陕西华电蒲城发电有限责任公司

随着电力市场竞争日益激烈、煤炭价格大幅上涨，加之国家节能减排带来的环境费用支出，蒲电公司的生产经营形势异常严峻。如何继续走可持续发展的道路，成为蒲电公司领导班子和员工面临的新的发展课题。经过对电力市场的分析研究以及对企业综合实力的正确审视，蒲电公司领导班子经过反复论证，提出了创建华电优秀企业三年战略规划，以对标管理年为契机，通过开展对标管理活动，量化细化各项指标，实施精细化管理。

为了推动对标管理工作的深入开展，公司党政班子成员分头到系统内的各个优秀企业寻找结对互学对口单位，总经理刘明杰亲自带队到华电集团优秀企业江苏扬州发电公司学习先进管理经验。通过部分员工在优秀企业的切身体会，在全公司激发起学先进赶先进超先进的对标创优热潮。为了把学习成果转化到实践工作，各分场、班组设立了创建示范区、党员示范岗，树样板，抓典型，以点带面，把创优工作推向了新的发展阶段。为了降低三项费用，公司撤除了班组三级库房，抓好二级库管理，计划发展部、财务部、生技部、物资公司密切配合，严格费用管理制度，为创优工作奠定了坚实的基础。

蒲电公司坚持实施资金集中管理模式，统筹管理和安排全公司的资金流转，整合资金资源，以有限的资金保证公司生产经营和三期基建的资金需要。加强财务预算管理，坚持有权控制，有责任完成的原则，将各项指标、费用细化分解到各职能部门，把预算管理与业绩考核机制紧密对接，有效控制了各项固定费用支出，为年度利润目标的实现奠定了坚实的基础。与此同时，按照“依法经营，依法治企”的原则，规范公司经营行为，提高经营风险防范意识。建立严格的内部牵头制度，规范资金管理，保证资金安全。

为提高企业经济效益，蒲电公司以“三电”、“四煤”工作为突破口，成立了电、煤攻关小组，加大市场营销力度，密切跟踪市场动态。通过竞价上网的竞标活动，争取多发多供。加强与物价部门的沟通和联系，积极推动电价工作，加大电费回收力度，稳定现金流量，确保资金的正常周转。面对年初严重的风雪灾害，燃料部门全力投入抗灾保电工作，集群力，斗严寒，经过70多天的艰苦奋战，组织清理火车冻煤9623节，清理冻煤总量达96230吨，保证了机组安全稳定运行，出色地履行了国有企业的政治责任和社会责任。面对煤价持续上涨造成的成本压力，蒲电公司把“四煤”工作作为经营管理的重点，“眼睛向内，深挖潜力”，适时开展燃料管理强化月活动，进一步强化管理责任，实行经济发电量和综合煤耗考核办法，对煤耗完成情况实行重奖重罚，煤耗得到有效控制。

蒲城发电有限责任公司开工典礼

陕西华电蒲城发电有限责任公司，在著名爱国将领杨虎城将军的故里 —— 陕西省蒲城县孙镇，矗立着一座百万千瓦的大型火力发电企业 —— 陕西华电蒲城发电有限责任公司（以下简称蒲电）。陕西华电蒲城发电厂共有三期工程。一期是在1997年建成的33万千瓦机组；二期则是在2004年建设的33万千瓦机组，该机组正在进行扩建，计划扩建至36万千瓦；三期则是2008年12月才竣工，由两台66万千瓦机组组成。

公司领导

“安全是天大的事，安全生产管理必须抓实、抓细、抓紧、抓稳！”这是蒲电公司党政领导在每月的安全生产分析会上反复强调的话语。长期以来，蒲电公司领导班子把建设本质安全型发电企业作为安全生产管理不懈追求的目标，坚持“大安全”观，坚定不移地贯彻落实各项安全生产政策法规，逐级落实安全责任制，建设完善的安全生产管理机制，实现安全生产工作的规范化、程序化、标准化。

