公司名称 | 三亚田鑫房地产有限公司 | 成立时间 | 2007年06月21日 |
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总部地点 | 海南省三亚市天涯区吉祥街73-1号吉祥阁大楼402房(仅作办公场所使用) |
三亚三冠房地产开发有限公司 地址:三亚市河西区光明街4号 公交车: 3路 9路 11路 &...
海南三亚房地产房价:雅居乐清水湾,起价:9800元/㎡;和泓假日阳光,均价:12500元/㎡;碧桂园·珊瑚宫殿,起价:11500元/㎡;幸福家园,均价:8300元/㎡。 房子的楼龄也是比较新的。房型设...
三亚的房地产前景实则是泡沫危机的预兆,70年的时候就有一次,这次不过昙花一现,重蹈覆辙而已。不过这次有旅游岛支撑着,可以扛久一些。要想三亚的房地产一直坚挺,除了旅游和酒店外。那就只能依靠某一产业来带动...
专卖店加盟合同 甲方:三亚万象岛旅游文化开发有限公司 乙方: 1、 合同总则 1.1 为了拓展“岛屿传说”品牌旅游商品的销售市场,甲方特推出“岛屿传说”特许专卖计划。 1.2 甲方根据加盟计划,鉴于乙方申请,授予乙方专卖店或专柜特许经营权。 1.3 乙方自愿申请加入“岛屿传说”专卖店或专柜的经营,接受甲方授予的单店、单柜的特许经营权,并自愿成为“岛屿传说”商品特许专卖之成员。 1.4 甲、乙双方本着自愿、平等、诚实、信用及共同拓展市场的原则,经友好协商,签订本合同(以下简称本合同或加盟合同)以由双方共同恪守。 2、 加盟细则 2.1 专卖店规模 2.1.1 简约型。面积10—12平方米,装修费3000元,配货量6000—8000元(按进货结算价计算); 2.1.2 标准型。面积15—2
房地产开发有限责任公司 公司章程 2013 年 月 日 1 目 录 第一章 总 则 ............................................. 1 第二章 公司经营范围 ...................................... 1 第三章 公司的注册资本与实收资本 .......................... 1 第四章 股东出资 .......................................... 2 第五章 股东权利及义务 .................................... 2 第六章股东转让出资的条件 ................................. 3 第七章公司的机构及其生产办法、职权、议事规则 ............. 3 第八章公司的法定代表人
富发房地产是一家以房地产销售代理为主的有限责任公司,公司涉及业务范围广泛,其中以房地产销售代理尤为主,房屋租赁、旅游、汽车租赁为辅,具有一批专业的房地产销售策划团队及房地产置业顾问金英团队组成。销售经理等核心人员从业经验都在五年以上。虽然公司处于起步阶段,但已有大量的稳定的客户资源,其次,公司所处的位置也是三亚市最繁华、人流量最大的区域。公司既有最为先进的营销理念,又有与海南文化相吻合的操盘实践,是海南房地产代理与策划最有活力的团队,立志打造海南一流的房地产全程运营机构。
公司要求员工积极学习,不断创新,由此形成学习型组织,以此作为企业最为核心的竞争力。公司组织机构健全,分工明确,具有一套科学的经营管理系统,企业运作高效有序。
公司的战略目标决定了他的发展潜力,富发房产的战略规划分为四个历程。第一个历程做三亚最有思想的房地产顾问公司,目前我们就是这样一个公司;第二历程是做海南最有影响力的房地产顾问公司;第三历程是做中国最有影响力的房地产顾问公司;第四历程是做中国最有执行力的代理开发公司。
