苏通大桥工程管理实践与基本经验

序——管理创新，苏通大桥建设的成功探索

前言

第1篇 工程战略

第1章 总揽全局科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策

1.1 万里长江第一桥

1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程

1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源

1.4 苏通大桥立项决策历程

第2篇 工程思维

第2章 深入解析整体把握——苏通大桥工程系统分析

2.1 苏通大桥工程是一个巨系统

2.2 苏通大桥工程的系统复杂性

第3章 系统思维综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系

3.1 苏通大桥工程管理方法论

3.2 苏通大桥工程管理方法

3.3 苏通大桥工程管理体系设计

第3篇 工程保障

第4章 本质要求国情选择——苏通大桥工程组织建设

4.1 苏通大桥工程管理组织模式

4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成

4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置

第5章 问题导向立足长效——苏通大桥工程制度建设

5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设

5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设

5.3 苏通大桥工程制度建设的途径

第6章 价值引领传承发展——苏通大桥工程文化建设

6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观

6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践

6.3 苏通大桥工程文化建设的路径

第7章 统筹目标群策群力——苏通大桥工程决策管理

7.1 苏通大桥工程实施前的决策

7.2 苏通大桥工程实施中的决策

7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成

第8章 科研支撑持续优化——苏通大桥工程设计管理

8.1 苏通大桥工程设计目标与原则

8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施

8.3 苏通大桥工程采用的设计方法

第9章 遵循程序技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理

9.l 苏通大桥工程施工招标前的准备工作

9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行

9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行

9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督

第10章 以我为主博采众长——苏通大桥工程技术创新管理

10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程

10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略

10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式

第11章 事先谋划 强化识别——苏通大桥工程施工风险管理

11.l 苏通大桥工程面临的主要风险因素

11.2 苏通大桥工程风险管理体系

11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序

第12章 需求牵引 人机结合——苏通大桥工程信息化管理

12.1 苏通大桥工程信息化建设类别

12.2 苏通大桥工程信息化应用成效

12.3 苏通大桥工程信息化建设途径

第5篇 工程控制

第13章 预防为主 综合治理——苏通大桥工程安全控制

13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析

13.2 苏通大桥工程安全控制的理念

13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行

第14章 质量第一 规范精细——苏通大桥工程质量控制

14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析

14.2 苏通大桥工程质量控制的原则

14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制

第15章 抓住关键 协调有序——苏通大桥工程进度控制

15.1 苏通大桥工程进度控制的理念

15.2 苏通大桥工程总体计划的编制

第16章 严格支付 流动平衡——苏通大桥工程投资控制

第6篇 工程成果

第17章 硕果累累 群体跨越——苏通大桥工程主要成果

第7篇 工程经验

第18章 经验之汇 实践升华——苏通大桥工程管理基本经验

参考文献

后记

图版2100433B

根据苏通大桥工程建设的全过程，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》从系统科学和项目管理的视角总结了工程建设管理的实践，重点研究了工程建设管理面临的挑战，设计了工程建设管理的体系。通过工程实践和工程理论的互动，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》系统总结了工程的组织、制度、文化、质量、安全、风险、设计、决策等13个管理模块的管理及控制方法，科学地凝练了苏通大桥工程建设管理的基本经验，以为我国其他大型工程建设提供参考。

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》讲述了:大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂的系统工程。

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》首先对工程的内涵及其与系统的关系进行了阐述，特别是从复杂性科学的角度分析大型工程的“显性”复杂性和“隐性”复杂性。在对大型工程建设管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。针对复杂性管理问题，以我国系统科学家提出的综合集成方法论为指导，结合工程实践，首次提出了综合集成管理理论体系，该体系包括内涵、基本原理、基本职能和关键技术四个方面，实现了方法论到方法的转化。在综合集成管理理论的基础上，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化及综合审计六个方面。 2100433B