现代化企业管理必须依托科学的管理理念。蒲电公司联系发电企业安全生产工作实际，积极引进先进的科学管理体系——三标一体化管理体系，该体系涵盖了安全、质量、环境等三个方面的先进管理理念。注重安全生产的预防和过程监督，把改进、完善及预防措施和运行控制紧密结合，做到管理标准化、操作标准化、现场标准化。为了实现标准化管理，成立了由总经理为主任的“安全生产委员会”，建立四级联动的安全管理机构，逐级签订安全生产责任状，形成了从公司总经理、部门负责人、基层班组长到员工个人的安全分级负责的安全保障体系。同时，通过开展“五个100%”和“五安五化”活动，把安全生产指标纳入到业绩考核中，推行刚性量化考评，从而实现安全生产管理目标、压力和动力持续传递，使安全管理工作保持在可控、在控的稳定性状态，连续两年创造了全公司无人身轻伤的历史最好记录。

标准化的管理模式为蒲电的安全生产机制注入了新的活力，然而，要形成安全生产的长效机制，必须依靠坚实的设备基础作后盾。每每提起几年前的设备状况，蒲电人都会感慨万分。由于#1、#2机组是原罗马尼亚利用多国技术拼凑的设备，生产工艺落后，可靠性差，每年因设备原因导致的停机达到数十次之多，给企业造成了难以估量的损失，同时维护工作特别繁重，检修人员顾此失彼，疲于应付，效能低下的设备已经远远不能适应市场竞争的形势要求。为此，蒲电公司投入大量资金，对6KV开关、380V开关、制粉系统，空预器、DCS、DEH控制系统、励磁系统等进行了国产化改造。依靠科技进步，机组整体安全经济运行水平得到大幅提高。#4机组在系统内的指标竞赛中名列前茅，创造了百日无停机的历史最好成绩。与此同时，根据市场形势需求，把计划检修和状态检修相结合，在保证电网负荷的基础上，对影响经济指标的设备进行彻底治理，排除影响机组正常运行的潜在隐患。为进一步提高机组整体经济性能，蒲电公司拟对#1、#2机组进行现代化增容改造，此举将大大增强蒲电持续健康的发展后劲。

在安全生产工作实践中，蒲电公司积极探索新形势下安全监督工作的新思路、新做法，强化对安全生产工作的过程监督。首先通过对安全监管人员的学习培训，强化源头管理。蒲电有一支素质过硬、铁面无私的安全监察队伍，他们以“严、细、实”的工作作风，本着对企业负责，为员工负责的态度，坚持原则，下大力气进行反违章专项治理，查处了各种不安全事件，纠正上百起违章，有力地保证了安全生产的正常秩序。其次，在安全管理中突出激励、约束双向并进，充分调动员工做好安全生产工作的自觉性和主动性。一方面坚持“四不放过”的责任追究制原则，提高员工安全责任意识；一方面在全年先进评比时，实行一票否决，对成绩突出的进行重奖，促进了员工安全行为的养成，企业安全管理水平得到了进一步提升。

随着安全生产管理工作的深化，对企业应急管理提出了新的要求。为此，蒲电公司不断总结经验，完善应急措施，制定出有可操作性的应急预案19项，并结合季节和生产实际积极开展消防、防汛、失电等各类应急演练，提高公司应急管理水平。5月12日四川地震发生时，蒲电机组运行受到严重影响。面对突如其来的危急情况，在场的值班员没有一人擅离职守，他们义不容辞地肩负起电力员工的职责，顶住随时停机的压力，沉着冷静地判断故障，在六分钟内稳定锅炉燃烧工况，保证机组安全运行，同时积极配合省电力调度中心调整负荷，准确无误地执行调度发出的每一个指令，全力支持电网稳定运行。蒲电公司全体干部职工在此次震灾事故中经受了一次精神上的洗礼，展现出蒲电人精湛的技术素质和顽强拼搏的精神风貌，为陕西电网安全提供了强有力的支持，为抗震保电工作做出了应有的贡献。

