石油化工机械设备生产企业创新经营管理模式及国际通用标准实用手册

第一编：机械设备生产企业组织与控制制度第一章：现代企业组织制度

第二章：管理控制制度设计第三章：现代企业资本制度第四章：现代企业会计制度

第二编：机械生产企业国际化管理模式第一章：国际企业概述

第二章：国际企业经营战略第三章：国际化企业行政组织模式第四章：国际化企业行政管理控制模式第五章：国际企业生产和技术管理第六章：中国企业的国际化经营

第三编：机械设备生产企业创新经营第一章：企业经营概述第二章：企业财务会计报告分析第三章：企业决策基础第四章：确定型决策方法、、、第九章：企业效绩评价第十章：企业战略经营业绩评价指标体系框架的建立

第四编：机械制造企业生产管理制度第一章：生产管理概述第二章：生产组织制度第三章：计划与控制、、、第八章：物资管理制度第九章：技术管理制度

第五编：机械设备设计制图、加工制造与自动化控制国际工艺流程第一章：机械设计制造总论第二章：机械制图基本知识、、、第八章：数控机床应用第九章：数控机床的选用、程序编制及维修管理第十章：仪表系统及其分析第十一章：计算机过程自动控制系统

第六编：机械设备生产企业人力资源创新管理模式第一章：人力资源管理概述第二章：人力资源规划、、、第八章：国际人力资源管理第九章：美日人力资源管理模式借鉴

第七编：机械设备生产企业标准化与国际化认证第一章：标准化原理第二章：标准化的经济效果第三章：国外标准、、、第十一章：国内外产品质量认证、认可制度第十二章：制造业质量管理体系文件示例第十三章：企业标准化体系系列标准第十四章：质量法律、法规和规章2100433B

《石油化工机械设备生产企业创新经营管理模式及国际通用标准实用手册》

商品分类：机电-机械市场商品说明：全四卷销售价：五折主讲人：刘浩

出版社：当代中国出版社

第一编：机械设备生产企业组织与控制制度第一章：现代企业组织制度第二章：管理控制制度设计第三章：现代企业资本制度第四章：现代企业会计制度

第二编：机械生产企业国际化管理模式第一章：国际企业概述第二章：国际企业经营战略第三章：国际化企业行政组织模式第四章：国际化企业行政管理控制模式第五章：国际企业生产和技术管理第六章：中国企业的国际化经营

第三编：机械设备生产企业创新经营第一章：企业经营概述第二章：企业财务会计报告分析第三章：企业决策基础第四章：确定型决策方法、、、第九章：企业效绩评价第十章：企业战略经营业绩评价指标体系框架的建立

第四编：机械制造企业生产管理制度第一章：生产管理概述第二章：生产组织制度第三章：计划与控制、、、第八章：物资管理制度第九章：技术管理制度

第五编：机械设备设计制图、加工制造与自动化控制国际工艺流程第一章：机械设计制造总论第二章：机械制图基本知识、、、第八章：数控机床应用第九章：数控机床的选用、程序编制及维修管理第十章：仪表系统及其分析第十一章：计算机过程自动控制系统

第六编：机械设备生产企业人力资源创新管理模式第一章：人力资源管理概述第二章：人力资源规划、、、第八章：国际人力资源管理第九章：美日人力资源管理模式借鉴

第七编：机械设备生产企业标准化与国际化认证第一章：标准化原理第二章：标准化的经济效果第三章：国外标准、、、第十一章：国内外产品质量认证、认可制度第十二章：制造业质量管理体系文件示例第十三章：企业标准化体系系列标准第十四章：质量法律、法规和规章

第一篇机械设备生产企业组织与控制制度第一章现代企业组织制度第二章管理控制制度设计第三章现代企业资本制度第四章现代企业会计制度

第二篇机械生产企业国际化管理模式第一章国际企业概述第二章国际企业经营战略第三章国际化企业行政组织模式第四章国际化企业行政管理控制模式第五章国际企业生产和技术管理第六章中国企业的国际化经营

第三篇机械设备生产企业创新经营第一章企业经营概述第二章企业财务会计报告分析第三章企业决策基础第四章确定型决策方法…………第九章企业绩效评价第十章企业战略经营业绩评价指标体系框架的建立

第四篇机械制造企业生产管理制度第一章生产管理概述第二章生产组织制度第三章计划与控制…………第八章物资管理制度第九章技术管理制度

第五篇机械设备设计制图、加工制造与自动化控制国际工艺流程第一章机械设计制造总论第二章机械制图基本知识…………第八章数控机床应用第九章数控机床的选用、程序编制及维修管理第十章仪表系统及其分析第十一章计算机过程自动控制系统

第六篇机械设备生产企业人力资源创新管理模式第一章人力资源管理概述第二章人力资源规划…………第八章国际人力资源管理第九章美日人力资源管理模式借鉴

第七篇机械设备生产企业标准化与国际化认证第一章标准化原理第二章标准化的经济效果第三章国外标准…………第十一章国内外产品质量认证、认可制度第十二章制造业质量管理体系文件示例第十三章企业标准化体系系列标准第十四章质量法律、法规和规章2100433B

21世纪是知识经济时代，以信息，知识为基础的新社会形态已见雏形。作为液压、气动机械设备生产企业所面临的市场和社会条件也已发生巨大变化。液压、气动机械制造企业在经营目标管理模式，管理理念和决策标准上也要发生根本性变化，液压、气动机械设备生产企业要实现管理标准化，企业国际化，运用国内外先进管理模式和经营理念发展企业自身，使自已的产品与世界接轨，实现企业国际化经营，从而使液压、气动机械设备生产企业保证产品质量，降低生产消耗，提高管理效益，使液压、气动机械设备生产企业建立起一个现代化的企业制度体系和国际化的经营管理械式。