市政公用工程项目经理实用手册

第一章 市政公用工程项目经理基础知识

第一节 市政公用工程简介

一、市政公用工程的概念

二、市政公用工程的特点

三、市政公用工程的建设程序

四、市政公用工程的发展

第二节 市政公用工程项目经理

一、项目经理的地位与作用

二、项目经理的基本要求

三、项目经理的选择与培养

四、项目经理的工作内容与方法

第三节 市政公用工程项目管理

一、项目管理的相关概念

二、项目管理的专业知识

三、项目管理的内容

四、项目管理阶段与程序

第四节 市政公用工程项目管理保障体系

一、项目管理保障体系的分类

二、项目管理保障体系的组成

三、项目管理保障体系的职能与作用

第二章 市政公用工程项目经理部与项目经理责任制

第一节 市政公用工程项目经理部

一、项目经理部的性质、地位与作用

二、项目经理部的设置

三、项目经理部的职责与工作制度

四、项目经理部运作的原则

五、项目经理部运作的程序

六、项目经理部的解体

第二节 市政公用工程项目经理责任制

一、项目经理责任制的概念、特征与作用

二、项目经理责任制的建立与实施

三、项目经理的责、权、利

四、项目经理目标责任书

第三章 市政公用工程项目招标投标管理

第一节 市政公用工程项目招标投标概述

一、招标投标概念

二、招标投标的意义

三、招标投标活动应遵循的原则

四、招标投标机构

五、招标投标代理

第二节 市政公用工程项目招标管理

一、招标的分类

二、招标的条件与范围

三、招标方式与程序

四、招标实务

第三节 市政公用工程项目投标管理

一、投标工作组织机构

二、投标决策

三、投标过程

四、投标报价

第四章 市政公用工程项目施工组织设计与进度管理

第一节 市政公用工程施工组织设计

一、施工组织设计概念和作用

二、施工组织设计分类

三、施工组织设计的内容

四、施工组织设计编制

五、施工组织设计贯彻

六、施工组织设计检查与调整

七、施工组织总设计

八、单位工程施工组织设计

第二节 市政公用工程项目进度管理

一、项目进度管理概念

二、项目进度管理原理

三、项目进度管理目标

四、项目进度管理体系

五、项目进度管理程序

六、项目进度管理办法

七、项目进度计划的编制与实施

八、市政公用工程项目进度计划的检查与调整

第五章 市政公用工程项目合同管理

第一节 市政公用工程项目合同管理概述

一、项目合同管理的概念

二、项目合同管理的重要性

三、项目合同管理的制度

四、项目合同管理的内容

五、项目合同管理的程序

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题

七、项目合同管理体系

第二节 市政公用工程项目合同审查与风险评价

一、项目合同审查

二、项目合同风险评价

第三节 市政公用工程项目合同实施计划

一、项目合同实施保证体系

二、项目合同总体策划

三、项目分包策划

第四节 市政公用工程项目合同实施控制

一、项目合同实施控制的概念与日常工作

二、项目合同实施控制办法

三、项目合同实施控制措施

四、项目合同分解与交底

五、项目合同跟踪与诊断

第五节 市政公用工程项目合同变更处理

一、项目合同变更的概念

二、项目合同变更的起因及影响

三、项目合同变更的范围

四、项目合同变更的原则

五、项目合同变更的程序

六、项目合同变更责任分析

七、项目合同变更中应注意的事项

第六节 市政公用工程项目索赔管理

一、索赔的概念及特征

二、项目索赔的条件

三、项目索赔费用的计算

四、项目合同反索赔

第六章 市政公用工程项目质量管理

第一节 市政公用工程项目质量管理概述

一、质量管理基本术语

二、质量管理原则与特征

三、质量管理程序

第二节 市政公用工程项目质量管理体系

一、质量管理体系的概念

二、质量管理体系的建立

三、质量管理体系的运行

四、质量管理体系的持续改进

五、质量管理体系的认证

第三节 市政公用工程项目质量策划

一、项目质量策划的定义

二、项目质量策划的依据

三、项目质量策划的方法

四、项目质量策划的步骤

五、项目质量策划的实施

第四节 市政公用工程项目质量控制

一、质量控制的概念

二、质量控制目标

三、质量控制分类

四、质量控制方法

五、施工各阶段的质量控制

第五节 市政公用工程项目质量问题分析与处理

一、项目质量问题的概念

二、项目质量问题的分类与特点

三、项目质量问题分析

四、项目质量问题的处置

第六节 市政公用工程项目质量验收与改进

一、项目质量验收

二、项目质量改进

第七章 市政公用工程项目资源管理

第一节 市政公用工程项目资源管理概述

一、项目资源管理概念

二、项目资源管理过程

三、项目资源管理程序

四、项目资源管理的目的与基本工作

五、项目资源管理的特征

六、项目资源管理体系

第二节 市政公用工程项目人力资源管理

第八章 市政公用工程项目成本管理

第九章 市政公用工程项目采购管理

第十章 市政公用工程项目安全管理

第十一章 市政公用工程项目环境管理

第十二章 市政公用工程项目竣工管理2100433B

《市政公用工程项目经理实用手册》系统而全面地介绍了市政公用工程项目经理应知、应会的相关基础知识。全书共分十二章，主要内容包括市政公用工程项目经理基础知识、市政公用工程项目经理部与项目经理责任制、市政公用工程项目招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计与进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全管理、市政公用工程项目环境管理、市政公用工程项目竣工管理。《市政公用工程项目经理实用手册》从实用角度出发，内容翔实，理论联系实际，具有很强的实用性。

