市政公用工程项目管理：应用新规范
《市政公用工程项目管理:应用新规范》紧密结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），根据建设项目资源管理的特点进行编写，全书分为17章，主要包括：市政工程项目的管理概述、范围管理、管理规划、管理组织、经理责任制、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理、收尾管理等。全书紧密联系实际，内容丰富且实用。
市政公用工程项目管理：应用新规范基本信息
| 中文名 | 市政公用工程项目管理 | 出版社 | 机械工业出版社 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 346 页 | 开 本 | 16 开 |
| 品 牌 | 机械工业出版社 | 作 者 | 张明轩 |
| 出版日期 | 2008年6月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| ISBN | 7111243943, 9787111243946 | ||
前言
第一章 市政公用工程项目管理概述
第一节 市政公用工程概论
第二节 市政公用工程项目管理
第三节 市政公用工程项目管理保障体系
第二章 市政公用工程项目范围管理
第一节 市政公用工程项目范围管理基础
第二节 市政公用工程项目范围确定
第三节 市政公用工程项目结构分析
第四节 市政公用工程项目范围控制
第三章 市政公用工程项目管理规划
第一节 市政公用工程项目管理规划基础
第二节 市政公用工程项目管理规划大纲
第三节 市政公用工程项目管理实施规划
第四章 市政公用工程项目管理组织
第一节 市政公用工程项目管理组织基础
第二节 市政公用工程项目经理部
第三节 市政公用工程项目团队建设
第五章 市政公用工程项目经理责任制
第一节 市政公用工程项目经理责任制基础
第二节 市政公用工程项目经理
第三节 市政公用工程项目管理目标责任书
第四节 市政公用工程项目经理的责、权、利
第六章 市政公用工程项目合同管理
第一节 市政公用工程项目合同管理基础
第二节 市政公用工程项目合同评审
第三节 市政公用工程项目合同实施计划
第四节 市政公用工程项目合同实施控制
第五节 市政公用工程项目合同终止与评价
第七章 市政公用工程项目采购管理
第一节 市政公用工程项目采购管理基础
第二节 市政公用工程项目采购计划
第三节 市政公用工程项目采购控制
第八章 市政公用工程项目进度管理
第一节 市政公用工程项目进度管理基础
第二节 市政公用工程项目进度计划编制
第三节 市政公用工程项目进度计划实施
第四节 市政公用工程项目进度计划的检查与调整
第九章 市政公用工程项目质量管理
第一节 市政公用工程项目质量管理基础
第二节 市政公用工程项目质量策划
第三节 市政公用工程项目质量控制
第四节 市政公用工程施工质量的验收
第五节 市政公用工程项目质量改进
第十章 市政公用工程项目职业健康安全管理
第一节 市政公用工程项目职业健康安全管理基础
第二节 市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划
第三节 市政公用工程项目施工职业健康安全技术措施
第四节 市政公用工程项目职业健康安全技术措施计划实施
第五节 市政公用工程项目职业健康安全隐患和事故处理
第六节 市政公用工程项目消防保安管理
第十一章 市政公用工程项目环境管理
第一节 市政公用工程项目环境管理基础
第二节 市政公用工程项目文明施工
第三节 市政公用工程项目现场管理
第十二章 市政公用工程项目成本管理
第一节 市政公用工程项目成本管理基础
第二节 市政公用工程项目成本计划
第三节 市政公用工程项目成本控制
第四节 市政公用工程项目成本核算
第五节 市政公用工程项目成本分析
第六节 市政公用工程项目成本考核
第十三章 市政公用工程项目资源管理
第一节 市政公用工程项目资源管理基础
第二节 市政公用工程项目资源管理计划
第三节 市政公用工程项目资源管理控制
第四节 市政公用工程项目资源管理考核
第十四章 市政公用工程项目信息管理
第一节 市政公用工程项目信息管理基础
第二节 市政公用工程项目信息管理计划
第三节 市政公用工程项目信息过程管理
第四节 市政公用工程项目信息安全
第十五章 市政公用工程项目风险管理
第一节 市政公用工程项目风险管理基础
第二节 市政公用工程项目风险识别
第三节 市政公用工程项目风险评估
第四节 市政公用工程项目风险响应
第五节 市政公用工程项目风险控制
第十六章 市政公用工程项目沟通管理
第一节 市政公用工程项目沟通管理基础
第二节 市政公用工程项目沟通程序和内容
第三节 市政公用工程项目沟通计划
第四节 市政公用工程项目沟通依据与方式
第五节 市政公用工程项目沟通障碍与冲突管理
第十七章 市政公用工程项目收尾管理
第一节 市政公用工程项目收尾管理基础
第二节 市政公用工程项目竣工收尾
第三节 市政公用工程项目竣工验收
第四节 市政公用工程项目竣工结算
