深圳市鼎基建设工程有限公司

经过不断的发展，鼎基木业在生产设备升级、技术创新开发、人员素质培训等几个方面取得了长足的进步，无论是生产规模还是制造水平都处在西北木地板行业的前列。过硬的质量、优质的服务、良好的信誉使鼎基建立起了一个完整而稳定的原材料采购、产成品销售链条。同步推进的企业信息化建设更是进一步为鼎基做大做强引入了现代企业管理的质量控制、成本控制手段。产销量连续五年快速增长，完全具备了建设陕西木地板区域品牌的实力。

我们国家装饰材料产业飞速发展，行业在发展中不断整合调整，2009年的全球经济危机更加快了建材产业的升级换代和产业中心转移，企业如果满足现状不思进取，就会在这个竞争日趋激烈的市场上被淘汰。鼎基木业在这个关键的时期提出了大力建设鼎基品牌的发展战略，计划用三至五年的时间建立起一个中国木地板行业的前沿品牌。

木地板做为地面装饰材料，已经占据了60%的地面饰材份额，在国家拉动内需的大背景下，住宅竣工面积每年以20%的速度增加，装饰装修市场更是以40%的速度扩张，上游产业的发展和生活水平的不断提高带来了地面装饰材料行业的巨大发展。西部地区地面装饰材料制造业虽然有了很大的发展，但基本仍停留在委托加工、代理经销的产业链末端。随着东部、南部大型建材生产商转移产业中心，其对西部市场愈加重视，西部地区建材制造业“小”、“散”、“乱”、“低”的行业现状凸显出来。然而数千里外的生产厂家，即使有心把服务做好、把产品价格降下来，也因为运输和运营成本高昂和服务响应效率较低而很难取得突破。这个无法改变的地域因素，正是全国各地都有各自地区的知名木地板品牌存在的根本原因。在一定区域内网络覆盖率高、知名度高、销量达到相当规模，我们称之为：区域性品牌。区域性品牌凭借在本区域内所拥有的区域优势、营销资源优势可以在一定程度上追赶并贴近领导性品牌，这样的区域性品牌在全国有20－30个，市场占有率10%左右。类似浙江红太阳 、北京欧仁、太原长颈鹿、大连融汇等区域品牌就是其中的代表，基于这一市场判断，结合鼎基自身发展的需要，鼎基木业提出了自己的品牌发展战略。

2009－2010年鼎基将结合自身特点，依托多年来积累的经营资源，充分利用地缘优势，在西北木地板市场上确立自己品牌的地位，把西北建设成样板市场，同时初步建立省级营销渠道，争取辐射西北五省省份。把鼎基木业贴近市场的优势完全发挥出来。

2011－2012年完全确立鼎基木业西北地区区域品牌的市场地位，整合、优化销售渠道，深化服务理念，塑造鼎基服务品牌。鼎基不仅要在产销量上走在西北同行业的前列，更要在社会知名度美誉度上努力成为西北第一品牌。

2013－2015年鼎基木业在确立西部木地板第一品牌之后将在华北、华中、华南建立鼎基大区营销中心，全力打造全国性的营销网络，同时大力开拓国际市场，推出木地板的升级换代产品，拓展多元化经营，把鼎基木业建设成集团化、国际化的大型木业企业集团。

鼎基人期待为所有热爱生活、热爱自然的人们不断创造装点世界的完美素材！

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