海南具有太多的先天资源。而国内外的大量资金已经进入和准备进入房地产业,其中已有一部分做纯粹的投资商,而仁智地产的未来,就是这些资本的实际运营单位,也就是纯粹的开发商。
三亚富发房地产顾问有限公司以海南为基地,励精图治,以客户需求为导向,以“诚信服务”为宗旨。始终坚持以诚信为本,服务社会的品牌意识。注重以品牌、服务获得竞争优势,注重产品推广及销售的速度,致力于城市房地产代理销售,以实现多元化发展的目标。
由新华房产主办的“突破与转型:品牌房企共话楼市破局之战——新华房产‘品牌房企私董会’”十几位品牌房企大佬齐聚一堂,聚焦2016年房地产品牌企业下半年突围与破局。美林地产集团董事长田鑫在论坛上表示,体育、房地产和旅游三大产业的结合将有巨大的想象空间。
美林地产集团董事长 田鑫
田鑫表示,现在国家提出的去杠杆、去库存等“三去一降一补”政策,其中很多明显与房地产行业息息相关。不过,“房地产仍没有大的问题,中国很多地方的城市化率还将不断提升。另外,在大的消费升级背景下,产品升、企业的泛地产化等领域,都存在着大量机会。”
他介绍道,就个人感触来说,许多产业正在经历的泛地产化和跨界,说到底就是整个行业应用互联网思维,用互联网的技术手段覆盖所有的资源、土地和其他的业态。
“去年我们提出来的口号是‘去房地产化’,坚定不移的进行转型。转型可能错过了一些地产波动机会,却在深远的体育及旅游领域取得了长足的进步。从战略角度,这种艰难的取舍是面向长期市场的。作为一家转型中的多元化投资集团公司,跟体育结合,我们目前的能力是很强的。”
田鑫表示,我们看好体育产业,目前正在做的一个重点事情就是把体育、旅游和度假合起来,深耕体育度假领域。从世界范围看,世界体育产业GDP平均占比2%左右,我国的体育产业占比在0.6-0.8%的水平。所以我们觉得体育、旅游和房地产的结合会有巨大的机会,这三大产业的复合有巨大的想象空间。在文旅产业及通航产业方面,我们也已经开始布局,正在规划航空小镇,并且买了几架通航飞机,进入通航领域。
“我们主要是做休闲体育度假,以全民健康为主,我们要增强跟体育产业的融合。”田鑫说,“我们布局体育度假包括冰雪运动和足球产业等,现在已经参与到2020年全国冬运会项目筹备工作,将是全国冬运会主要的赛事场地提供方之一,还筹备为2022年冬奥会提供备用训练场。冰雪运动产业具有3亿人的市场潜力,所以发展方向上没有问题。”
“大量的私企、民营企业做产业跨界仍更有赖于土地的增值”,田鑫表示,在中国做产业跨界,需要运用类似产业园运营一样的思维。在这方面,花样年集团是这方面比较成熟的企业,值得学习借鉴。在文旅产业的运营方面,美林还需要从入口上更好的实现价值的最大化。我们现在可以不依靠门票,而是大量依靠其他的体育运动、其他的活动的消费,尤其是培训教育的收入来支撑。目前的思路还是大投入、大产出,用土地来拉动,用时间来换取空间。
“对于“大体育”概念的产业来讲,我们的思路是在布局体育和地产的基础上,进行全价值化的挖掘。我们更侧重布局休闲体育度假产业,因为这部分受众会更多,具有群众性、健康性、社交性,有很大的发展空间。虽然,目前来看,竞技体育的收益会优于休闲体育度假。既然介入这个大的产业,肯定要有差异化的运营,这是我们一个大的考量。在共享时代,体育与其他领域正在多方融合,参与体育运动的人之间的社群交流和资源共享大量增加,形成了体育社交和共享。我们十分关注体育社交和共享带来的巨大空间。我们看好房地产跟其他行业尤其是体育的融合,相信体育度假会发展得越来越好”。
在文旅、通航产业的泛地产化,或者说产业跨界融合的时候,更多要运用资本的力量来拉动。这个杠杆难度也很大,不是传统的金融类的产品能够满足的。希望能在产业基金方面有所突破,能引进政策性金融机构,如国开行,或境外的一些低利息、可长久使用的资本,进行这方面的产业投资。
2013年9月原三亚卓亚地产咨询服务有限公司和三亚万世家缘房屋理财中心正式合并为三亚卓亚家缘地产公司。