第五节 市政公用工程项目竣工决算
第六节 市政公用工程项目回访保修
第七节 市政公用工程项目管理考核评价
参考文献
市政公用工程项目管理：应用新规范造价信息
工程项目管理在我国工程建设领域的应用已相当广泛，随着我国工程建设体制的不断完善，国家方针、政策、法规的不断健全，工程项目建设各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理越来越重要，其具体体现在工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，并呈国际化的趋势。
作为对我国多年来工程项目管理经验的总结，建设部于2002年颁布了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），该规范的颁布与实施对提高我国工程项目管理水平起到了积极的推动作用。随着近年来我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了空前迅猛的发展与提高，特别是我国加入WTO后，国内建设工程市场逐步对外开放，这也对我国广大建设工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。建设部对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）进行了修订，新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）于2006年12月1日起开始实施。
“建设工程项目管理规范应用丛书”本着系统管理的原则，以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）为依据，以建设工程项目为对象，以建设工程项目整个生命周期为主线，全面论述了建设工程项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制办法、协调和信息管理方法，使读者在阅读本丛书后，能够对建设工程项目管理的特殊性加深认识，对建设工程项目形成系统的、全面的、整体优化的管理理念，掌握常用的建设工程项目管理方法和技术。
“建设工程项目管理规范应用丛书”共分以下分册：
1.《建筑工程项目管理（应用新规范）》
2.《机电安装工程项目管理（应用新规范）》
3.《市政公用工程项目管理（应用新规范）》
4.《公路工程项目管理（应用新规范）》2100433B
《市政公用工程项目管理:应用新规范》可供广大市政工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。
市政公用工程项目管理：应用新规范常见问题
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不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
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去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
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根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
市政公用工程项目管理：应用新规范文献
市政公用工程项目管理问题及对策
社会注意市场经济和城市化建设不断进步,在市政工程建设过程中需要了解经济发展的影响因素。此外结合市政公用工程项目管理的内容和要求等,在公用项目工程管理阶段需要了解实际管理要求,只有做好管理工作,才能提升可行性。本次研究中以市政公用工程项目管理现状作为基础,对具体措施分析。
市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究
随着城市化进程的加快,政府在市政公用工程项目中的投资力度也在不断加大。这对于市政工程施工企业是一个大好的发展机会。但是,从目前情况看,由于很多市政施工企业对市政公用工程项目的管理较为松懈,所以,它们很难在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。基于这一背景,从质量、进度和成本3个方面入手,简要分析了市政公用工程项目管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期为日后的相关工作提供参考。
