水运工程施工技术与组织简介
拼音题名
shui yun gong cheng shi gong ji shu yu zu zhi
其它题名
并列题名
ISBN
978-7-114-10476-3
责任者
施斌主编
出版者
人民交通出版社
出版地
北京
出版时间
2013
中图分类号
U615
附注
高等职业教育“十二五”规划教材
摘要
本书介绍水运工程常见的建筑物施工技术和施工组织，并尽量采用新规范、新技术、新材料。全书主要内容包括：水运工程结构形式及施工流程、常用工程机械与工程船舶、土方工程及软土地基加固、航道疏浚工程、重力式码头施工、水运工程施工组织等。
馆藏目录
2013\U61\23
2100433B
水运工程施工技术与组织造价信息
水运工程施工技术与组织简介常见问题
-
1、地下工程特点 （1）工程受力特点不同、 （2）工程材料特性不确定性、 （3）工程荷载的不确定性、 （4）破坏模式的不确定性、 （5）地下工程设计施工信息的不充分性与模糊性 2、地下建筑工程施工...
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1.理念转变：公路功能决定技术等级的选用一直以来，在确定公路技术等级的诸多考虑因素中，由于交通量是唯一可以明确量化的指标，各地往往都以交通量作为技术等级选用的决定性要素，造成路网等级结构不合理，功能与...
-
建筑施工涉及的安全规范 《建筑施工安全检查标准》 JGJ 59—99； 《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77—2003； 《建筑施工门式钢管脚手架...
水运工程施工技术与组织简介文献
浅析水利水运工程施工技术质量管理
本文以水利水运工程施工技术质量管理为题目展开相关讨论。首先对其进行了简要概述,主要从施工工程特点、性质方面进行施工技术分析及质量控制管理分析,并以此为基础提出了一些具有针对性的建议。希望通过本文初步探析,可以为研究水利水电工程的施工技术及质量管理与控制方面的问题,提供一些可资利用的信息,以供参考。
浅析水利水运工程施工技术质量管理
当前，我国水利水运工程发展速度迅猛，水运建设受到人们的重视。重点对其施工技术质量控制进行了分析，以供参考。
第一章 组织设计与变革的动因及重要作用
本章提要
章首案例
第一节 组织设计与变革的动因
第二节 组织设计与变革的重要作用
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第二章 组织设计的中心问题
本章提要
章首案例
第一节 认识上的三次飞跃
第二节 企业组织结构及其特征因素
第三节 从企业实际出发进行组织设计与变革
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第三章 组织设计的内容、程序和原则
本章提要
章首案例
第一节 组织设计的第一步工作
第二节 组织设计的内容与程序及其运用
第三节 组织设计的一般原则
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第四章 职能设计
本章提要
章首案例
第一节 职能分类与职能设计的内容
第二节 基本职能设计的方法
第三节 我国企业基本职能结构的三大转型
第四节 职能结构的发展趋势
第五节 关键职能设计
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第五章 纵向组织结构设计
本章提要
章首案例
第一节 层次结构的扁平化
第二节 层次结构扁平化的主要措施
第三节 企业管理体制的主要类型
第四节 信息技术与管理体制的发展趋势
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第六章 横向组织结构设计
本章提要
章首案例
第一节 横向结构设计的内容与要求
第二节 部门化的方式及其灵活运用
第三节 横向结构设计的重要趋势——机构设置综合化
第四节 综合化的重要形式——团队组织
本章案例
思考题
思考题答案要点
参考书目
第七章 协调设计
第八章 管理规范设计
第九章 影响组织设计与变革的权变因素及对策
第十章 组织变革
后记 2100433B
对两种组织设计的选择，依据的是每一方案适用的条件，如不同的使用时间和地点，组织的内部要求，以及外部环境。
（1）小型组织和新建组织
组织规模小，组织的员工比较少，通常意味着工作活动的重复少，非正式沟通更方便有效，标准化就不具有吸引力。
当组织处于发展初期，或者环境简单且处于动态的时候，组织的简单结构效果较好。简单的环境易于为一个人所把握，也能灵活地对不能预见的环境变化作出迅速的反应。
（2）多种产品或多个市场的组织
这类大型组织往往需要对结果有高度责任感。它们有多个产品或规划，需要有许多可靠的供应商和海外低廉的劳动力，需要依靠有职能专长的组织；有时组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者是独特的、不常见的任务，需要有跨职能界限的专门技能委员会，或需要有跨职能界限的专门技能的组织。
这些组织的设计包括职能型结构和分部型结构，对于开展专门化经营的大型组织，具有较好的效果。它们两者在本质上都是官僚行政机构或称机械式结构。有的组织采用矩阵结构，设置规划或产品经理来指导跨职能的活动，可以取得专业化的优势。
（3）网络性组织结构
网络结构是计算机技术革命的产物。通过与其他组织联系，一家工业公司可以从事制造业活动而不必有自己的工厂。
网络结构对于刚开业的制造业企业是一种特别有效的手段，它可以使风险和投入大大地降低。因为它需要很少的固定资产，从而也就减低了对组织财力的要求。但是，要取得成功，管理当局必须熟练地发展和维持与供求双方的关系。如果网络组织中的任何一家关联公司不能履行合同，这一网络组织就可能成为输家。
（4）任务小组和委员会结构
任务小组和委员会是有机式结构的附加设计手段。它们两者是在需要将跨职能界限的人员集结在一起时得到使用的。
由于任务小组是一种临时性设计，它也是完成那些具有特定期限和工作绩效标准的任务，或者那些独特的、不常见的任务的一种理想手段。如果任务是常见的，需要经常重复，则机械式设计可以一种更为标准化从而更有效率的方式来进行处理。
《项目组织与团队(第2版)》围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述，通过全面、系统而深入的研究和探讨，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解，以保证项目的有效运行和项目目标的实现。
《项目组织与团队(第2版)》适合项目管理专业本科生阅读。
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