书 名 | 社区卫生服务发展策略(8VCD) | 出版社 | 中国国际广播音像出版社 |
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定 价 | 890.0 | ISBN | 9787880047561 |
内容介绍
本辑内容特邀中华医院管理学会委员、中华医学会中青年委员、中国全科医学理论主要创建者、著名社区卫生服务专家、医院营销策划与管理专家、留美学者吴春容教授主讲。
主讲:吴春容,教授,全科医学专家,社区卫生服务专家,医院营销策划与管理专家。
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彼岸社区创建于2006年6月,彼岸社区是一个综合社区论坛,主要有桌面壁纸、精美图片、音乐天籁、心情文字、成功指南等。 彼岸是一个优秀的社区论坛 自从创建以来彼岸社区到今天有10...
彼岸社区卫生服务站地址:昆明市官渡区云秀路3号。记得附近的公交有云秀路口(广居路)(公交站)和广居路口(公交站)。
楼主,去社区了吗?待遇如何?
附件 1: 城市社区卫生服务中心基本标准 一、城市社区卫生服务中心应按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务 和社区基本医疗服务。 二、床位 根据服务范围和人口合理配置。 至少设日间观察床 5张;根据当地医疗机构 设置规划,可设一定数量的以护理康复为主要功能的病床,但不得超过 50张。 三、科室设置 至少设有以下科室: (一)临床科室: 全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室(台)。 (二)预防保健科室: 预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。 (三)医技及其他科室: 检验室、 B超室、心电图室、药房、治疗室、处置室、观察室、健康信息管 理室、消毒间。 四、人员 (一)至少有 6名执业范围为全科医学专业的临床类别、 中医类别执业医师, 9名注册护士。 (二)至少有 1名副高级以上任职资格的执业医师; 至少有 1名中级以上任 职资格的中医类别执业医师;至少
. 社区卫生服务站工作总结 我站自成立以来,在卫生局和社区卫生服务中心的正确领导 下,紧紧围绕社区卫生服务中心下达的目标任务,认真学习 《国家基本公共卫生服务规范》及医疗机构的各项法律法 规,积极主动开展国家基本公共卫生服务项目的各项工作, 努力解决群众看病难、看病贵问题,扎实工作,坚守岗位, 并刻苦钻研业务知识,在本站干部职工共同努力下顺利完成 了各项任务。现将近段的工作总结下: 一、严格服务规范,扎实落实公共卫生工作 1、认真做好居民健康建档工作,努力完成上级安排的 工作任务。自 5 月份社区卫生服务中心下达居民健康建档以 来,我站即对辖区内的居民开始逐门入户进行健康体检及基 础信息登记。几个月来,我站共建立纸质居民健康档案 612 份,公共卫生服务项目录入系统录入 612 份,年底前可以完 成上级安排的居民健康建档任务。 2、狠抓健康教育,普及居民健康教育知识。在健康教 育的宣传上
社区卫生服务信息系统的成功实施将城乡社区卫生服务机构数字化、网络化,可以更好地满足城乡社区居民的健康保健水平,有效提升社区健康服务机构的服务质量。
随着社区卫生服务信息系统建设的日趋火热,众多的科研机构和软件组织如济南大成华博信息科技有限公司等都推出了社区卫生服务信息系统软件。2100433B
中共中央、国务院在《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出:“完善以社区卫生服务为基础的新型城市医疗卫生服务体系。加快建设以社区卫生服务中心为主体的城市社区卫生服务网络,完善服务功能,以维护社区居民健康为中心,提供疾病预防控制等公共卫生服务、一般常见病及多发病的初级诊疗服务、慢性病管理和康复服务。”社区卫生服务不仅是作为深化城乡卫生体制改革和有效解决群众“看病难、看病贵”等问题的一项重要举措,也是一项倡导群众“无病防病、有病早治、重病防残、有残康复”的重大战略决策。因此,倍受国家重视,国民关注。而社区卫生服务机构则是落实公共卫生服务均等化项目的重要载体和实施者,全国数以十万计的城乡社区卫生服务机构和村乡镇医疗机构,它们在落实公共卫生任务和开展常见病、多发病防治方面,发挥着越来越大的作用。
但是由于我国开展社区卫生服务起步相对较晚,在基层管理人才和管理经验方面都较为缺乏,而一些介绍社区卫生服务管理的理论专著和由卫生管理机构主持的相关培训,由于一时还很难把泊来的、先进的经验与本土的、基层的实际进行“对接”或“杂交”,从而未能产生出一株具有中国特色的“植株”。因此,在理论与实践的相互结合上,在实用性和可操作性方面,与基层实际工作存在着相当的差距。因此,许多社区卫生服务机构在开展公共卫生服务诸如居民健康档案管理、慢性病管理、传染病防控、健康教育、老年保健、妇幼保健、医疗救助、社区基地等方面的工作时,往往由于缺少来自于实践的经验和理论指导和参考,大大增加了开展社区卫生服务工作的难度。这也是目前影响社区卫生服务质量和效果的最主要原因之一。因此,探索和构建符合基层实际、卓有成效的社区卫生服务实践和理论体系显得至关重要和十分迫切。
我们六安市西市社区卫生服务中心,是由六安市立医院领办的四家社区卫生服务中心中之一,是安徽省首批通过省级示范标准的社区卫生服务中心。我们在实践中认识到:做好公共卫生服务,团队观念转变胜似物质条件改变,尤其是主要负责人带头转变思想观念,才能有效克服“上级重视,下级应付”的现象;倡导“实抓、实干、讲实效”的工作作风,才能真正避免“形象工程,不实数字”的出现,达到“集小事,成大事”的目的;完善社区卫生服务工作流程,才能符合“低投入,高产出”的原则,取得事半功倍的效果。
在三年多的工作实践中,我们克服许多困难,始终坚持社区卫生服务“六位一体”功能,坚持公共卫生、基本医疗、社区基地“三方”并重的方针,使其各具特色,相互促进,共同发展。坚持以“规范、示范、模范、典范”作为发展思路,脚踏实地,在实践中积累经验,在规范化建设中成长,立足社区,满足居民;面向社会,服务大众。
我们在解决居民看病难、健康教育难、慢病管理难、传染病防控难、医疗救助难和看病贵等“五难一贵”方面作了一些探索,收到了较好的社会效益,取得了社区居民的信赖和支持。在此,我们愿意将自己取得的成功经验和一系列有效的实际做法呈现出来,与大家共同分享这份来之不易的成果。
本书是把我们在社区卫生服务中心(站)规范化建设实践中的经验体会精心编撰而成,每个章节的内容基本上都是我们开展各项社区卫生服务工作的实录,每个环节、每个步骤都是依据原始记录为蓝本,所以在内容的叙述上大多是以第一人称称谓的。我们希望通过这种“原生态”式的展示,给那些在社区卫生服务工作中尚“迷惘”的同事们,提供一些实质性的帮助,让他们有一个最为接近的参考样本,使他们尽快迈入规范化建设的轨道。
由于我们是基层社区卫生服务工作者,从事社区卫生服务时间不长,因此受到能力和时间所限,所述不一定规范、全面、严谨,甚至为井蛙之见,仅代表去我们自己的陋见。本书中不足之处,希望领导和同志们批评指正,以便改正提高。
本书在编写过程中,承蒙安徽省卫生厅沈敏祥处长,六安市卫生局沈永萍副局长,六安市立医院李方军院长、罗兴成副书记,以及我的同事们的关心和支持,邓为光同志大力修订,在此一并表示衷心的感谢。
编者 戴维生
主要由社区卫生服务中心和服务站组成。2100433B