《公路工程项目管理:应用新规范》以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为依据，从我国公路工程管理的实际情况出发，以公路工程项目的整个生命周期为主线，全面系统地介绍了公路工程项目管理的意义、内容和方法。主要包括公路工程项目管理概论、公路工程项目范嗣管理、公路工程项目管理规划、公路工程项目管理组织、公路工程项目经理责任制、公路工程项目合同管理、公路工程项目采购管理、公路工程项目进度管理、公路工程项目质量管理、公路工程项目职业健康安全管理、公路工程项目环境管理、公路工程项目成本管理、公路工程项目资源管理、公路工程项目信息管理、公路工程项目风险管理、公路工程项目沟通管理、公路工程项目收尾管理等内容。《公路工程项目管理:应用新规范》知识全面，具有很强的系统性和科学性。《公路工程项目管理:应用新规范》可供广大公路工程项目管理人员参考使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考。
第一章 公路工程项目管理概论
第一节 公路工程项目管理基础知识
第二节 公路工程基本建设
第三节 公路工程项目管理的应用与发展
第二章 公路工程项目范围管理
第一节 公路工程项目范围管理概述
第二节 公路工程项目范围确定
第三节 公路工程项目结构分析
第四节 公路工程项目范围的控制
第三章 公路工程项目管理规划
第一节 公路工程项目管理规划概述
第二节 公路工程项目管理规划大纲
第三节 公路工程项目管理实施规划
第四章 公路工程项目管理组织
第一节 公路工程项目管理组织概述
第二节 公路工程项目经理部
第三节 公路工程项目团队建设
第五章 公路工程项目经理责任制
第一节 公路工程项目经理责任制概述
第二节 公路工程项目经理
第三节 公路工程项目管理目标责任书
第四节 公路工程项目经理的责、权、利
第六章 公路工程项目合同管理
第一节 公路工程项目合同管理概述
第二节 公路工程项目合同策划
第三节 公路工程项目合同评审
第四节 公路工程项目合同的履行与担保
第五节 公路工程项目合同的变更、转让与终止
第六节 公路工程项目合同的索赔管理
第七章 公路工程项目采购管理
第一节 公路工程项目采购管理概述
第二节 公路工程项目采购计划
第三节 公路工程项目采购控制
第四节 公路工程项目货物采购
第八章 公路工程项目进度管理
第一节 公路工程项目进度管理概述
第二节 公路工程项目进度计划的编制
第三节 流水施工进度计划
第四节 工程项目网络计划
第五节 公路工程项目进度计划实施
第六节 公路工程项目进度计划的检查与调整
第九章 公路工程项目质量管理
第一节 公路工程项目质量管理概述
第二节 公路工程项目质量策划
第三节 公路工程项目设计质量控制
第四节 公路工程项目施工质量控制
第五节 公路工程项目质量改进
第十章 公路工程项目职业健康安全管理
第一节 公路工程项目职业健康安全管理概述
第二节 公路工程项目职业健康安全技术措施计划
第三节 公路工程项目职业健康技术措施计划实施
第四节 公路工程项目职业健康安全隐患和事故处理
第十一章 公路工程项目环境管理
第一节 公路工程项目环境管理概述
第二节 公路工程项目环境管理体系
第三节 公路工程项目文明施工
第四节 公路工程项目现场管理
第十二章 公路工程项目成本管理
第一节 公路工程项目成本管理概述
第二节 公路工程项目成本管理责任体系
第三节 公路工程项目成本计划
第四节 公路工程项目成本控制
第五节 公路工程项目成本核算
第六节 公路工程项目成本分析与考核
第十三章 公路工程项目资源管理
第一节 公路工程项目资源管理概述
第二节 公路工程项目资源管理计划
第三节 公路工程项目资源管理控制
第四节 公路工程项目资源管理考核
第十四章 公路工程项目信息管理
第一节 公路工程项目信息管理概述
第二节 公路工程项目信息管理计划与实施
第三节 公路工程项目信息过程管理
第四节 公路工程项目信息安全管理
第十五章 公路工程项目风险管理
第一节 公路工程项目风险管理概述
第二节 公路工程项目风险评估
第三节 公路工程项目风险应对计划
第四节 公路工程项目风险控制
第十六章 公路工程项目沟通管理
第一节 公路工程项目沟通管理概述
第二节 公路工程项目沟通计划
第三节 公路工程项目沟通障碍与冲突管理
第十七章 公路工程项目收尾管理
第一节 公路工程项目收尾管理概述
第二节 公路工程项目竣工收尾
第三节 公路工程项目竣工验收
第四节 公路工程项目竣工结算
第五节 公路工程项目竣工决算
第六节 公路工程项目回访保修
第七节 公路工程项目管理考核评价
参考文献2100433B
内容介绍
《建筑施工验收新规范应用指南》是为了适应我国自2001年推行建筑工程施工质量验收系列规范以来，国家对原施工验收规范和原建筑安装工程质量检验评定标准做了重大变动。《建筑施工验收新规范应用指南》重点围绕建筑土方施工验收规范统一标准，阐述了建筑工程施工质量验收的程序和方法，针对不同的专业施工验收规范，列举一至两个检验批验收记录表，使读者能在较短时间内学习、掌握建筑工程施工质量验收规范的其内容和验收方法。
全书共分三章，其内容包括：概述、建筑工程施工质量验收规范统一标准、部分分部分项验收规范及其检验批质量验收记录。
《建筑施工验收新规范应用指南》适用于建设行业管理人员继续教育和施工单位工程技术人员及土木类大中专院校师生学习参考。
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