石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册
《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》是2004年中国民族出版社出版的图书，作者是张明林。
石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册基本信息
| 书 名 | 石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册 | 作 者 | 张明林 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 中国民族出版社 | 出版时间 | 2004年4月 |
图书作者:
出版社:
册数规格:全四卷 1CD检索光盘16开精装
定价:998元
石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册造价信息
《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》
充分利用市场优势和当前的良好时机，积极实施“走出去”战略。研究采取积极的财政、税收和放宽境外油气项目投资限额，简化审批程序，建 立国家专项基金等政策措施，鼓励并协调石油公司联合起来参与国际竞争，开展国际化经营，从事境外油气勘探开发，形成一定规模的境外油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。鼓励境外份额油进入国内市场。
--摘自石油工业“十五”规划报告
石油化工企业生产面临全球化和市场化运行机制的严峻考验：油气工业的民营化改革、新的石油法律和政策、内外资合作、油气资源勘探开……国际大石油公司大规模的企业兼并、联合和重组、强强联合，对我国石油公司形成了巨大的国内外市场竞争压力和直接冲击，也为我国走向国际油气资源市场提供了契机……
我国石油物资供应部门成本核算与运行机制面临的危机与挑战：石油物资供应部门对石油经济的发展、油田的勘探、开发、生产做出了巨大贡献。油田公司与石化公司的分离，使石油物资供应部门的生存问题日益严峻。解决物资供应部门与油田公司和存续企业的各二级单位之间存在的经济利益矛盾，必须对物资供应系统从体制上进行彻底的革新，从机制上产生内在驱动力，充分利用目前关联交易的大环境，尽快实现从物资企业向物流企业的转变，将部分职能向第三方物流转化，从而形成新的业务和新的经济增长点。
管理物资金属2100433B
《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》是经多位专家遴选编纂而成,不仅权威,规范,科学,而且全面,系统,简洁,实用.符合国情,《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》具有一定前瞻性,《石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册》使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!
石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册常见问题
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GB 50160-92石油化工企业设计防火规范（中英文版）链接：http://bbs.hcbbs.com/thread-142069-1-1.html附件GB 50160-92 石油化工企业设计防火规...
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石油化工企业工艺流程:各种集输流程的设计、评估及方案优化 •站内管网、长输管线及泵站 •管道停输的温降 •收发清管球及段塞流的预测 •油气分离 •油、气、水三相分离 •油气分离器的设计计算 •天然气水...
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环氧富锌或无极富锌底漆，环氧云铁中间漆，聚氨酯面漆
石油化工企业物资供应管理与成本控制实施手册文献
石油化工企业除盐水集中供应系统改造
某石化企业有7套除盐水装置，由多个分厂分散管理，除盐水装置普遍存在制水能力低、运行能耗大和生产成本高等问题，通过对除盐水集中供应系统改造，只保留热电厂1套除盐水装置，关停其余6套小而散的除盐水装置，加装不锈钢管实现除盐水管网互联互通，实行专业化管理，形成规模效益，有利于环境保护，改造后降本增效显著。
石油化工企业安全管理
随着社会经济的快速发展，石油化工产业在市场经济的发展中占据了越来越重要的地位，成为推动经济发展的重要动力。在我国现阶段，由于石油化工存在着一定的危险性，因此石油化工产业是个危险性极高的行业，在生产过程中，一着不慎或管理不当，就很容易发生事故，影响企业的发展，更会造成严重的经济损失。基于此，本文就石油化工企业安全管理进行分析与研究，有效的促进石油化工企业可持续发展。
《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著，吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。
卢秀军、吴伟主编的《大型工程项目物资供应管理实践与思考》主要阐述在国家“十一五”重点工程——川气东送工程建设物资采购供应中，应用先进的物资供应管理理念，结合石油石化企业生产和工程建设特点，在中国石化物资供应集中统一管理体制之下，探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。结合工程实际，重点在物资采购、供应、质量控制、国产化攻关、标准化和主力供应商培育等方面做了一些具体的尝试和实践，是对石油化工企业和大型工程建设物资供应的管理模式的探索和创新，希望能够为石油化工企业和同类大型工程的物资供应提供借鉴。主要从还原现场实践的角度出发，系统地对川气东送工程物资供应进行了阐述，同时对重要和具有启示意义的事件，以案例的方式，就典型经验和教训进行解读
（一）与成本控制的相关内容
1.影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利方向改变。
2.识别已经偏离基准成本。
3.对实际发生的成本改变进行管理。
（二）成本控制包括的内容
1.监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。
2.要把一些合理的改变包括在基准成本中。
3.防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中。
4.把合理的改变通知项目的涉及方。
5.成本控制包括寻找产生正负偏差的原因。成本控制必须和其它控制过程结合。例如，对成本偏离采取不恰当反应常会引起项目的质量或进度问题或增大风险。
（三）成本控制的输入
1.基准成本线。
2.执行报告。执行报告提供了项目实施过程中成本方面的信息，例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作。执行报告可提醒项目团队将来可能会发生的问题。
3.改变的要求有关改变的要求可以有多种形式——口头或书面，直接或间接的，组织外部要求的或内部提出的，强制规定的或可选择的。实现这些改变可能要增加或减少预算。
4.成本管理计划。
（四）成本控制的工具和方法
1.原成本估计的修正修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。
2.预算修改。预算修改是一种类形的成本修改。预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如此之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本。
3.纠正措施。指采取措施使项目执行情况回到项目计划。
4.完成项目所需成本估计。完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。最常见的EAC有以下几种：
EAC=实际已发生成本十对剩余的项目预算，在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。
EAC=实际已发生成木+对剩余项目的一个新估计值。当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见。
EAC=实际已发生成本+剩余原预算。当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类似偏差不会发生时，用这种方法最为常见。
不同的工作可选用上述方法中一种。
（五）教训
应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。
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