石油企业人力资源管理实用手册

目录

第一篇石油化工企业人力资源战略规划

第一章石油化工企业人力资源管理

第二章石油化工企业人力资源战略的形成

第三章石油化工企业人力资源战略类型

第四章石油化工企业人力资源战略实施

第五章石油化工企业人员流程

第六章石油化工企业员工考核与奖励

第七章石油化工企业员工关系

第八章石油化工企业人力资源战略的评估

第二篇石油化工企业员工培训管理

第一章石油化工企业人力资源开发与培训

第二章石油化工企业员工培训的观念、目的与原则

第三章石油化工企业员工培训战略与培训政策

第四章石油化工企业员工培训资源建设与管理

第五章石油化工企业员工培训课程开发流程与技巧

第六章石油化工企业员工日常培训运营管理

第三篇石油化工企业员工任用

第一章石油化工企业员工工作分析概论

第二章石油化工企业员工工作分析的方法

第三章石油化工企业员工工作分析的实施程序

第四章石油化工企业员工工作设计

第五章石油化工企业员工组织设计

第六章石油化工企业员工招募概论

第七章石油化工企业员工招募过程管理

第八章石油化工企业员工招募方式与渠道

第四篇石油化工企业员工绩效管理

第一章石油化工企业员工绩效管理的基本原理

第二章石油化工企业员工绩效管理制度的建立

第三章石油化工企业员工绩效管理的实施

第四章石油化工企业员工绩效管理沟通

第五章石油化工企业员工绩效管理的几种模式石油化工企业薪酬福利管理

第一章石油化工企业薪酬与薪酬管理

第二章石油化工企业战略性薪酬管理

第三章石油化工企业职位薪酬体系

第四章石油化工企业技能、能力薪酬体系

第五章石油化工企业薪酬水平及其外部竞争性

第六章石油化工企业薪酬结构的设计

第七章石油化工企业绩效奖励与认可计划

第八章石油化工企业员工福利管理

第九章石油化工企业特殊员工群体的薪酬管理

第十章石油化工企业薪酬预算、控制与沟通

第六篇石油化工企业劳动关系管理

第一章石油化工企业劳动关系与管理

第二章石油化工企业劳动关系管理制度的建立

第三章石油化工企业劳动合同管理

第四章石油化工企业劳动争议管理

第五章石油化工企业职业安全卫生管理

第七篇石油化工企业员工职业生涯规划

第一章石油化工企业员工选拔概论

第二章石油化工企业员工选拔的内在原理

第三章测评方法在员工选拔中的应用

第四章面试在员工选拔中的应用

第五章石油化工企业员工录用决策

第六章石油化工企业员工流动管理的一般原理

第七章石油化工企业员工的职业生涯规划

第八章石油化工企业员工流入管理

第九章石油化工企业员工内部流动管理

第十章石油化工企业员工流出管理

第八篇石油化工企业人力资源管理案例分析2100433B

《人力资源管理实用手册》紧扣人力资源管理实务，把最新的理论和最前沿的实践紧密地结合起来，以期对企业用人的指导更有操作性。二是全面充实、细致周到。《人力资源管理实用手册》包括了对人力资源管理最重要的几个方面的介绍：选人、留人、育人、励人、用人、管人、治人，内容系统全面，是一部企业人力资源管理必备的参考书。三是通俗易懂、不搞玄虚。作者本着通俗易懂的原则编写《人力资源管理实用手册》，力求内容丰富多彩、重点突出，让企业管理者在使用时得心应手。

《石油钻探企业高处作业安全实用手册》介绍了高处作业的基本常识和石油钻井现场常见的高处作业及安全管理要求。同时，梳理了钻井现场高处作业典型不安全行为和隐患，对钻井现场发生的高处作业典型事故案例进行了剖析。

《石油钻探企业高处作业安全实用手册》可作为石油钻井系统一线员工学习高处作业安全知识的教材，也可作为各级安全管理人员了解、查阅高处作业相关知识及作业安全管理要求的参考资料。

目录

第一篇房地产企业人力资源战略规划

第一章房地产企业人力资源管理

第二章房地产企业人力资源战略的形成

第三章房地产企业人力资源战略类型

第四章房地产企业人力资源战略实施

第五章房地产企业人员流程

第六章房地产企业员工考核与奖励

第七章房地产企业员工关系

第八章房地产企业人力资源战略的评估

第二篇房地产企业员工培训管理

第一章房地产企业人力资源开发与培训

第二章房地产企业员工培训的观念、目的与原则

第三章房地产企业员工培训战略与培训政策

第四章房地产企业员工培训资源建设与管理

第五章房地产企业员工培训课程开发流程与技巧

第六章房地产企业员工日常培训运营管理

第三篇房地产企业员工任用

第一章房地产企业员工工作分析概论

第二章房地产企业员工工作分析的方法

第三章房地产企业员工工作分析的实施程序

第四章房地产企业员工工作设计

第五章房地产企业员工组织设计

第六章房地产企业员工招募概论

第七章房地产企业员工招募过程管理

第八章房地产企业员工招募方式与渠道

第四篇房地产企业员工绩效管理

第一章房地产企业员工绩效管理的基本原理

第二章房地产企业员工绩效管理制度的建立

第三章房地产企业员工绩效管理的实施

第四章房地产企业员工绩效管理沟通

第五章房地产企业员工绩效管理的几种模式

第五篇房地产企业薪酬福利管理

第一章房地产企业薪酬与薪酬管理

第二章房地产企业战略性薪酬管理

第三章房地产企业职位薪酬体系

第四章房地产企业技能、能力薪酬体系

第五章房地产企业薪酬水平及其外部竞争性

第六章房地产企业薪酬结构的设计

第七章房地产企业绩效奖励与认可计划

第八章房地产企业员工福利管理、

第九章房地产企业特殊员工群体的薪酬管理

第十章房地产企业薪酬预算、控制与沟通

第六篇房地产企业劳动关系管理

第一章房地产企业劳动关系与管理

第二章房地产企业劳动关系管理制度的建立

第三章房地产企业劳动合同管理

第四章房地产企业劳动争议管理

第五章房地产企业职业安全卫生管理

第七篇房地产企业员工职业生涯规划

第一章房地产企业员工选拔概论

第二章房地产企业员工选拔的内在原理

第三章测评方法在员工选拔中的应用

第四章面试在员工选拔中的应用

第五章房地产企业员工录用决策

第六章房地产企业员工流动管理的一般原理

第七章房地产企业员工的职业生涯规划

第八章房地产企业员工流入管理

第九章房地产企业员工内部流动管理

第十章房地产企业员工流出管理

第八篇房地产企业人力资源管理案例分析2100433B