2021年6月，陕西华电蒲城发电有限责任公司锅炉党支部被授予“渭南市先进基层党组织”荣誉称号。 2100433B

美国管理学权威彼德·杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造。”蒲电公司深知这一点，本着“以人为本”的管理理念，从思想观念入手，用现代管理理念和思维模式，引导员工树立正确的安全价值观。公司利用多种形式大力开展安全教育，不断强化安全意识。通过一系列以教育、熏陶、关爱为主题的安全教育活动，即打造了人性化的安全通道，也实实在在夯实了安全生产的思想基础和群众基础。

蒲电公司围绕企业的中心工作和阶段性任务，大力弘扬企业精神，唱响主旋律，使宣传工作和思想政治工作围绕中心、贴近职工、贴近生活、服务生产。结合和谐、创建、服务三大主题，充分激发广大职工的主人公意识。公司工会注重基层工会民主管理工作，维护职工合法权益，有关基层分场生产管理、职工奖金分配等重大事项，必须经过职工大会讨论，理顺职工情绪，统一思想认识，凝聚人心。公司工会还建立了困难职工救济挡案，每逢节日，集团公司以及蒲电公司党政领导都要走访困难职工家里，把组织的关怀与温暖，送到职工心里。通过举办职工排球比赛、乒乓球赛、书画摄影比赛等文化活动，陶冶职工的情操，培育职工关心企业、爱岗敬业的奉献精神和团队精神。通过举办创建华电优秀企业知识竞赛、“加强民主管理，推动和谐企业建设”讲座，开展“迎奥运，讲文明，树新风”系列活动和“我为公司发展做什么”大讨论活动，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了公司和谐健康发展。

廉政文化作为党风廉政宣传教育形式与内容的一种探索，也是企业反腐倡廉工作的一种创新实践活动。蒲电公司以思想道德、从业道德和廉洁从业两项主题教育为主线，倡导廉洁宣传教育人性化、大众化、通俗化的理念，促进廉洁文化进社区、进家庭、进班组，不断丰富廉洁文化教育内容，推进企业廉洁文化建设。通过发放廉洁名片、廉洁台历，组织开展廉洁从业知识竞答活动、警示教育片活动，“以案说法”警示教育课、参观女子监狱接受“现身说法”教育以及参观陕西省纪委举办的贯彻十七大精神反腐倡廉大型展览，提高全员反腐倡廉意识，增强防腐拒变的能力，拓展廉政文化的渗透力和影响力

近年来，蒲电公司以“建西北窗口电厂、创华电优秀企业”为战略目标，以履行政治、社会、经济三大责任为己任，以提升安全、效益、发展三大业绩为动力，讲求科学管理，力求创新创效。自1996年3月23日第一台机组投产发电，2003年12月31日#4机组投入运营，累计发电514.11亿千瓦时，为陕西省的经济建设和社会进步做出了突出贡献。公司先后荣获陕西省文明单位、陕西省文明单位标兵、中央企业“五四”红旗团委创建单位、思想政治工作优秀企业、党风廉政建设先进单位、中国华电集团公司文明单位、安全生产先进单位、扭亏增盈绩效进步单位、全国绿化模范单位等荣誉称号。

为了创造新的经济增长点，蒲电公司领导班子积极拓宽经营思路，创新管理机制，成立运营公司，面向市场，实施“走出去”战略，先后承担了内蒙古鄂尔多斯棋盘井电厂、青海大通电厂、宁夏马莲台电厂、宁夏中宁电厂、湖南石门电厂和陕西澄城群生电厂的机组运行检修任务。尤其在棋盘井电厂#2机B标段大修项目承检中，广大承检人员克服了塞外艰苦的自然气候条件，凭着一种强烈的事业心和责任感、凭着对蒲电企业形象高度负责的使命感，发扬顽强拼搏、敢打硬仗的铁军作风，以精益求精的检修质量一举创造了锅炉水压、锅炉点火、辅机投运四个一次成功的骄人战绩，赢得了业主的赞誉，在系统内外树立了良好的品牌形象，为蒲电公司快速进入电力运营市场抢得了先机。

