山西建大工程项目管理有限公司
山西建大工程项目管理有限公司于2016年10月27日成立。法定代表人田光锐，公司经营范围包括：工程项目管理；工程咨询；建设工程：工程监理、勘查、设计，房屋建筑工程施工、市政公用工程施工、公路工程施工、水利水电工程施工、电力工程施工、展览展示工程设计、施工及服务、LED屏设计施工；文物保护工程：古建筑修缮及监理；建筑施工：机电安装工程施工；电力设施安装；公路工程监理；工程建设项目招标代理、政府采购招标代理、机电设备国际招标代理、中央投资招标代理；工程造价咨询；安全技术防范系统设计、施工等。
山西建大工程项目管理有限公司基本信息
| 公司名称 | 山西建大工程项目管理有限公司 | 成立时间 | 2016年10月27日 |
|---|---|---|---|
| 总部地点 | 长治市东环路太行明珠酒店后院盛钰商务楼6楼 | ||
山西建大工程项目管理有限公司造价信息
山西建大工程项目管理有限公司常见问题
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简介：山西星硕工程项目管理有限公司成立于2011年1月17日，位于风景迤逦的绵山脚下，公司以科学的管理、优质的服务”为宗旨，践行公司“厚德载物，诚信致远”的核心价值观，充分发挥人才、技术、市场等方面的...
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简介：福建锦泰工程项目管理有限公司泉州分公司成立于2011年03月18日，主要经营范围为一般经营项目：承接隶属公司委托的业务：房屋建筑工程及市政工程监理等。法定代表人：张洪武成立时间：2011-03-...
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金蝶、用友等。软件分类：1、按应用结构分类结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用...
山西建大工程项目管理有限公司文献
温州正大工程项目管理有限公司
温州正大工程项目管理有限公司具有工程造价咨询甲级资质、招标代理乙级资质、政府采购招标代理资质、司法造价鉴定资质。公司技术力量雄厚、专业配套齐全、机构设置合理、管理手段科学,公司目前佣有经验丰富的各类建设方面专业人才,现有中级以上职称工作人员24人,其中高级职称5人,注册造价工程师15名,造价员20名,专业瞥里人员8名,能够满足各类建设工程工程造价咨询及招祠弋理的需要。
西建大工程项目管理毕业论文
毕业论文设计（本科） 题 目建筑工程项目成本管理对策研究 专 业 工程管理 年 级 2014级 学 号 1430301202 姓 名 丁旭 指导教师 陈润生 摘 要 自上世纪 80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济 的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置， 但在成本管理体制上仍存 在着各种原因造成的成本浪费等的问题。 怎样通过对工程项目成本进行有效的组 织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基 础和核心。 项目成本管理工作是项目管理的重要内容， 关系着每个项目的经济效益， 对 企业的生存发展起着至关重要的作用。 因此，有效控制成本显得极为重要， 加强 项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 目 录 第一章：工程项目
山西四建集团有限公司位于太原市体育北街7号。
山西四建集团有限公司2100433B
随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。
《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加入激励机制，提升项目参与人员的效率，减少人为因素的影响，实现了对一般方法的进一步优化。
《现代重大工程的项目管理》利用社会网络理论和动态网络分析方法，以无锡新区2008—2013年的1897个新项目为案例，通过构建重大项目合作网络模型、提出假设和测度指标，对重大项目合作网络的演化规律以及组织竞争力进行全新的定义和分析，并提出有效的网络治理策略和组织竞争策略。一方面，庞达的研究结果极大丰富了现有重大项目的研究，可以帮助业界和管理者能够更好地理解重大项目及其演化过程，更加深入地认识重大项目的合作规律及竞争力；另一方面，这一研究也可以为重大项目的动态治理提供指导和相应政策建议，为同类型项目的治理提供借鉴意义。
《现代重大工程的项目管理》分析了制造业生产线转移的特点、现状和未来发展趋势，总结了制造业生产线跨国转移过程中由于其复杂性所引起的风险问题。结合风险管理知识和项目复杂性管理方面的理论知识，建立了基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系。该评价体系充分考虑了项目各个时期的特性以及制造业生产线项目转移所涉及的不同领域的知识，主要用于评价生产线项目转移复杂性的风险状况并提供可行的风险措施，对于制造业企业对生产线跨国转移复杂性引起的风险评估具有一定的借鉴意义。
山西建威兴盛工程项目管理有限公司于2003年07月21日成立。法定代表人程民柱，公司经营范围包括：工程造价咨询；工程咨询；招标代理：工程建设项目招标代理、政府采购招标代理；建筑工程：施工、勘查、设计、监理；测绘服务；建设工程质量检测；工程建设项目管理；计算机软件技术服务等。
- 公司名称
- 山西建威兴盛工程项目管理有限公司
- 所属行业
- 商务服务业
- 成立时间
- 2003年07月21日
- 法定代表人
- 程民柱
- 总部地点
- 长治市延安中路云步街1号楼1单元301、401号
- 经营范围
- 工程、造价咨询；工程建设项目、政府采购招标代理；工程全过程工程质量检测；项目管理等。
- 公司类型
- 工程项目管理、造价咨询、工程全过程咨询及管理
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