在金沙江溪洛渡工程、向家坝工程、新能源开发等工程项目的建设管理中,工程开工伊始即采用TGPMS进行管理,开创了国内大型工程建设项目在开工之时就同步启用管理信息系统的范例,丰富了国内大型工程项目建设管理的实践。TGPMS已经作为三峡总公司集团化的工程管理平台,在三峡总公司正在进行的所有工程建设项目上全面应用,未来新开工的项目也将全部使用该系统,作为工程管理的基本工具和IT支撑。借助TGPMS的建设,三峡总公司顺利完成了几次大的组织机构调整以及业务延伸后的管理复制,促进了三峡总公司多项目管理体系形成及相应组织机构构建,TGPMS系统已成为三峡总公司进行后续工程开发和业务延伸的战略支撑,同时也为三峡总公司以后信息系统建设起到标杆和示范作用。2100433B

三峡工程管理系统造价信息

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TGPMS系统于1997年开始逐步在三峡工程投入使用,如今系统已管理了三峡工程在建合同的100%,控制了三峡建设基金使用的100%。系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面,如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文挡等项目管理各环节,构建了工程管理的信息沟通平台,为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台,实现了跨组织、跨地域,以数据为中心、面向业务主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理,成为三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具;以概算分解、合同分解、设计图纸、质量控制单元、进度计划分解为基础,创造性地实现了进度、质量、成本三者的综合协调控制和管理,运用多种项目预测方法,及时有效地对项目成本、进度、质量、资金状态进行监控和预测,提高决策准确性、科学性,有效保障了工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现;应用供应链管理的原理,实现了以施工工作包为驱动的技术供应和物料供应的矩阵化EPC集成综合管理,创造性地实现大型工程供应链物流、价值流与资金流的协调统一。这套融合了中西方文化,将信息技术与管理创新紧密结合的管理系统在三峡工程管理、建设过程中发挥了举足轻重的作用,为提高工程管理水平、促进企业管理的科学化、规范化发挥了很好的作用,同时促进了人员素质的提高和观念更新,培育了企业信息化文化。

TGPMS的开发、应用和实施,综合运用BPR方法、信息资源规划方法和软件工程方法,将国际先进工程管理理论方法与我国大型工程管理实践相融合,建立了工程管理模型、软件功能模块和数据体系三位一体的集成化大型工程管理综合控制系统,创造积累了一套适用于我国工程管理特点的业务模型、编码标准、数据资源加工体系(报表、KPI等)和实施方法论。

TGPMS是一个为设计、承包商、监理、业主共同完成一个项目目标,而搭建的一个集成的协同工作平台,在该平台上实现了以合同、财务为中心的数据加工、处理、传递及信息共享,以控制工程成本、确保工程质量、按期完成工程目标。TGPMS包含13个功能子系统:编码结构管理、岗位管理、工程设计管理、资金与成本控制、计划与进度、合同与施工管理、物资管理、设备管理、工程财务与会计、文档管理、质量管理、安全管理、施工区与公共设施管理。

三峡工程管理系统成效常见问题

TGPMS的开发和建设源于三峡工程的兴建。三峡工程历时17年,工程浩大,其中应克服的技术难题不胜枚举,为应对复杂的管理挑战,实现工程建设的一流现代化科学管理,从1993年9月27日中国长江三峡工程开发总公司成立之始,公司领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。三峡总公司于1994年开始进行TGPMS的研究和开发,经过历时十余年深入系统的研究、开发和建设,通过持续创新,形成了拥有完全自主知识产权的核心技术。TGPMS无论就系统综合性能,解决问题的规模和复杂程度的能力,还是在功能领域覆盖、流程适应性、协同工作、支持管理水平持续改进等方面都优于国际国内同类系统的总体水平。TGPMS系统已获得四项软件知识产权,并获得湖北省科技进步一等奖。

三峡工程管理系统成效文献

三峡工程管理 三峡工程管理

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三峡工程管理 1 工程建设中的“ 四制” 三峡工程开工伊始, 即采用了项目法人负责制、 招标承包制、 工程建设监理 制和合同管理制等四大管理机制。 1.1 项目法人负责制 中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人, 全面承担三峡工程项 目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值,全面负责三峡枢纽工程 的建设和经营管理。 1.2 招标承包制 中国三峡总公司按照“公开招标、 公平竞争、公正评标”的原则, 通过市场 竞争机制,优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设; 为避免决策失误, 委托中介机构代理招标, 聘请专家组进行独立评标, 并根据专 家组评标推荐意见,通过集体讨论确定中标单位。 1.3 工程建设监理制 三峡工程参照国内外成功惯例, 通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建 设和设备制造的全过程监理。 监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代 表,全面负

