绍兴市重大公建项目工程管理办公室

代建项目工程的独特性

代建项目工程和一般的项目工程对比，除了共同点之个，它还有自己的独之处，是一般工程无法比拟的。第一，代建项目工程参与的主体是不一样，代建项目工程的主本是代建人，并非承包商业主本人。第二，管理的环境不一样，与一般传统的项目工程业主管理活动相比较，代建人所面临的更是一个复杂的项目内外环境，受到委托单位，政府管理部门，监督机构的约束。第三，参与的动机不一样，一般传统的项目工程业主的管理活动主要是任务驱动，但代建人管理是在合同的条件束缚下一种经济利益的驱动。第四，决策范围不一样，一般传统的项目工程业主在管理活动中能够自主独立的决定管理活动中和各项事宜，但是代建人就没有这样的权利，他无法对项目管理中一些重要的事情独立做主。第五，激励机制不一样，一般传统的项目工程业主管理的好坏实质上的差别不大，而代建人项目管理的好坏，它的成效直接与单位和经营者的业绩挂钩的，严重的话会直接影响单位收益和个人的声誉。第六，管理能力不一样，相对来说，一般传统的项目工程业主的管理能力不会很强，不是特别专业的，但是代建人是属于专业的项目管理机构，他对管理知识必须是专业的，普遍来说代建人的管理水平往往要高于业主。

大公司设计师应该如何带领团队？

都说了设计师扮演的角色越来越重要了。大公司吞并小的设计工作室也早已不是新鲜事，比如说在去年，Capital One就收购了设计咨询公司Adaptive Path，设计师出任公司CEO也挺常见。不论是大公司还是小公司，设计师的审美决定了公司产品的颜值、办公室设计反映了公司的逼格，而无处不在的视觉系统，又帮助公司确定了调性，总之设计师群体在发挥越来越大的效力。我们曾介绍过在未来五年设计会如何改变我们的生活，还罗列了一些设计师必须掌握的新技能。

最近，大家又给设计师们提出了4条建议，这4条建议能帮助设计师带领团队在自己的公司里扮演更重要的角色。

1. 要进一步了解“设计”是如何参与到公司生意的

你要更深入地知道客户体验(Customer Experience)是什么、用户体验(User Experience)是什么。在深入了解它们的基础上，才能利用设计帮公司从竞争者中脱颖而出——这是句正确的废话，怎么才算是“更深入的了解”?今天的用户体验已不同于15年前了，你需要对公司的生意有个全面又细致的理解，因为设计和生意是分不开的，它是生意的一部分。对生意的理解能帮你带领自己的团队找到一个正确的位置。

2. 将设计上的成功案例转化成可以分享的故事

当你带领团队和客户体验中心的同事们打交道时，怎样才能让两个部门朝着一个方向使劲儿?这也是一门学问啊。在带团队时，最大的挑战就是保持住团队的势头。想要做到这一点，你要把成功的设计案例以故事的形式讲出来。在跨部门合作和说服别人时，“故事”都是一个经久不衰的好方法。

3. 主动学习和发展

“设计领导” (Design Leadership) 是一个新词儿，它不是静态的，而是一个动态的东西，会随着业务不断调整。你要把实用的工具统统学起来。哪怕利用周末时间去学习如何演讲、学习引领一次公开讨论、学习演示文稿新的使用方式。多去看看不同的东西吧，设计领袖们应当不断反思，找到自己的独特技能，这样才能在不断变化的商业环境中承担重要的职责。

4. 评估、调整，并从失误中不断获取经验

并不存在现成的“设计与商业交融成功路线图”啊，因为每家公司的生意都不同。多去想想这个问题：真正的跨部门的合作应该是怎样的?给自己设定一些季度性的节点，并不断地审视这些业绩。不要害怕改变你的工作方法，鼓励那些坦诚交换意见和信息的队员，在工作中，时刻把这三点放在头脑里：生意、技术和用户体验。