一个企业要取得全面的发展，必须以强大的发展后劲作依托。为了做大做强，蒲电公司牢牢把握住西部大开发的历史机遇，积极落实科学发展观，扩大企业规模，调整产业结构，着手规划三期工程项目。2007年5月15日蒲电公司取得国家发改委签发的三期工程项目核准文件，随着两台国产60万千瓦级超临界燃煤空冷发电机组的建设，蒲电公司的发展插上了腾飞的翅膀。开工以来，三期项目按照“安、快、好、省、廉”五字方针，成立了三期工程安全管理委员会，建立了工程质量保证体系和质量管理体系，克服了大件运输受限、设备供货延迟、冰雪灾害天气等多种困难，严格按照基建计划组织施工与安装，调整工程计划，确保两台机组按期达标投产。随着三期工程的建设投产，蒲电公司的核心竞争力将进一步增强，对增加陕西省电力能源供应，改善电源电网结构，促进地方经济建设必将产生深远的影响。蒲电人即将走进一个跨越发展的新时代。

在企业建设与发展中，蒲电公司坚持把企业发展和员工发展相协调作为企业发展战略的基本内容，树立科学人才观，制定长远的人力资源规划，实施人才强企战略。首先从机制上大胆改革，按照公开、平等、竞争、择优的原则创新人才评价考核体系，调动员工工作积极性，为各类人才充分发挥作用营造良好的发展平台。其次，加大人才培养力度，蒲电公司与西安理工大学联合开办了MBA工商硕士研究生班，与西安工业大学联合开办本科继续教育学历班。30余多名职工取得了MBA工商硕士学位，400余名职工获得本（专）科文凭。职工综合素质的提高，极大的提升了企业的竞争实力，两年来，向华电集团系统输送处级以上干部数10人，选拔干部70余人，为企业的发展注入了不竭的人力资源。建好三个队伍 提高全员素质

蒲电公司党委结合公司改革发展思路，把精神文明建设的切入点和着力点放在促进企业的改革发展和生产经营上，加强队伍建设和企业文化建设，通过深入开展以 “敬业爱岗、诚实守信”主题教育活动、以 “弘扬蒲电精神、当好蒲电主人”为主题的 “五个一活动”，发挥企业思想政治工作优势，深化企业文化建设，使精神文明建设与企业生产经营目标同向、思想同心、工作同步，成为公司发展的精神动力之源。

按照创建四好班子的要求，蒲电公司党委紧紧围绕创建优秀企业这一主题，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度。通过制度化、经常化、规范化的学习，努力提高班子成员的政治、业务素质；严格遵循民主集中制原则,建立了班子成员定期谈心制度，开展民主生活会，加强沟通，增进团结，并坚持领导干部节假日值班制度和联系点制度。公司领导坚持参加早会，了解生产经营情况，以求真务实的工作作风促进公司各项工作有序开展。

按照党员经常性教育的要求，重新修订和完善各类制度，确保党员充分发挥 “树形象、建业绩、做贡献、保稳定”的先锋模范作用。通过召开 “一先两优”表彰大会，举办入党积极分子学习班，民主评议党员活动，举办形势教育党课，实行党员 “挂牌上岗”活动和党员身边 “无违章、无违纪、无事故”的 “三无”活动。在机组检修维护过程中，基层党支部还成立了党员突击队，有效地发挥了党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，真正成为职工心目中的一面旗帜。

坚持人才强企的战略思路，努力培养 “四有”职工队伍。团委在青工中开展了 “拜师学艺”活动，37对师徒签订了 《青工拜师学艺合同》，提高青工业务技能水平。开展了 “安全生产，青年争先”主题实践活动以及青年技术论文评比活动等，激发了广大青工钻研业务技术的热情。加强对职工进行爱国主义和形势政策教育。通过升国旗仪式、政治理论学习、举办形势任务讲座，培养职工的大局意识。通过开展 “创建学习型企业、争做知识型员工”活动，全面提升员工的思想文化素养。通过技术比武、岗位练兵、指标竞赛等活动加强 “三个一”人才队伍的培养。组织开展了 “敬业爱岗、诚实守信”主题教育活动，进一步提高了广大职工忠诚企业、奉献蒲电的积极性和责任感。