首席架构师产生原因

Kvinn认为由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

首席架构师主要职责

一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。

首席架构师，一般说来是企业一个最高的技术决策者。他会根据客户需求分析的结果，准确定位网站目标群体，设定网站整体架构，规划、设计网站栏目及其内容，制定网站开发流程及顺序，以最大限度地进行高效资源分配与管理... ...，并提供网站管理、网站维护、网站运营、网站推广等方面的日常咨询、诊断，最大限度使客户网站发挥作用，带来效益。

一般的岗位职责:

1. 负责公司软件产品或实施项目的技术路线制订和技术架构设计，并进行实施指导；

2. 负责公司软件产品或实施项目的系统架构测试设计；

3. 剩下的就要看董事会如何安排其职权范围了。

首席架构师具体事例

例如：微软公司的这个决策者就是比尔·盖茨，微软的“首席架构师”。设立这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了技术发展方向。但是，在一个技术主导的行业里，一个企业没有技术方向的最高决策者是不行的。

作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的讨论会议。做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。

在以技术为主导的软件公司中，首席架构师的正确英文是：Chief Software Architect （CSA）2100433B

首席质量官组织质量灵魂

CQO就是组织质量战略的灵魂。未来对企业的挑战是：它需要创新地满足各种利益相关者相矛盾的要求，如股东、员工、客户、供应商、社区等等。

而这一切的实现都需要CQO在组织内创建卓越的质量文化和共同的商业哲学。他需要进行组织与督导；他需要从事计划与管理；他需要擅长沟通与协调；他需要领导质量教育；也需要从事外部资源管理。需要迅速行动和坚忍不拔！

质量是一个组织"第一次就把正确的事情做正确"的能力，以及"说到做到"的结果。

首席质量官国内动态

中国政府网日前发布了《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》。《行动计划》制定了强化重点产品质量安全监管，推动企业落实质量安全主体责任，建立企业质量安全控制关键岗位责任制。选择部分大中型企业率先试行“首席质量官”制度。

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CQO必须卓有成效地工作并精通人际沟通的艺术，方可担负起决定组织生死存亡的历史使命--创建质量文化，成为质量文化积极的领导者、推动者和督导者；无它，唯有知识、努力工作和关系、关系、关系。 CQO的基本任务，就是要审慎地把"第一次就把事情做对"的工作伦理嵌入并融化到整个组织中去，使其成为一种能力和习惯。为此，他们必须做到：

理解和实践质量管理的基本概念；实施质量改进过程管理；计划/扩展文化变革过程；创建和维持一种可信赖的质量文化；让质量管理帮助组织成功；实现组织的卓越表现。

智慧城市联合实验室与新加坡宜居城市中心、斯坦福大学、香港中文大学、日本大阪大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、南京大学等海内外科研院所开展了广泛的合作研究，并聘请包括美国国家工程院院士，荷兰政府国家基础设施建设顾问，芬兰大使馆科技参赞，国家标准化组织ISO、IEC、ITU智慧城市标准化专专家，巴塞罗那准化专家，巴市政府首席规划师，美国南加州政府洛杉矶大都会统筹规划机构首席规划师等10多位来自美、德、英、意、中、荷兰、芬兰、日本、巴塞罗那、香港等资深专家担任实验室首席科学家，为实验室业务发展提供外脑支持。