沈阳市城建重点工程投资建设有限公司

阮成发专题调研城建重点工程 在建占道工程强管理少扰民 新一轮重大工程谋划再推进

地铁3号线和东湖隧道今年12月28日通车，环东湖绿道年内动工、明年底建成。14日，省委常委、市委书记阮成发率队调研三大城建重点工程，现场解难题、再加力。谋划持续深入推进城市大建设，阮成发强调：既要对中心城区占道工程“慎开工、早完工、强管理、少扰民”，又要抢抓机遇谋划推进新一轮事关城市长远发展的重大工程。

地铁3号线一期工程已胜利在望：计划11月4日全线轨通，11月20日开始试运行，12月28日面向社会开通试运营。阮成发先后来到3号线香港路站、宗关站，针对个别破损地砖、台阶高低、标牌标识等细节提出完善要求。他强调，城市建设要注意避免设计、施工、管理等不精细的问题，时刻警醒“细节决定成败”。要确保地铁3号线如期高质量通车，并延续发扬武汉地铁文化特色，高水平提升沿线站点的文化氛围。

计划与地铁3号线同日通车的东湖隧道主体结构已基本完工，绿化、景观亮化、路灯照明工程等正同步收尾。阮成发走进隧道内部，与工程方一同推敲隧道内照明亮度等，要求以司机视角实地查勘找不足，坚持“百年大计”理念不动摇，并以超前的规划理念完善东湖隧道和周边道路的连接，精益求精建设精品工程。

“接力”两项重点工程，一项新的民生工程即将开建——环东湖绿道正抓紧开展前期准备工作。阮成发要求，环东湖绿道务必今年内开工、明年底完工，为武汉增添一个令人心旷神怡的新地标，实现市民“漫步湖边、畅游湖中、走进森林、登上山顶”的美好愿景。

我市城市大建设近几年逐步迈入“收获期”，也因此赢得了市民更多的理解和支持。“作为城市建设管理者，我们虽然呼吁市民为了城市长远利益克服大建设带来的不便，但我们更要尽全力减少大建设对市民生活的影响。”曾专程驾车三镇体验交通状况的阮成发，专门对这项原则进行了再强调：中心城区凡占道路的工程，必须“慎开工、早完工、强管理、少扰民”。慎开工，即控制占道工程总量只减不增；早完工，要求在保证工程安全和质量的前提下，工期能缩短一天就尽量缩短一天，占道面积能减少几平方米就尽量减少几平方米；强管理，除了保安全、保质量，还要把及时修补工地周边坑洼道路列为一项重点任务；少扰民，就要通过工程进展和交通流量，动态调整优化占道方案、交通组织等，尽力为施工路段保畅，并在所有工地挡板上标明竣工时间，让市民看到希望、给予理解。

中心城区占道工程“慎开工”，并不意味着全市大建设进程放缓脚步。阮成发同时要求，抢抓中央稳增长、扩投资的难得机遇期，谋划推进新一轮事关城市长远发展的重大工程，当前主要围绕海绵城市试点、地下公共管廊、地下交通系统、旧城改造和城中村改造、快速路系统、城市重点功能区等领域，抓紧策划实施一批重点项目。“工程越多，规划越要细致再细致。”他特别强调，要总结武汉城市规划中的经验教训，梳理提炼一批在今后工程中必须遵循的明确规范，同时建立完善重大工程总规划师负责制和留名制，通过既可扬名也能追责的激励约束机制，确保城市规划建设精益求精、不留败笔。

市委常委、市委秘书长龙正才，副市长王立参加调研。

2月18日下午，仪征城建局召开贯彻落实全市机关作风建设暨2015年度总结表彰大会，传达学习贯彻全市考核表彰暨机关作风建设大会精神，总结回顾“十二五”及2015年度城乡建设工作，谋划部署“十三五”和2016年度工作任务，要求全局上下紧扣2016年市城乡城建工作目标任务，着力推进落实18个城建重点工程项目，不断提升城市形象。

2015年，仪征市城建局以提升功能为主题，以项目建设为抓手，精心谋划，精细管理，圆满完成年度各项目标任务，实现了五个“新提升”，即规划水平有了新提升，功能配套有了新提升，建筑质量有了新提升，服务效能有了新提升，工作作风有了新提升。同时该局牢固树立“以人为本，城建为民”价值理念，全年计划投资1.25亿元，累计投资8350万元，改造提升道路交叉口3个，新建、拓宽改造道路3条、停车场4个，全面启动地下管线普查，积极推进老旧小区天然气配套，群众生活更加便利。

今年以来，沭阳县住建局围绕“做大做美中心县城”目标，合理布局，统筹谋划，精心启动一批城区道路、绿化等城建为民办实事重点工程建设，城市基础设施配套功能进一步增强。

建立领导联系重点工程制度。该局按照“一个项目，一名挂帅领导、一名帮办责任人”的模式，对项目建设实施全程盯靠，主动跟踪服务。通过现场办公、实地督察、专题会议、座谈汇报等多种形式，动态跟踪工程进展情况，确保工程顺利推进。

建立重点工程定期会办制度。该局主要负责人定期主持召开重点工程进展情况会办会，认真查找项目推进过程中存在的问题，通过关节点难题的解决促进项目的顺利推进。对于存在问题较多、情况复杂、需要多个单位协调解决的事项，由局督察室下发交办单，敦促相关职能单位变“坐堂”为“出诊”，现场办公，限期予以解决，全力为项目推进创造条件。

建立重点工程督察推进制度。该局按照“全方位无边界”的督察要求，组织专门力量，定期不定期地深入各项目施工现场，直接接触建设单位项目负责人，了解项目最真实情况。对推进阻力大、困难多的项目及时分析查明原因，逐一列出清单，制订出详细的倒排工期流程图，确保工期安排合理、紧凑，增强督察工作的针对性和实效性。

建立重点工程提醒通报制度。针对督察中发现的问题，由局督察室每天通过微信平台，以微信提醒的方式将提醒事项发送到挂帅领导、帮办负责人的手机上，以便在最短时间内整改到位。同时，结合实际制订详细的督察考核标准，每半月下发一期督察通报，通报各项重点工程建设进度和存在问题，以达到表彰先进、鞭策后进的目的，营造了强力推进项目建设的浓厚氛围。