石油钻井作业操作规范与管理

第一部分 岗位职责

队长岗位职责

党支部书记岗位职责

副队长岗位职责

钻井工程师(技术员)岗位职责

机械工程师岗位职责

电气工程师岗位职责

司钻大班岗位职责

机电大班岗位职责

钻井液技术员(大班)岗位职责

司钻岗位职责

副司钻岗位职责

井架工岗位职责

内钳工岗位职责

外钳工岗位职责

场地工岗位职责

钻井液工岗位职责

机电工岗位职责

机电工助手岗位职责

成本员岗位职责

材料员岗位职责

管理员岗位职责

炊事班长岗位职责

炊事员岗位职责

第二部分 巡回检查路线及内容

ZJ40L钻机

1 值班干部巡回检查路线及内容

2 司钻大班巡回检查路线及内容

3 司钻巡回检查路线及内容

4 副司钻巡回检查路线及内容

5 井架工巡回检查路线及内容

6 内钳工巡回检查路线及内容

7 外钳工巡回检查路线及内容

8 场地工巡回检查路线及内容

9 钻井液技术员(大班)巡回检查路线及内容

10 钻井液工巡回检查路线及内容

11 机电大班巡回检查路线及内容

12 机电工巡回检查路线及内容

13 机电工助手巡回检查路线及内容

ZJ20K撬装钻机

1 值班干部巡回检查路线及内容

2 司钻大班巡回检查路线及内容

3 司钻巡回检查路线及内容

4 副司钻巡回检查路线及内容

5 井架工巡回检查路线及内容

6 内钳工巡回检查路线及内容

7 外钳工巡回检查路线及内容

8 场地工巡回检查路线及内容

9 钻井液技术员(大班)巡回检查路线及内容

10 钻井液工巡回检查路线及内容

11 机电大班巡回检查路线及内容

12 机电工巡回检查路线及内容

13 机电工助手巡回检查路线及内容

电动钻机

1 值班干部巡回检查路线及内容

2 司钻大班巡回检查路线及内容

3 司钻巡回检查路线及内容

4 副司钻巡回检查路线及内容

5 井架工巡回检查路线及内容

6 内钳工巡回检查路线及内容

7 外钳工巡回检查路线及内容

8 场地工巡回检查路线及内容

9 钻井液技术员(大班)巡回检查路线及内容

10 钻井液工巡回检查路线及内容

11 机电大班巡回检查路线及内容

12 机电工巡回检查路线及内容

13 机电工助手巡回检查路线及内容

第三部分 基本操作规范

司钻基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

副司钻基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

井架工基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

内钳工基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

外钳工基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

场地工基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

钻井液工基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

机电工基本操作规范

1 ZJ40L钻机

2 ZJ20K撬装钻机

3 电动钻机

机电工助手基本操作规范

1 岗位操作主要内容

2 基本操作规范

第四部分 主要作业工序基本操作要求

钻机搬迁、安装

1 ZJ40L钻机

2 ZJ20K撬装钻机

3 电动钻机

钻井作业

1 开钻前准备

2 一次开钻

3 二次开钻

4 钻井取心

5 定向井施工

6 硫化氢井施工

7 井斜及其控制

8 常见卡钻事故的原因、现象、预防及处理

9 中途测试(钻杆测试)

10 电测施工协作

11 下油层套管

12 固井

13 甩钻具

14 甩防喷器

钻机拆卸

1 ZJ40L钻机

2 ZJ20K撬装钻机

3 电动钻机

第五部分 基本管理制度

生产管理制度

HSE管理制度

技术管理制度

井控工作管理制度

质量管理制度

材料成本管理制度

干部值班制度

巡回检查制度

交接班制度

设备管理制度

材料(油料)管理制度

钻具管理制度

岗位练兵制度

资料信息管理制度

队伍管理制度

职工行为守则

思想政治工作制度 2100433B

《石油钻井作业操作规范与管理》结合新型钻机的使用，对石油钻井作业各个岗位和主要工序的工作内容、岗位职责、操作规范、安全注意事项以及基层管理制度做了具体、明确的规范性要求。

管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力的劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的最大挑战，是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是20世纪管理学的最伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。

本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本收虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。

本书涵盖了陆上石油钻井生产过程中存在的动火作业、进人受限空间作业、高处作业、起重作业、钻前工程及钻机搬迁和安装作业、钻进作业、完井作业及设备检修和保养作业等直接作业环节，对各直接作业环节的范围、存在的危害因素、一般程序及内容、采取的防范措施、监护人的职责及注意事项等进行了详细的描述，列举了大量的各直接作业环节发生的事故案例。对于每一个事故案例，本书都阐述了事故经过，分析了事故原因，并提出了防范措施和标准操作。

本书内容简洁、通俗易懂，既可用作陆上石油钻井生产现场安全管理人员进行安全管理、基层岗位人员进行施工作业的指导资料，也可供其他相关行业安全管理人员参考使用。

导论

第一篇 生产作业系统的设计

概述

第一章 生产作业系统战略决策

导言

第一节 生产作业系统目标的制定

第二节 产品决策

第三节 生产作业战略方案的确定

第二章 生产作业技术保证

第一节 产品设计

第二节 工艺准备

第三节 制程设计

第四节 设备配置

第三章 作业设计

导言

第一节 作业分析

第二节 工时测定

第三节 工作设计

第四章 工厂布置

导言

第一节 工厂布置组织机构的设立

第二节 工厂布置计划

第三节 工厂选址

第四节 物料搬运分析

第五节 工厂总平面布置

第六节 厂区细部布置

第七节 作业环境配置

第二篇 生产作业系统的运营

概述

第五章 总生产计划

导言

第一节 产能规划

第二节 产量计划制定

第三节 生产任务安排

第六章 作业排程

导言

第一节 制定期量标准

第二节 编制车间作业计划

第三节 作业派工

第七章 物料管理

导言

第一节 编制物料供应计划

第二节 制定物料消耗定额

第三节 控制库存

第八章 设备管理

导言

第一节 设备使用管理

第二节 设备维护管理

第三节 设备维修管理

第九章 生产人力资源管理

第十章 质量管理

第十一章 成本管理

第三篇 生产作业系统的优化

概述

第十二章 价值工程与质量改进

第十三章 业务流程再造与供应链管理

参考文献2100433B