公司类型 | 有限责任公司 | 登记机关 | 苏州市吴江区市场监督管理局 |
---|---|---|---|
成立时间 | 2015年06月24日 | 发照时间 | 2017年02月17日 |
门系统、轻奢极窄系统、性能窗系统、个性化定制系统
2010年摩格门窗在苏州成立生产基地,专注于别墅、会所等高要求场所的建筑外装饰产品配套与服务。
2011年完成了内排水免打胶的阳光房结构设计
产品质量还是不错的,品质优良一流,顾客口碑很好。产品的生产从设计、选材、加工、配件等等环节都有苛刻的质量控制体系,确保产品的合格率。品质值得信赖,质量有保证。这家公司的质量好,价格实惠,服务周到,并且...
苏州节能门窗有限公司挺好的。 州节能门窗有限公司具有强大的产品研发、工程设计、生产制造及工程施工能力,参与了多项国家及地方门窗幕墙标准的制定,与国际知名的门窗、幕墙企业形成了战略合作伙伴。在20年多的...
苏州千阁门窗有限公司很好,他们公司的产品非常值得信赖。他们这个公司有着良好的发展前景,优秀的企业管理模式,售后服务也非常完善,深受广大顾客的喜爱。他们凭借着优良的品质、个性化的服务和永逐完美的追求,占...
Division Department Sur Name ( 姓 First Name( 名 Name (Chinese) English Name* New Tel. Old Tel. Privilege * Mail address SS 5000 Helmuth.kuklinski@cn.bosch.com SS 5001 wilfried.boehringer@cn.bosch.com SS 5002 SS 5003 SS 5004 SS 5005 SS 5006 SS Reserved 5022 SS Reserved 5023 SS Reserved 5024 SS Reserved 5025 SS Reserved 5026 SS CFA1 Intern ship 5027 SS Reserved 5028 SS Reserved 5029 SS CFA1 Tan Enna
询价文件 编号:HXZX2018-BS-X-001 苏州鸿鑫工程咨询有限公司 第 1 页 共 15 页 苏州鸿鑫工程咨询有限公司 询价采购通知书 苏州鸿鑫工程咨询有限公司受苏州农业职业技术学院的委托, 就其单位需要的液 压实验台(双面)项目进行询价采购。欢迎具有能力提供所要采购正品货物并且具备 足够技术保障能力的供应商参加响应。 一、项目概况 1、询价采购编号: HXZX2018-BS-X-001 2、本项目采购预算:人民币柒万元整(¥ 70000.00) 二、合格询价响应供应商的条件 1、具有独立承担民事责任的能力; 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 3、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力; 4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; 5、参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录; 6、法律、行政法规规定的其他条件; 7、具有产品的合法代理商资格证明;
深圳市布里奥门窗系统有限公司是澳大利亚布里奥门窗系统有限公司在中国的运营总公司
各类门窗系统如:折叠门、申缩式百褶纱门、折叠窗等
一、摩思企业价值观:摩思卫浴,给您打造超五星级享受。
二、摩思企业精神:开拓创新,永不满足,勇于竞争,追求卓越。
三、摩思服务理念:以顾客为中心,用最完美、最新、最人性化的技术为亲服务。
四、摩思团队理念:和谐共处,群策群力,共同发展。
五、摩思发展理念:用一流技术及服务,树中国龙头先锋”的卫浴行业自主品牌。
六、摩思合作理念:互惠互利,合作双赢,共同成长。
七、摩思品牌理念:摩登生活,精雕思作!摩思出售的不是卫浴,是生活!
八、摩思人才理念:坚持以人才作为“摩思”前进的第一动力,以人才作为“摩思”第一资源;坚持人才使用高素质化、人才管理制度化、人才培养职业化。
摩通投资于2002年从商业地产起步,以苏州为中心,辐射江浙沪徽等省市,为政府、开发商、投资机构等提供稳定一致的顾问服务。 截止2010年7月,摩通投资的全国项目经验已累计30个,业务遍及苏州、吴江、常熟、太仓、张家港、昆山以及上海等地。 客户的需求通常是复杂多变的,而我们总是努力预测、响应客户的需求,为其提供最合适的策略和解决方案。我们与客户密切合作,通过单一人员负责制,可快速有效地提供评估、规划咨询、调研、投资和营销等方面的专业服务。 取地阶段 城市相关产业及商业地产市场分析 企业取地策略及经济评价 立项报告 可行性研究报告 投资合作咨询 规划阶段 消费市场分析 项目发展战略定位 案例专题研究 项目物业发展建议 项目开发策略研究 规划方案的市场评价 租售策略 项目财务评估 规划设计建议 项目营销战略与策略 销售策略 招商策略、主次力店建议 后期运营模式建议 招商与销售阶段 商家定位优化及调整 招商实施、调整及推广方案 月度推广总结及调整建议 招商现场管理及控制 招商团队招聘及培训 招商组织框架及管理制度建议 招商现场管理及控制 项目市场定位优化及调整 营销执行策略制定 营销实施及推广方案 项目入市营销执行方案 项目价格策略及价格方案 月度推广总结及调整建议 销售现场管理及销售控制 销售团队招聘及培训 销售组织框架及管理制度建议 后期运营阶段 对商业物业管理部门在商业物业管理中实际遇到问题提供专业咨询建议 对二次装修管理流程、公共区域管理方面提供顾问意见 对各类规章制度的修改与完善提供顾问建议 在商业物业调整期间,根据市场情况对现有客户的去留提供咨询建议,并推荐合适的替代客户 对空余铺位的继续招商提供建议策略,并推荐参考品牌,根据发展商要求提供将来商品调整的顾问意见 在项目筹组管理队伍、物业交接、统筹、监控户统一装修、策划/配合开业宣传推广、公关活动、建立商场营运管理系统和制度等方面提出顾问建议 对于开业后阶段性客户及租金收益提升提出顾问建议 2100433B