《市政公用工程项目经理实用手册》可供市政公用工程项目经理参考学习，也可供市政公用工程其他管理人员、技术人员参考使用。

第一章 公路工程项目经理概述

第一节 公路工程项目经理的作用与地位

一、公路工程项目经理的作用

二、公路工程项目经理的地位

第二节 项目经理的选择与培养

一、公路工程项目经理的选择

二、公路工程项目经理的培养

第三节 公路工程项目经理的基本要求

一、公路工程项目经理的素质要求

二、公路工程项目经理的能力要求

第四节 公路工程项目经理的工作内容与方法

一、公路工程项目经理的工作内容

二、公路工程项目经理的工作方法

第五节 公路工程项目经理责任制

一、概述

二、公路工程项目经理的责、权、利

三、公路工程项目管理目标责任书

第二章 公路工程项目管理概论

第一节 概述

一、公路工程项目管理基础知识

二、公路工程项目管理的内容与要求

第二节 公路工程项目管理

一、施工企业项目管理

二、施工企业人力资源管理

第三节 公路工程基本建设

一、公路工程建设的基本程序

二、公路工程基本建设项目的划分

第四节 公路工程项目管理专业知识

一、公路工程项目分类

二、公路工程施工技术管理

第三章 公路工程项目管理规划与组织

第一节 公路工程项目管理规划

一、概述

二、公路工程项目管理规划总体大纲

三、公路工程项目管理实施规划

第二节 公路工程项目管理组织

一、概述

二、公路工程项目经理部

三、公路工程项目团队的建设

第四章 公路工程招标投标管理

第一节 公路工程招标投标

一、概述

二、公路工程项目招标

三、公路工程项目投标

第二节 公路工程施工招标

一、公路工程施工招标准备工作

二、资格预审

三、公路工程施工招标文件的编制

四、组织招标

五、开标、评标与定标

第三节 公路工程施工投标

一、基本程序

二、公路工程施工投标文件编制

第五章 公路工程项目采购管理

第一节 概述

一、公路工程项目采购管理的概念

二、公路工程项目采购管理的程序

三、公路工程项目采购管理制度

四、公路工程项目采购管理的主体

第二节 公路工程项目采购计划和控制

一、公路工程项目采购计划

二、公路工程项目采购控制

第三节 公路工程项目货物采购

一、货物采购的概念

二、货物采购的分类

三、货物采购计划的编制

四、货物采购的方式

五、货物采购招标文件

六、货物采购的运输与保管

第六章 公路工程项目造价管理

第一节 概述

一、工程造价的分类

二、公路工程计价

第二节 公路工程造价构成

一、工程造价的理论构成

二、我国现行工程造价的构成

三、建筑安装工程费

四、设备、工具、器具及家具购置费

五、工程建设其他费用

六、预备费

第三节 公路工程项目成本管理

一、概述

二、公路工程项目成本管理责任体系

三、公路工程项目成本计划、控制与核算

四、公路工程项目成本分析

五、公路工程项目成本考核

第四节 工程计量与支付

一、工程计量

二、工程支付

第七章 公路工程项目合同、质量和进度管理

第一节 公路工程项目合同管理

一、概述

二、公路工程项目合同策划与评审

三、公路工程项目合同的履行

四、公路工程项目合同的担保

五、公路工程项目合同的变更、转让与终止

六、公路工程项目合同的索赔管理

第二节 公路工程项目质量管理

一、概述

二、公路工程项目质量策划

三、公路工程项目质量控制

四、公路工程项目质量改进

第三节 公路工程项目进度管理

一、概述

二、公路工程项目进度计划的编制

三、工程项目网络计划

四、流水施工进度计划

五、公路工程项目进度计划实施

六、公路工程项目进度计划检查

七、公路工程项目进度计划的调整

第八章 公路工程项目资源管理

第一节 概述

一、基本概念

二、项目资源管理体系

三、项目资源管理的程序与内容

第二节 公路工程项目资源管理计划、控制及考核

一、公路工程项目资源管理计划

二、公路工程项目资源管理控制

三、公路工程项目资源管理考核

第九章 公路工程项目信息管理

第一节 概述

一、公路工程项目信息的分类与特征

二、公路工程项目信息管理

三、公路工程项目信息管理系统

四、公路工程项目信息编码

五、公路工程项目资料文档管理

第二节 公路工程项目信息管理计划与实施

一、公路工程项目信息需求

二、公路工程项目信息流程与处理

第三节 公路工程项目信息过程管理

一、项目信息的收集

二、项目信息的加工、整理与贮存

三、项目信息的输出与反馈

第十章 公路工程施工安全控制管理与环境管理

第一节 公路工程项目职业健康安全管理

一、概述

二、项目职业健康安全技术措施计划与实施

三、项目职业健康安全隐患控制

四、项目职业健康安全事故处理

第二节 公路工程施工环境管理

一、概述

二、公路工程施工环境管理体系

三、公路工程施工现场管理

四、公路工程项目文明施工

第十一章 公路工程项目竣工收尾管理

第一节 概述

一、基本概念

二、公路工程项目竣工收尾管理的要求与内容

第二节 公路工程项目竣工收尾与竣工验收

一、公路工程项目竣工收尾

二、公路工程项目竣工验收

第三节 公路工程项目竣工结算与竣工决算

一、公路工程项目竣工结算

二、公路工程项目竣工决算

第四节 公路工程项目回访保修与考核评价

一、公路工程项目回访保修

二、公路工程项目管理考核评价

参考文献 2100433B

《机电工程项目经理实用手册》内容广泛、丰富、实用，是机电工程项目经理工作必备用书，也供大中专院校相关专业师生学习参考使用。2100433B

《建筑工程项目经理实用手册》根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006）进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。

《建筑工程项目经理实用手册》内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。