陕西彩虹新能玻璃有限公司

喜大普奔

8月4日，从中国电子彩虹集团2017年中期工作会上传来好消息，上半年，彩虹集团营收近28亿，利润总额600万元，实现收入、利润双增长，时间、任务双过半，企业经营态势持续向好。截止目前，彩虹新能源、LED、CF、现代服务等产业板块实现持续盈利，盖板玻璃、基板玻璃产业先后于6月、7月实现首次盈利，至此，彩虹三大主业基本实现盈利，企业全面盈利攻坚战有望提前达成。

新闻现场

8月4日，中国电子彩虹集团召开2017年中期工作会，深入贯彻中国电子2017年中工作会议精神，全面总结彩虹集团上半年经营发展成效，精准剖析当前企业经营发展存在的问题，重点部署下半年工作目标和重点任务。会议聚焦发展重点，破解转型难点，着眼落实落地，为下半年工作指明了方向，对企业今后发展具有重要的指导意义。

会议由中国电子彩虹集团领导班子成员、彩虹光电董事长陈忠国主持。中国电子彩虹集团总经理司云聪在会上作题为《精准发力、务实创新，坚决打赢彩虹全面盈利攻坚战》的工作报告，全面回顾集团上半年开展的主要工作和取得的阶段性成效，深入剖析当前企业存在的问题及不足，重点安排下阶段工作目标和重点任务。彩虹光电、彩虹股份、彩虹新能源、合肥蓝光、特种玻璃事业部、彩虹实业等单位负责人分别汇报上半年工作及下半年重点任务。在听取彩虹集团上半年工作报告及各专业公司重点工作汇报的基础上，中国电子总经理助理、彩虹集团董事长、党委书记朱立锋结合当前企业发展实际，作题为《提升企业核心竞争力 确保彩虹国有资产保值增值》的重要讲话，全面总结近期彩虹重组发展取得的阶段性成效，并从发挥国有企业产业引领作用、带动中小微企业共同发展，增强企业核心竞争力、确保彩虹国有资产保值增值等方面对下一步工作提出具体要求。

朱立锋在会上作重要讲话

朱立锋在会上首先详细传达了中国电子2017年中工作会精神，重点解读了中国电子董事长、党组书记芮晓武的重要讲话精神和中国电子总会计师、党组成员李晓春清理压缩工作专项报告，并结合中国电子对彩虹集团当前各项工作的总体要求和当前彩虹转型发展实际，作题为《提升企业核心竞争力 确保彩虹国有资产保值增值》的重要讲话。

朱立锋说，自2016年8月彩虹集团实现首次盈利以来，在中国电子的正确领导下，在国家部委、各级政府和社会各界的大力支持下，经过全体干部员工一年多的艰苦奋斗，彩虹重组发展取得积极成效，提质增效、清理压缩、市场开拓、人才培养等工作得到了中国电子领导的高度肯定，国家相关部委先后在项目申报、产业发展方面给予彩虹大力扶持，为企业下一步发展提供了坚强保障。

朱立锋指出，激烈的市场竞争对企业发展提出了更高要求。大家要以中国电子专项巡视整改为契机，全面查找短板不足，狠抓经营难点痛点，认真查摆和解决“四风”问题，不断提高政治站位、健全管理制度、强化过程管控，确保各项工作要求和任务部署执行到位、落地见效，为企业转型升级创造良好氛围。

朱立锋强调，彩虹自重组以来，对于以往的经验教训总结的仍然不够。“重技术、轻市场，重生产、轻财务，重主业、轻辅业，重项目、轻法规”等问题长期困扰彩虹的发展。在今后的发展中，各级企业要以市场化结构性改革为契机，创新商业模式，强化成本管控，推进智能制造，以“大众创业、万众创新”为突破口，充分发挥国有企业产业引领作用，带动中小微企业共同发展；要持续发挥央企在政策、资金、项目等方面的资源优势，不断提升企业核心竞争力，全面加强党对国有企业的领导，切实履行党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，不断提高国有经济竞争力，放大国有资本功能，确保彩虹国有资产保值增值，为做强做优做大国有企业贡献更大的力量，以一流的经营业绩迎接党的“十九大”胜利召开！

司云聪作工作报告

司云聪代表集团领导班子在会上作题为《精准发力、务实创新，坚决打赢彩虹全面盈利攻坚战》的工作报告，全面回顾集团上半年开展的主要工作和取得的阶段性成效，深入剖析当前企业存在的问题及不足，重点安排下阶段工作目标和重点任务。

司云聪说，在中国电子的正确领导下，在国家部委和社会各界的大力支持下，在彩虹干部职工的共同努力下，上半年，彩虹集团收入、利润实现双增长，时间、任务双过半，资本运作取得重大突破，产业链生态圈不断扩大，重点项目建设稳步推进，提质增效与瘦身健体效果显著，筹资引才工作取得新成效，经营监管力度进一步加大，彩虹产业协同、资本管控、提质增效等多项工作受到中国电子领导高度肯定，为下半年各项工作顺利推进奠定了坚实基础。

司云聪指出，投资决策失误风险、成本管理失控风险、人才能力不足风险是当前彩虹发展面临的“三大主要风险”。面对企业存在的问题和发展的挑战，大家要保持定力，拒绝浮躁，要始终站在全局产业发展的角度稳扎稳打、谨慎投资，不断增强整个团队的全球化视野、全局性思维，力争进入行业前三，确保企业持续健康稳定发展。

司云聪强调，下半年，形势更加严峻，任务更加艰巨。各单位要聚焦年度目标，加快资本运作，优化资产结构，加强投资管控，防范经营风险，实施精益生产，推进降本增效，发力人才引进，激发创新活力，完善科技体系，推进瘦身健体，加强信息化建设，提高管控效率，在实际工作中，自加压力、精准发力，进一步提高站位、提升激情，聚焦目标、落实责任，确保全年各项任务圆满完成，实现集团及各专业公司全面盈利，让全体员工共享企业发展的成果，以优异的经营成绩为党的“十九大”献礼！

上午的会议由陈忠国主持

会上，彩虹光电、彩虹股份、彩虹新能源、合肥蓝光、特种玻璃事业部、彩虹实业等企业相关负责人全面回顾总结上半年工作开展情况，重点汇报下半年主要工作思路和措施，并对产业发展、资本运作等工作提出想法和建议。

下午的会议由司云聪主持。会议还邀请零度资本创始合伙人、武汉零度创业投资有限公司总经理王介文，大信会计师事务所技术标准部执行高级经理、管理学博士吴永民，彩虹集团纪委书记孙秀丽，彩虹集团副总法律顾问、法律事务部部长闫云龙等作专题讲座，主要内容包括“股权投资与管理”、“财务视角看管理和内部控制”、“经济责任审计与典型案例”、“企业经营活动中的法律风险防范”等。

集团公司领导班子成员张君华、丁文惠、孙秀丽、邹昌福，彩虹集团总助、总师，彩虹集团本部部门负责人、地区总部办公室主任，专业公司、特种玻璃事业部经营班子及财务负责人，重要三级企业、其他企业班子成员及财务负责人等100余人参加会议。