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三峡工程管理 三峡工程管理

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评分: 4.4

三峡工程管理 摘要: 三峡工程规模宏大,技术难度高,工期长,工程建设管理涉及面广,其 管理本身就是一个庞大的系统工程。工程建设管理参照 FIDIC ,合同管理模式,按 照社会主义市场经济体制的要求, 以质量、 进度、投资管理为重点, 以合同为纽带, 通过采取各种有效措施和手段, 保证了工程建设顺利进行, 收到了较好的管理成效。 一、概述 举世瞩目的三峡工程具有工程量大、施工强度高、技术复杂、工期长等特点。 工程建设伊始, 即引入了以项目法人负责制为中心的招标承包制、 工程建设监理制 和合同管理制等机制,形成了符合三峡工程特点的建设管理体系。 三峡工程建设按照逐步与国际接轨的原则组织实施, 通过竞争性招标, “公平、 公开、公正 ”地选择国内外优秀承包商参与工程施工,公开选聘资质和信誉较高的 监理单位进行工程监理, 公正合理地解决合同执行过程中发生的问题。 三峡工程在 吸取鲁布格、二滩、小浪

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三峡工程一期工程

三峡工程二期工程

三峡工程溢洪坝段

三峡工程通航建筑物

三峡工程发电站

三峡工程三期工程

回眸

新三峡风光2100433B

2020年,水利部组织有关技术单位开展了三峡工程运行安全综合监测,动态掌握三峡工程运行及效益、水文水资源、库区水土保持、库区安全、长江中下游河道等相关状况,并将年度主要监测成果综合汇编形成《三峡工程公报2020》。

国务院副总理邹家华主持开工典礼。李鹏总理在大会上发表了《功在当代利千秋》的讲话。他说,三峡水利枢纽工程经过长达40年的论证,七届全国人大五次会议批准,又进行了近两年的施工准备,现在已经具备了开工的条件。中央决定三峡工程正式开工。

李鹏说,三峡工程是一项具有防洪、发电、航运等巨大综合效益的工程。长江洪水一直是中华民族的心腹之患。长江中下游是我国重要的经济发达地区,历史上曾多次发生过严重洪水灾害,给江汉平原、洞庭湖区广大人民群众的生命财产和沿江重要城市、工矿企业、交通干线带来极大的损失。三峡工程是解决长江中下游洪水威胁的诸多措施中的一项关键性工程,不仅可以防止荆江两岸发生毁灭性灾害,减轻对江汉平原、洞庭湖地区和武汉的威胁,还将提高长江中下游的防洪标准,意义是十分重大而深远的。三峡水利枢纽是全国乃至世界规模最大的水电站。它将为华中、华东、四川等地区提供大量的电力,并将促进全国电网的形成,对长江沿岸的经济繁荣产生巨大的推动作用。三峡工程建成后,高峡出平湖,将极大地改善长江的航运条件,万吨级船队将可从武汉直达重庆,充分发挥黄金水道的作用。经过认真筹划,三峡的名胜古迹得到最大限度的保护,而且可以形成新的景观。三峡工程及其坝区将会成为现代化与民族风格相融合的气势磅礴、青山绿水、环境优美的风景旅游区。三峡的旅游事业将得到进一步发展。

李鹏说,三峡工程开工将在1997年实现大江截流,2003年首批机组发电,2009年工程将全部竣工。一个宏伟壮丽的三峡工程将巍然屹立在中国的大地上,她将向全世界证明:中国人民有志气、有能力建设好当今世界上最大的水利水电工程。三峡工程功在当代利在千秋。

三峡工程自1993年开始准备至2009年建成,工期共17年。工程资金需求量较大,按1993年5月末价格水平静态投资是900亿元人民币。工程第11年(2003年)首批机组发电后开始有资金收入,第13年(2005年)是资金平衡年,所以资金筹措主要在前13年,资金平衡年前动态资金需求为1468亿元。

三峡工程资金筹集渠道主要有,一是三峡工程建设基金,全国每千瓦时电加价4厘钱,二是葛洲坝电厂的利润,这两项可解决资金平衡年前大约50%的资金需求。三峡电厂从2003年开始发电到2005年的发电利润可解决7.5%左右,向国家开发银行贷款大体解决17%,重大设备有可能争取出口信贷约6亿美元,占4.5%左右。2100433B

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