守信”原则:绿城电商与各战略合作伙伴在战略合作过程中互相信任,信息共享,认真履行双方签订的《战略合作协议》相关条款。
4)“公开透明”原则:绿城电商产品引进全过程,保证在产品引进专家组的全程参与下进行,力求公平、公正、公开、透明。
5)“廉洁自律”原则:绿城电商与战略合作伙伴签订《反商业贿赂协议》,双方严格遵守法律法规有关禁止商业贿赂行为的规定,坚决拒绝商业贿赂、行贿及其他不正当商业行为。如有违反,将立即终止双方合作。
战略供应商引进基本标准
1)产品达到国家及行业相关标准
2)国内同等同类市场占有率居前十位
3)认同绿城电商商业模式及价格体系
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战略供应商引进流程
制定《战略产品引进年度计划》——>战略产品引进公告——>编制《战略产品引进方案》——>引进产品供方考察及评估——>商务谈判——>战略引进产品综合条件评定——>战略协议签订——>信息备案——>实施。
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